想成為高手，這些能力你具備嗎？
讀《躍遷：成為高手的技術》有感於此書對我的認知提升很大，既開闊了眼界，又為我長期以來的錯誤觀念進行了解答，希望對大家有幫助，現做筆記如下：
躍遷 成為高手的技術 俞敏洪萬維綱 邏輯思維推薦 中信出版社
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◆ 序言 高手的三個境界
>> 電影《一代宗師》裡，把高手之路分成了三個階段：見自己、見世界和見眾生。
第一個階段是“見自己”：你得理解自己的優勢和侷限，知道自己想要什麼，受不了什麼，持續地走出舒適區，擴大自己的能力。
第二個階段是“見世界”：帶著這些對自己的理解上路，你會碰得頭破血流，你開始理解時代的趨勢、社會的規則，看到各種人生的可能。
這部分就是這本書主要談到的話題。看到趨勢、理解規律、升級心智、自我躍遷——不僅要有高手的認知，還要有成為高手的技術。
但高手之後還有第三階段，就是“見眾生”：高手當久了，勝勝負負，你終於理解，要把自己學到的、理解的、堅持的傳播出去，幫助更多人，這樣才能從高手變為一代宗師。
>> 閱讀是一種思想的對談。
◆ 走在時代前面的明白人
>> 未來世界的認知能力，是找到資訊的搜尋能力、運用資訊的思考能力以及從大量資訊裡抓取趨勢的洞察能力。
>> 當AI能處理大部分左腦工作，唯有感性和創新能讓你獲得“人”的優勢。有6種能力極其重要：設計感，故事感，交響能力，共情能力，娛樂感，探尋意義。
>> 24個字形容這個時代的特質：
資訊變多、思考變淺，
機會變多、競爭跨界，
隨時干擾、永遠線上。
◆ 拉斐爾也用投影儀
>> 長江商學院的校訓是“取勢、明道、優術”，個人方法論被放到了第三位，更重要的是把握趨勢（取勢）、理解系統執行之道（明道）。
◆ 個體的跨越式成長
>> 如果把個人透過刻意練習、自我迭代而帶來的漸進式進步叫作自我迭代，那麼利用科技、社會系統的能量，快速跳躍式升級，則是自我躍遷。
◆ 掌握時代魔法，或者溺水身亡
>> 北大教授胡泳所說：人不過是猿猴的1。0版。現在，經由各種位元的武裝，人類終於將自己升級到了猿猴2。0版。
◆ 外包大腦，成為超人
>> 躍遷時刻
利用規律，放大努力
時代特徵：資訊變多，思考變淺；機會變多，競爭跨界；隨時干擾，永遠線上。
三大趨勢：呼叫知識而非記憶知識，聯機的獨立思考，人機合一。
“高手”都懂得利用更底層的規律，激發個體的跨越式成長——這是他們鮮為人知的“暗箱”。
自我躍遷的三個階段：認知躍遷、能力躍遷和能級躍遷。
外包大腦：把不重要的技能外包，聚焦核心技能的躍遷。
◆ 02 高手戰略
>> 歌德說：“如果你要指點四周風景，你先要自己爬上屋頂。”
◆ 冪律分佈：發現世界的槓桿點
factual adj。 破裂的
fractal n。 不規則碎片形
分形演算法
逐漸提高的計較機硬體機能賦予了計較無邪畫人員開發新的CG軟體和技巧的自由分形演算法（Fractual）等數學公式已經起頭用於建造傳神的地輿描摹一種稱為“光線跟蹤”（Ray Tracing）的手藝被用於繪製那些現實餬口中被光線照亮的物體迪斯。。。
fractual law 分行理論
Causes of fractual formation 骨折的成因
the fractual dimension of rocks 巖塊分形維數
雙語例句
Tested by actual formation fractual pressure， the prediction result of the two models is rather satisfactory and better effect of fractual acidation is achieved。
