領導拍腦袋決定，怎麼辦？不當面否定，不全盤照做，聰明人這麼做

職場中並不是每一個決定都是深思熟慮的，很多也就是一拍腦袋決定的。而領導作出的決定，作為下屬，可以針對決定提出自己的見解和最佳化方案。如果無法說服領導，那麼一般要遵從領導的指令，按照領導的意思來。

但也不能全盤照做，因為明明知道里面有不準確的地方，特別是具體的如何執行細節方面。

也就是說，手段和過程可以變通，但最後的目標不能變通。

所以，首先是一個理解上的技巧。我們第一步需要分析老闆的決定，裡面包含的最根本需求。

01

我們跟領導理解的不一樣

很多時候，領導拍腦袋做決定，是我們自己認為的，真相不一定是這樣的。領導能夠爬上去，肯定也是有一定閱歷和經驗的，我們要注意不要自以為是，太高估自己的能力。

領導的位置和我們的位置不同，決定了我們所看到的景色和掌握的資訊也不同，我們有可能一開始並不能理解領導做決定的意圖，那是因為我們考慮問題的方式和著眼的點不同。

有時候我們覺得領導的決定有問題，領導對於問題未必沒有看到，說不定領導有其他的考慮，我們在區域性看上去是錯誤的決定，對於全域性來講，可能就是正確的決策。

舉個例子，望梅止渴的故事大家耳熟能詳，曹操正是用了一個善意的謊言而做出了正確的決定，激發了戰士的鬥志，使得軍隊快速達到了目的地。

如果你是下屬，你知道前方沒有梅林，你會糾正曹操說，前方沒有梅林嗎？

02

如果有不同意見，要私下解決

如果對於領導的決定有不同見解，

或者有明顯的不合理之處，一定不要當眾與領導辯論。

對於事情有不同的見解，有更深的考慮，是好事情，但是如果當眾提出出與領導相反的觀點，甚至辯論起來，則會讓領導覺得你在跟他唱反調。

正確的做法是會議之後或者是私下裡，再跟領導去探討，也許能夠對於領導作出的決定獲得更多的背景資訊和理解。

在一次專案開工會上面，年輕的專案經理小趙宣佈了對於專案的期望，安排，以及激勵，其實都有點激進。結果專案組成員小陳當場指出，專案的某些部分要求過高，進度太緊，風險很大。

本來專案經理小趙是想提高專案成員的積極性和主觀能動性，結果小陳發言完之後，大家都覺得專案經理又在忽悠呢，完全沒有發揮開工會的作用。

小趙開局不順，最終沒有把專案順利完成，但小趙作為專案經理，在專案總結中，有意無意把責任都推給了小陳。當然，他自己也脫不了干係，誰叫他是專案經理呢？這是一個兩敗俱傷的結局。

在職場上提意見，是要講場合的。任何領導都喜歡建設性意見，但話說來，不是每一個人都能提出建設性意見，也不是每一次發言都能想出建設性意見。如果有批評性意見或者提醒性意見的話，最好能夠在私下溝通。

03

不要自作主張，特別是在最終目標上

最後，如果不能理解領導的用意，內心不能認同領導的決定，也要認真地貫徹執行領導的決定。

前面已經說了，我們之所以覺得領導的決定是拍腦袋拍出來的，也許是因為我們還沒有那樣的境界和領悟。

因此，我們可以先按照領導的意思去執行，在執行中遇到問題，多跟領導溝通，多多請示領導，在執行的過程中，去領悟領導為何做出這樣的決定；同時多多給領導反饋，目前執行過程中遇到的問題，讓領導知道事情發展的進度，讓領導可以根據執行的情況，不斷的調整決策。

這樣做，既提高領會的能力，也最佳化領導的決策方案，何樂而不為？

對於領導的決定，能理解的在理解中執行，不能理解的在執行中理解，找到領導真正的需求，才是專業的職業態度。

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