2021年網路上熟悉的調調，原來都和OKR有關，真是絕絕子

試問各位兄弟姐妹們，2021年什麼東西給你留下了最深的印象？建黨百年的勵志演講還是《覺醒年代》裡仲甫先生的壯志豪言，看看朋友圈，有沒有

經常聽到周圍的人來一句YYDS，網路上著名的廢話文學是否讓你感覺很廢話？

圖源微博

本人煞費苦心，找到了2021年出現得最多的幾個網路熱詞，看看有沒有那一句是你的口頭禪吧。

它們依次是

：覺醒年代；YYDS；雙減；破防；絕絕子；躺平；傷害性不高，侮辱性極強；我看不懂，但我大受震撼……

原作者 新浪微博 @sandian三點菌（版權歸原作者所有）

說了這麼多，該談正事了！

先說說覺醒年代吧。大家可能不知道，

不光當年革命先輩有一段為追尋真理與民族覺醒的艱難歷程，在管理學史上同樣有著這樣的覺醒

。

咱們多的不談，先來看一段歷史吧！

很早以前，有位叫做泰勒的老爺爺在工業製造時代，提出了一個複雜的管理理論， 翻譯成白話就是：

你做多少事，我給你多少錢。

這理論吃香了100多年，後來開始被人們吐槽。這時候，德魯克先生覺醒了，

他高舉MBO理論的大旗

，吸引著格魯夫等一大批企業家相擁相隨，

最終促成了OKR的誕生

。然後，

約翰·杜爾覺醒了，他慧眼識人，把OKR帶到了包括谷歌在內的眾多企業，直到如今的網際網路時代，直到OKR進入中國……

這時代光靠這傳統的考核已經行不通了，咱們可以設想下，管理者們費盡心思打理幾十人的小公司，感覺力不從心，還換不來員工的認可。結果一看隔壁的同行勢如破竹，發展得那叫一個猛，本想著去取取經，結果人家就輕描淡寫來一句：

瞎折騰啥啊，用OKR唄！

這可真是傷害性不高，侮辱性極強啊！

難怪如今的老闆都說：“這一屆員工是我帶過最難帶的一屆”。現在劃重點了，員工一個個都

躺平

了，迷茫了，困惑了，間歇性會議上躊躇滿志，持續性崗位上摸魚划水，面對此情此景，老闆也只能哭著說：

我破防了啊！

怎麼辦?用OKR唄。

雖然OKR非常牛逼，但是很多企業都很遺憾地表示：我大受震撼，但是我看不懂！

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OKR是什麼？這咱就不說了，大家可以去網上查嘛。這時候我猜大家最大的疑問肯定是：

OKR的亮點在哪裡？能解決我什麼問題？我的答案是：雙減！

第一減是減少隔閡，讓組織黏合在一起

講白了就是大家有話別憋著，有想法別掖著，有錯誤別瞞著，統統講出來，咱也不是在追究誰誰誰的責任，而是要給後一階段的工作指一條正確的路。

大家溝通得多了，自然就會感受到協同的快樂，一起共事做好一個專案，達成一個目標，並享受這種成就感，這也是OKR與時俱進沿用至今的重要原因！

第二減是減少干擾

職場人士應該都感受得到，平時大家會定一些每日、每週計劃，但老有一些突發事件出來影響工作進度，重要的不重要的一大堆，到底什麼是重點，做這麼多事情，誰來告訴我能為團隊帶來什麼，還是單純地為了充實而充實。

企業確實應該好好聚焦一下了，而OKR 就是給你解決這個問題的，從大目標拆解到小目標，從小目標拆到每日任務，不怕做事分不清主次，成果直接服務於團隊。

如果員工老是跑偏，做事浮於表面，那麼用OKR就對了

其實OKR能解決的問題還有很多，這裡就不一一列舉了，最後請大家把

OKR YYDS

打在評論區，謝謝！