透過實際地層破裂壓力驗證，兩種模型的預測結果令人滿意，達到了較好的壓裂酸化增產效果。
>> 冪律的第二個重要的特色，是分形（fractual）。分形就是“一個圖形細分後，每一個部分都是整體縮小後的形狀”。
◆ 頭部效應：站位比努力更重要
>> 頭部效應的三原則：
1。 從價值而非優勢出發；
2。 思考差異化優勢；
3。 從身邊的頭部做起，從雞頭變成鳳頭。
頭部效應就是：透過觀察和判斷，搶佔高價值、有優勢的頭部，然後從小頭部走向大頭部。
◆ 專注：高手的護城河
>> 一個人的時間和精力，就是他的兵力。一個人的智商和情商，就是他的火力。
>> 為什麼專注這麼難？
因為越是聰明人，眼界越開闊，面臨的機會越多，可能越多，領域越多，一做就有小成，輕鬆殲滅低階選手，更加覺得自己厲害，所以越發不專注。上天給你無限的機會，卻只給你有限的時間、精力和才華，所以越是優秀，越要專注。
DJ的工作全過程都可以稱之為打碟，打碟就是DJ用打碟機和混音臺等專業的機器，把數首節奏、旋律、情緒及音樂風格等完全不同的電子舞曲剪接得天衣無縫，並且對這些電子舞曲進行混音。來源於百科
>> 太多的聰明人死於不專注，而專注恰恰是高手的第一條護城河。
我見過很多人在多個領域都玩得很轉，其實他們反覆使用的是同一套心法和能力，比如劉軒寫書、演講、做DJ（打碟）；後面談到的德魯克同時在好幾個領域諮詢、教書、寫作……這種人我服。但是我從未見過在不同領域用不同能力成為各領域第一的人。如果你說這叫斜槓，那我不相信有斜槓這種事。
◆ 迭代：聰明人的笨功夫
>> 全力之後，必有鬆懈；大明之後，必有大暗。
反倒是51%，每次都穩穩當當，日拱一卒，最後準贏。
只做頭部，不得貪勝
今天是一個機會更多、機率更小的世界。戰略能力就是找到那些“更少但是更好”的事。
好戰略就是達成“投入和產出的非線性”。
冪律分佈的特徵是高度不平均且分形，這意味著每件事都要找到槓桿點。
頭部=高價值×高優勢；搶佔頭部、持續迭代。
頭部效應三原則：從價值而非優勢出發；思考差異化優勢；從最近的頭部做起，從雞頭變成鳳頭。
專注是高手的護城河，先佔據不敗之地，然後慢慢獲得細小優勢。
持續迭代，系統性進步；不求妙手，不得貪勝。
◆ 功利學習法：學得更好，卻學得更少
>> 知識源頭，就像河流的源頭一樣，是知識發源的地方，是知識剛剛被創造出來的地方。源頭的知識濃度和質量極高，有豐富的底層邏輯和基礎概念。順流而下，離源頭越遠，支流越多，混入的雜質也就越多。當一份知識摻入了太多雜質時，恐怕只能勾兌成雞湯了。
>> “真傳一句話，假傳萬卷書”
>> 源頭總是聚合的、統一的，而不是各自不同的，這才是精華。
>> 認知心理學認為，成人學習有三個前提要求的時候效率最高，即有目標導向、有即時反饋、最近發展區 。簡單地說，能解決當下問題的、學了有地方用的、難度適中的知識最有效。
>> 認知性閱讀：《人類的群星閃耀時》《反脆弱》等書的寫作技巧，為寫書做準備。
>> 知識性閱讀：各種行業調查報告、行業論壇，大量專業書籍，如《人生設計》《生涯混沌理論》《認識電影》《好好學習》。
>> 娛樂性閱讀：比如《愛情劊子手》《理想的下午》
>> 最好的書是三者兼有，不同時間能讀出來不同功能的。比如說彼得·德魯克的《旁觀者》《卓有成效的管理者》，史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》，羅伯特·清崎和莎倫·萊希特合著的《窮爸爸富爸爸》，文學作品中的《紅樓夢》。
