薛定諤的貓：從營銷顧問那裡購買方案時，這裡有三個巧妙的技巧

預算討論是企業確定營銷方案中最重要的討論之一。它決定了可以做的事情的範圍和質量。

過去，當我們一直在討論營銷成本時，已經瞭解了做生意的一些成本，查看了一些最常見的營銷專案來感受一下策略的成本可能是多少，深入研究了品牌專案的成本，以更好地瞭解為客戶進行範圍界定工作的內容。現在，最後，談談價格。

預算是薛定諤的貓。當我們從營銷顧問那裡購買方案時，這裡有三個巧妙地談論它的技巧。

在進行預算對話之前做好準備

如果是第一次與營銷顧問合作，我們可能對合理的營銷預算是什麼樣子沒有最明確的想法。沒關係，不需要帶著精確的預算走進顧問的會議室，老實說，如果你不這樣做可能會更好。為什麼？

因為預算實際上應該是營銷顧問和客戶之間的對話，基於企業的營銷需求和您可用的財務靈活性。

另一方面，如果我們不知道是否能夠在營銷中投資 5 萬元、10 萬或 100 萬，那就是個問題。事先做好功課——如果已經討論過潛在的戰略或戰術執行，請弄清楚這可能會花費多少；並檢視整體業務預算，看看哪些內容可以合理地投入到營銷中。在與顧問交談之前，請先考慮範圍。透過這種方式，我們可以根據可用的資源定製營銷方法。

對預算和資源保持誠實和透明

每一段良好的關係都建立在信任的基礎之上。這種信任需要從一開始就存在。接近背心可能很誘人，但就營銷預算而言，這是一個非常糟糕的主意。營銷不是從選單上訂購的東西——解決方案將被定製，並且從一開始就保持預算保持透明將幫助顧問制定最有效的營銷解決方案，並可能為企業節省資金長跑。

也沒有充分的理由

不透明

。營銷顧問不會因為企業不花更多錢而判斷預算或取笑企業。如果預算最終與正在與之交談的顧問不匹配，他們可能會幫助您確定下一步。您是否需要簡單地咬緊牙關花錢才能獲得所需的幫助？或者是否有其他潛在合作伙伴可以在您的預算範圍內滿足您的需求？

當潛在的元素三客戶關係由於預算而無法運作時，我們有許多其他公司，我們知道他們做著我們喜歡推薦的出色工作。預算可能會阻止我們合作，但不應阻止您獲得所需的營銷幫助。

商業第一——不僅僅是閃光或風格

如果營銷不能幫助您的企業實現其目標，那麼它就毫無意義。除非你的預算談話以“無限”這個詞結束，否則你將不得不至少立即對你能做什麼和不能做什麼做出一些選擇。這意味著優先順序——您和您的顧問將需要確定哪些工作對您的業務和營銷的成功至關重要，以及哪些工作會很酷或可以推遲。

想想你的營銷就像裝修你的房子。如果您未完工的地下室每次下雨時都會被洪水淹沒，並且您的閣樓上有一個縫隙，導致您在冬天的取暖成本高得天價，那麼這些可能是您首先要考慮的事情。然後，如果你能負擔得起，可能值得撕下地毯並用硬木地板代替它。

因此，如果您要決定首先解決什麼問題，請考慮最緊迫的問題以及最有可能幫助您實現業務目標的問題。

一個專案對您的業務整體營銷策略的重要性是您在決定處理什麼和何時處理時應該首先考慮的事情，以及您應該為這項工作預算多少。

設定正確的營銷預算

營銷不是一個簡單的花錢就能解決的問題。它需要聰明的戰略思維才能將業務提升到一個新的水平；沒有它，你就在沒有槳的船上，希望在湍急的河流中獲得最好的結果。但是解決營銷問題需要花錢，而且你的營銷預算與其他任何事情一樣重要。

儘早與您的營銷顧問討論預算。為談話做好準備，不要被即將發生的事情弄得措手不及。因為只有與您的營銷顧問合作制定適合你們雙方的預算，您才能真正取得營銷成功。