>> 為什麼很多人做不來？
因為人的大腦是一個認知吝嗇鬼，我們本能地選擇最簡單、最不耗腦子的方式
>> 好的方法，都是反人性的。
>> 4種常見的知識結構：
關聯，樹狀，序列，資料。你可以簡稱為“關書（樹）敘（序）述（數）”
>> 找到知識源頭、極其功利地讀書、萃取知識晶體，這就是提高認知效率的核心方式。
◆ 聯機學習者：成為知識的路由器
>> 萬維鋼曾經這樣點評：“只有在競爭不充分的領域，才有流派。”李小龍就是一個無門無派的人：《精武門》裡酷炫的雙節棍，是他從美籍菲律賓武術家伊諾山度那裡學的；《龍爭虎鬥》裡標誌性的高踢腿，是他從跆拳道高手李峻九那裡學到的，他也分享給對方隱秘出拳的秘訣；他的體格趨近完美，那是用西方健身系統訓練的功勞；他的步法靈動，很大程度上借鑑了拳王阿里的蝴蝶步。
◆ 終身提問者：問題比答案更有效
>> 時代是水流，答案是河岸，而問題是船隻。
>> “百知谷”要求——一個問題，沒看完百度、知乎和谷歌搜尋前三頁，不要浪費別人的時間去提問。
◆ 知識IPO：把知識變現成價值
>> 一手知識這種東西，就像春天的種子，越分享越多，再放一年就捂壞了。
viable［英］［vabl］［美］［vabl］
切實可行的；能養活的；能自行生產發育的；有望實現的
>> MVP（minimum viable product，最小可交付產品）是產品開發的一種思路，一開始提供一個最小的具有可行性的產品。你不妨嘗試一下，設計一個最容易入門且可交付的知識IPO產品。
◆ 自下而上：構建自己的知識體系
用提問學習，用聯機思考，用輸出整合
不是學不學的差距，是認知效率的差距。
知識源頭與功利讀書：要區分一二三四手知識，站在知識源頭，極其功利地讀書。
聯機學習：打磨自己的一塊知識晶體，然後和他人交換知識，聯機獲取他人腦子裡最新的知識。
以問題為中心：區分知識樹與問題樹。
知識IPO：以提出問題為驅動、以解決問題為整合、用輸出倒逼輸入產品化。
知識體系：問題導向、聯機思考、知識晶體和資訊源頭。
◆ 人生就是一次次的破局
>> 習焉不察
◆ 升維：解決那些無解的問題
>> 事情有兩種改變的形式：一種是不影響原有模式的改變，叫作“第一序改變”，也就是“狀態改變”；另一種是模式的改變，叫作“第二序改變”，其實也就是“模式改變”。
第一序改變：系統內改變，改變狀態，改變體驗。
第二序改變：對於系統的改變，改變模式，改變結果。
想象你在開手動擋汽車，踩油門提速是第一序改變，而換擋則是第二序改變。如果你陷入一場噩夢，你在噩夢裡跑、跳、躲避、溺水、打架……這些都是第一序改變。除非你真正醒過來，才能跳出這個噩夢，醒來是第二序改變。
你沒法僅靠踩油門就換擋，也沒法透過在噩夢中做點兒什麼來中斷噩夢，所以如果當前的辦法無效，你就需要從第一序改變躍遷到第二序改變。
第二序改變，就是破局的關鍵。
>> 法國有一句諺語：我們常常改變，是為了不變。
>> 所謂的躍遷，就是一次次讓自己做第二序改變，一次次地破局。而改變的第一步，就是識別所在的系統。
◆ 系統：新手看樹木，高手看森林
>> 大部分諮詢公司的處理方式就是這樣——世上無難事，只要肯細分。細分找到問題點，然後替換一個部件就好。
◆ 迴路：設計人生的增長引擎
loop［英］［lu：p］［美］［lup］
圈，環；［醫］宮內避孕環；迴路；彎曲部分
t&i（使）成環，（使） 成圈；以環連結；使翻筋斗
>> 這就是一個以時間為關係的系統——迴路（loop）。迴路是一種會自我增強的系統。不過巴爾扎克式的自增長可不是好事，會陷入越來越忙、無法脫身的困境。一個迴路的最顯著特徵就是自我強化的正迴圈和負迴圈。
>> 信任要以制度為底線，否則就變成了放任；信任也要以目標為高線，這樣就會進一步變成責任。
>> 很多“找自己”的人，不管是找夢想還是找天賦，內心的訴求是“求認同”。越是求認同，注意力就越放在外界的關注、外界的高手上，也就越難找到自己的天賦、夢想和激情。這也讓他們越來越焦慮。
其實，你怎麼可能透過討好別人來做自己呢？與他人攀比是永無寧日、絕無勝算的自我恐怖主義。
◆ 層級：看問題很透徹的技術
>> 好的方法論不和自己對抗，而是簡單利用人性。
>> 產品經理最核心的競爭力是“洞察客戶、理解趨勢、關注同行”。只要你能夠洞察客戶需求，就能說服各個領域的高手按照你的想法工作；只有你足夠理解趨勢，才能在關鍵時候引爆；只有你關注同行，才會不斷被啟發用新的方式組合內容。
>> 如果一個人經常和自己說“做不到”，他的能力範圍會越來越小，會成為一個無助感很強的人；但如果對自己說“我選擇不做”，則是一個自我強化的過程，你需要的時候，就可以做到，只是你不願意，你依然可以掌控這件事。
◆ 控制點：讓複雜的事盡在掌控
reframe ［r'；frem］
vt。再構造，再組織；
例句：
Is that too broad of a question？ You can reframe that。
這個問題是不是太寬泛了？，您可以重新定義。
>> 當問題在一個層面失控，向上躍遷一層，重新定義問題，往往有解，設計思維稱之為“重新定義問題”（reframe a question）。
◆ 一個故事：“天哪，她有個大牙縫！”
關注關係，理解迴路，跳出層級
第一序、第二序改變：第一序改變狀態，第二序改變系統。
系統：是高手看世界的方式，系統由元素、元素之間的關係，以及功能三部分構成。元素之間的關係比元素更重要。
迴路：從時間維度看到事物發展的脈絡，找到過去和現在的關係。
層級：從空間維度理解事情背後的真正規律。上層決定下層，下層無解，躍遷一層有答案。
控制點：多層布點、單點可控、目標折射。
◆ 時代躍遷者的新修煉
>> “純粹理性的人，就像是一把沒有刀把的鋒利的刀。”
◆ 看世界：開放而專注
自洽【self-consistent】：百科：簡單地說就是按照自身的邏輯推演的話，自己可以證明自己至少不是矛盾或者錯誤的，這就是簡單的自洽性。科學研究本身就是遵循自洽性的，建立於客觀基礎上，反之則建立於主觀之上，最終歸屬不可證偽與證明，一個不能夠滿足自洽性的理論或者方法顯然是不攻自破的。
>> 中醫有一個很自洽的體系：陰陽五行，相生相剋，心肝脾肺腎。大陰陽裡面還有小陰陽，無限細分，一直到無窮盡。診斷為腎虛，那麼什麼叫作虛？人生的不同都有不同的標準。這是一個非常複雜精妙而自洽的體系。
>> 當一個體系什麼都能解釋時，就沒法被證偽，也就無法更新，必然趨於封閉。一旦封閉，必然熵增；一旦熵增，必然長久趨於平庸。所以一個無法被證偽的體系，無論有何等智慧，必然會被慢慢迭代的系統所趕超。
>> 時間是你的朋友，而時機不是。”
>> 這個世界只有三種人：創造變化的人，擁抱變化的人，忍受變化的人。希望你成為前面兩種人。
>> “開放而專注”九律
1。 見得人好，經常隨喜讚歎。
2。 找到自己領域的知識源頭，並分享。
3。 不隨便崇拜誰。一旦崇拜，以他為頂，你的系統就又封閉了。
4。 不再認為自己不喜歡、看不懂的東西就是傻的。
5。 小心那些“一切都能解釋得通”的上帝視角感理論。
6。 對水平沒你高的人要寬容，因為你也沒有掌握真理。
7。 留出10%~30%的時間，給自己不懂也不太會接觸的領域。
8。 站在更高角度，發現和專注於自己的獨特之處。
9。 專注於自己的人生大問題。
◆ 看自己：遲鈍而有趣
>> 生活中的大部分熱點，只要忍住第一反應，你會在一個月以後獲得一個清晰、簡單而正確的評價。
>> 世界上有好多種生活，不同的年齡有不同的調調，不一樣的地方有不同的文化，笑有笑的痛快，哭有哭的悽美，浪有浪的逍遙，穩有穩的中正——如果你只吃過一種，你不僅是怕不確定，你還怕死，因為總覺得可惜。生活20%留白，做點兒不靠譜的事——這樣的人生不會死於某個變化、某個黑天鵝事件，是一個長期穩定進化的生態系統。
>> 蘇東坡這種有趣，叫作超然。美國紐約大學教授詹姆斯·卡斯寫過一本書《有限與無限的遊戲》，書裡提到一個概念，“世界上至少有兩種遊戲，一種是有限遊戲，一種是無限遊戲，以取勝為目的；另一種是無限遊戲，以延續遊戲為目的”。
所以，成功是有限遊戲，成長是無限遊戲；專案是有限遊戲，事業是無限遊戲；生命是有限遊戲，意義是無限遊戲；到了蘇東坡這裡，榮辱是有限遊戲，才華和品格，才是無限遊戲。
如果你沒有意識到，在有限遊戲以外還有無限遊戲，就會太計較得失。一個在辦公室被臭罵的員工，如果想起來這只是職業發展這個無限遊戲裡的一個有限遊戲，他就不會沮喪太久。
所謂的超然，就是在每個有限遊戲裡深深入戲，但是依然有跳出無限遊戲的能力。
>> 多元、超然和好奇心，是面對不確定人生的態度，擁抱偶爾，和不確定共舞。
◆ 看人際：簡單善良可激怒
>> TFT到底使用了什麼策略？
它的策略簡單到你無法相信，就兩條：
第一步，合作；
以後每一步，重複對手的行動——你合作我合作，你背叛我背叛。
TFT用了一個最簡單的方式鼓勵別人和你實現共贏，這個策略的成功能用這4個詞解釋：善良、可激怒、寬容、簡單。
1。 善良：TFT的第一步總是在表達善意，總是選擇合作，而且永遠不會主動背叛。
2。 可激怒：當對方出現背叛行為，及時識別並且一定要報復，不要讓背叛者沒有損失。我們平常稱之為勇氣。
3。 寬容：不因為對方的背叛而長期懷恨在心，沒完沒了地報復，而是讓對方調整自己，重新回到合作軌道上來，既往不咎，恢復合作。
4。 簡單：邏輯清晰簡單，易於識別，能讓對方在較短時間內理解策略。而且就一套策略，不管對方現在得分多少，是強是弱，都這麼幹。
TFT的人際策略是陌生人社會里很好的策略，同樣可應用在真實的商戰、人際交往模式中。
1。 沒事不惹事，遇事不怕事。以和為貴，第一個出友善牌。但如果你黑我，我也一定等量報復。絕不做爛好人。
2。 既往不咎，面向未來。
過去背叛過、傷害過你的人，不苦苦糾纏、懷恨在心。只要願意重新回到合作軌道上來，既往不咎，儘快翻片兒。要做到很不容易，尤其是面對傷害過你的人，忘掉過去，面向未來，是一種極致的活在當下。
3。 讓人看透，足夠簡單。
一定要用各種方式表明自己的這種策略和態度，然後一直奉行。也許一開始有點兒硌硬人，但時間長了，大家知道你就這樣，反而溝通成本很低，合作順暢。反倒是你今天豪爽，明天又精明，大家看不透你，也懶得猜，不如換個人合作。
不僅陌生人的多重博弈是這樣，甚至多次博弈的愛情、友情也都是一樣。
對戀人和朋友善良不用說。生活中常見的，多是一些“無能的善良”“無原則遷就”的人。
有朋友對我說：“我爸爸是個病態的人，每次喝酒喝多了，總是打媽媽。媽媽是個好人，不管爸爸怎麼對她，都一如既往地默默承受，繼續照顧。我說了很多次，他都沒有改變。你覺得該怎麼改變我爸爸這樣的人？”
我說：“有病的不是爸爸，而是媽媽。如果一個人喝酒喝爽了打人，也沒有什麼損失，大家還好好地照顧他，他為什麼要改？反倒是媽媽，一個人這樣對你，竟然沒有區別對待，是不是病了？”
大家，尤其是很多女性，都被這種無原則的寬容坑害了。
要善良，但是要可激怒。否則別人為什麼要對你好呢？連在起床這件事上，良知都幹不過條件反射，更別說對人好這種宏大動作了。
但如果對方回頭，也要有勇氣從頭來過，既往不咎。
4。 多溝通，多溝通，多溝通——不要複雜，不要讓人猜。
千萬別說：“這都猜不到，你不懂我。”每個人的生長環境、生活狀態不同，沒有人能完全懂一個人，如果愛一個人，那就對他講清楚。
講清楚自己的需求，講清楚自己的好惡以及原則。
記住，簡單真實最有力量。
越是深刻的關係，越需要簡單的關係。愛憎分明的人也許不會人見人愛，但總是收穫最深、最好的關係。
要我談戀愛，我寧選趙敏，不挑周芷若；寧選史湘雲，不要林黛玉。
簡單。善良。可激怒。
◆ 極致的聰明和善良
>> 哪些關係是“高價值、有優勢”的關係？
親人；
價值觀和夢想與你一致的人，幫他們就是幫你自己；
能和你一起成長的人；
能理解你、支援你的情感的人；
有實力、主動幫助過你的人。
哪些關係是可迭代的？
成長加速度和你一樣，甚至比你快的人；
懂得互惠、互相支援的人。
根據這個很功利的思路，推匯出來的交往原則是這樣的：
1。 善待親人，調整自己，形成和他們的正迴圈，因為你沒的選；
2。 選擇與三種人深交——夢想一致的戰友、成長速度一樣的夥伴、支援你情感的朋友；
3。 持續感謝有實力、幫助過你的人，而且他們往往會傾向於繼續幫你；
4。 其他關係，暫時不管了。
在我看來，如果真的能做到前三點，你也的確沒空搭理其他人，你已經是關係高手了。但是如何能做到這三點呢？
唯一的方式，就是自己成為一個“高價值、可迭代的人”，因為對方也是聰明人，也在用同樣的方式篩選朋友。把這些評價標準反過來用在自己身上，就變成了“如何成為一個別人看好、願意交往的高價值之人”的原則：
1。 善待親人，形成正迴圈；
2。 做足夠大的夢，才會有足夠多的人幫你；
3。 快速成長，並讓別人看到；
4。 懂得陪伴，朋友有情緒低落的時候，別評價，也不用著急解決，陪伴就好；
5。 廣結善緣——能力範圍內的，能幫就幫一點兒，恰當接受別人的感謝。
如果真的能做到以上5點，你就是一個極度善良的人。
這樣的思考過程越多，你越能理解：從一個很功利、頂級聰明的角度出發，最後推匯出來的東西，往往會是善良的，頂級的善良。
開放而專注，遲鈍而有趣，簡單善良可激怒
連線帶來了現代社會的底層改變。
現代高手的7個心智關鍵詞：開放、專注、遲鈍、有趣、簡單、善良、可激怒。
面對世界，開放而專注，進入系統。
面對自己，遲鈍而有趣，智慧而超然。
面對他人，簡單、善良、可激怒。
面對不確定，善良些吧！
◆ 附1 如何使用這本書
>> 長久以來個人成長類的書籍有幾個通病：
1。 只講個人成長，忽略社會資源的利用；
2。 只談個人經驗，不談底層邏輯；
3。 只談自己的觀點，不談知識源頭。
◆ 附2 躍遷書單
>> 躍遷書單
高手的暗箱：利用規律，放大努力
1。《全新思維》/丹尼爾·平克
未來學家平克，開創性地展示了智慧時代，哪些“人的能力”會成為未來的競爭力：設計感，故事感，交響能力，共情能力，娛樂感，探尋意義。
未來什麼人最有競爭力？會講故事有品位，能夠共情會跨界，有點兒追求很會玩。
2。《人類思維如何與網際網路共同進化》/約翰·布羅克曼
這其實是一整套書的其中一本，作者所在的這個組織叫作Edge，是一個科學家群體。他們每年思考一個大問題，然後把答案集結成冊——100多位世界頂級精英怎麼看這個問題。
3。《科學革命的結構》/托馬斯·庫恩
科學史中的經典名著，講清楚了科學關鍵革命的轉換原理“正規化轉換”。其實商業、個人也一樣。
4。《萬萬沒想到》/萬維鋼
不怕流氓會武術，就怕理工科的人會勵志，真的是滿滿的、不容分辯的顛覆。
5。《人類簡史》/尤瓦爾·赫拉利
講述了一個史詩般宏偉的大故事——智人是如何透過講故事，創造想象共同體，從而跑贏進化，統治世界的？
6。《隱秘的知識》/大衛·霍克尼
拆穿藝術大師幾個世紀來不為人知的“隱秘”。本書不僅展現了古代大師的失傳技法，更給藝術界帶來重新思考——什麼是藝術最重要的技藝？
高手戰略：在高價值區，做正確的事
1。《精要主義》/格雷戈·麥吉沃恩
做“更少但是更好”的事，切忌貪多求全，事事應允。
2。 《選擇卓越》/吉姆·柯林斯、莫滕·T。 漢森
不確定的時代，選擇比行動更重要。
3。《不得貪勝》/李昌鎬
“石佛”李昌鎬自傳：當代最偉大棋手的勝負哲學。
4。《策略思維》/阿維納什·K。迪克西特、巴里·J。奈爾伯夫
深入淺出的博弈論經典讀物，用策略思維放大你的能力。
5。《華杉講透孫子兵法》/華杉
結合現代管理和商業，逐字逐句講透《孫子兵法》。最實用接地氣的講法。
6。 《成為沃倫·巴菲特》/彼得·W。 孔哈特、布瑞恩·奧克斯
2017年介紹“股神”巴菲特的最新紀錄片，很清晰地講明白了巴菲特的投資心法。
7。《擊打的科學》/泰德·威廉斯
“史上最佳擊球手”泰德·威廉斯影響深遠的教科書。巴菲特說，對他的投資理念影響極大。
8。《鉅富》/克里斯蒂婭·弗裡蘭
鉅富不是一般的富人，而是最富的人中間的20%的20%的20%。作者有幸進入這個圈子，跟蹤20年，記錄了這群人的職業生活形態。幸運的是，這本書沒有寫成流著哈喇子的炫富體，而是很冷靜地分析這群人的成敗特點，有褒有貶。雖身不能至，學點兒總好。
聯機學習：找到知識源頭，提升認知效率
1。《好好學習》/成甲
公眾面前，他是“得到”最受歡迎的說書人成甲；私下，他是一個頭腦非常深刻，看事情極其透徹的朋友。這裡面是他學習、抓理念的全套傢伙什兒。
2。《新社會化學習》/託尼·賓漢姆、瑪西婭·康納
社會化學習的書很少，這本算是個開頭吧。
3。《寫作風格的意識》/史迪芬·平克
哈佛著名心理學家，寫過《語言本能》《思想本質》《心智探奇》這種非常專業又暢銷的書。這麼一個心理學家，如何看待寫作？近年來讀過的最好的寫作書。這本書好像沒有出大陸簡體字版，只有繁體字版。
4。《如何閱讀一本書》/莫提默·J。艾德勒、查爾斯·範多倫
幫你在讀書這件事情上少走彎路，越早讀到越好。
5。《美第奇效應》/弗朗斯·約翰松
美第奇家族資助了文藝復興時期大部分重要人物，開啟了整個文藝復興時代，如何用財富和影響力創造知識和創意？這本書解釋瞭如何透過多學科、多領域的交叉思維，創造出驚人的成就。
6。《卓有成效的管理者》/彼得·德魯克
“現代管理學之父”彼得·德魯克最著名的著作之一，大道至簡。這是一本管理者必讀，不讀也要買來收藏的書。
7。《旁觀者》/彼得·德魯克
其實所有他的著作裡，我最喜歡這本。
8。《如何高效學習》/斯科特·揚
10天搞定線性代數，1年學完麻省理工學院4年本科課程……看似“不可能的任務”，其實只是缺一個高效學習的方法。國外學霸心法。
9。《精進》/採銅
採銅是知乎大神，自帶科學風骨。近年來看到的最翔實有用的個人精進書籍。
破局思維：升維思考，解決複雜問題
複雜系統
1。《改變：問題形成和解決的原則》/保羅·瓦茨拉維克、約翰·威克蘭德和理查德·菲什
三位斯坦福大學的神經學教授提出一種心理諮詢的“簡快療法”流派。他們有感於大部分的心理問題都是因為自己掉入了心智模式的死迴圈。不過本書前面講數論的部分極其拗口，不想看直接跳過，也並不影響理解原意。
2。《系統之美》/德內拉·梅多斯
彼得·聖吉的老師，系統思考領域的經典，最好的入門指南。
3。《第五項修煉》/彼得·聖吉
就是這本書提出了“學習型組織”“心智模式”等概念，第一次把系統論帶入企業管理的跨界之作。在這之前，彼得在麻省理工學院搞火箭工程。
4。《混沌與秩序》/弗里德里希·克拉默
一本詳細、清晰地講述複雜系統、混沌、自湧現等的入門書。
5。《自下而上》/馬特·裡德利
揭開這個世界最重要的16種演變：原來一切改變的力量，都來自暗流湧動的底層。
思考方式
1。《打破自我的標籤》/陳虎平
陳虎平也是新東方著名的GRE閱讀老師，在香港中文大學讀完哲學博士，從進化論的角度重新詮釋自我突破，是一本被嚴重低估的好書。
2。《思考，快與慢》/丹尼爾·卡尼曼
思考快與慢 諾貝爾經濟學獎 丹尼爾卡尼曼 羅輯思維羅振宇推薦 中信出版社圖書
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諾貝爾獎獲得者、當代最有影響力的心理學家丹尼爾·卡尼曼。他解釋人類有兩套思考系統——系統1和系統2，即快速反應與慢慢分析。
3。《禪與摩托車維修藝術》/羅伯特·M。波西格
美國一代青年人的啟蒙，《時代週刊》評選的20世紀70年代十大最具影響力書籍之一，是很多矽谷英豪的哲學啟蒙書籍。一位修習東方哲學的父親帶領長子騎摩托車橫跨美國大陸的公路對話錄。關於人生、風景、禪修、社會……全書都是這種風格。
“佛陀或是耶穌坐在電腦和變速器的齒輪旁邊修行，會像坐在山頂和蓮花座上一樣自在。如果不是如此，那無異於褻瀆了佛陀，也就是褻瀆了你自己。”
另一本類似的書是《和尚與哲學家》。
4。《決策與判斷》/斯科特·普勞斯
社會心理學入門讀物，一本幾乎涵蓋了所有決策相關內容的書。
5。《高效能人士的七個習慣》/史蒂芬·柯維
高效能人士的七個習慣（30週年紀念版）（全新增訂版）
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這本書被稱為“永恆的暢銷書”。與其說是“七個習慣”，不如說是自我修煉的“七個信條”。這本書的閱讀經歷很有趣，年輕的時候翻覺得全部都是雞湯，現在看覺得寫得好，讀其他大部分書，感受正相反。
內在修煉：躍遷者的心法
1。《稀缺》/塞德希爾·穆來納森、埃爾德·沙菲爾
貧窮不是什麼財富數字，而是一種稀缺心態。本書揭示了稀缺的成因，以及從稀缺走向富足的方法。
2。《關於人生，我所知道的一切都來自童書》/陳賽
“每個人有三次讀童書的機會，一次是孩子時期，一次是做父母的時期，一次是生命盡頭。”
難得有一本中國人自己寫的童書通覽，作者也難得有一顆童心。如果你聽說過童書蘊藏智慧，又不知道從哪裡開始，那就從這本開始。
3。《蘇東坡傳》/林語堂
講述蘇軾作為一個才華極高的樂天派，無可救藥的癲狂一生。作者林語堂也難得地寫嗨了。
4。《聰明的投資者》/本傑明·格雷厄姆
巴菲特說：這是有史以來關於投資的最佳著作，是理性投資的基石。
5。《窮查理寶典》/查理·芒格
彙集投資大師查理·芒格關於投資、學習與人生的心得。這本書說實話太長，我還沒看完。成為高手之路之所以和以往再不相同，是因為這個世界正在發生許多無法想象的深度連線。正是因為有了連線，才有機會找到頭部、聯機進化，實現躍遷。
窮查理寶典 查理·芒格智慧箴言錄 中信出版社
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