中國式父子，無數人淚崩！少年不懂父母恩，懂時已是中年人
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年少不懂父母恩，懂時已是中年人
每個人的生命中都有這麼一個男人，嚴謹認真，不苟言笑，可能你與他話不投機，溝通也很少。
心上嘴上你時常和他鬥，無數次想要脫離他的管教，想要和他抵抗一切。
這，就是中國父親。
馬丁在影片裡對父子關係的描述，代表了很多中國家庭，他們不陪伴、不溝通、不瞭解，終此一生，最後才發現如此深愛著對方，卻空留遺憾。
父愛無言，卻如山。
不要等這座大山轟然倒塌的時候，才突然像斷了線的風箏，失去了方向。
01
父親80歲，得了老年痴呆。
有一天，窗外飛來一隻麻雀，他問：那是什麼。兒子說：麻雀。
過了一會又問是什麼，兒子不耐煩地說：麻雀啊。
沒多久，父親又問：這是什麼。兒子惱火了：說了是麻雀，你有完沒完？
父親默默的坐在輪椅上，不再吭聲。一年後，父親去世了。
兒子在整理遺物時，發現父親幾十年前的一本日記上寫著：兒子三歲了，窗外飛來一隻麻雀，它指著小手問是什麼，我說是麻雀。
兒子用稚嫩的聲音一直問，我就一直答，兒子問了15次，我回答了15次，兒子真是太可愛了。
看到這裡，兒子淚流滿面。
樹欲靜而風不止，子欲養而親不待。
有多少兒女對家中老人的耐心，能像當年父母對待我們一樣？
02
我一直因為父親是環衛工人，抬不起頭。
那年我考上重點高中，父親激動的對我說，他以後改到我們學校那條路上班了。
我一下子就爆發了：你幹嘛來這，還嫌不夠丟人嗎？然後摔門而出，只留下父親愣在那裡。
第二天，母親告訴我，父親又回到原來那條路了，讓我不要生氣。
那年的冬天真的很冷，我提前到學校門口時，看到一個熟悉的身影，他也發現了我，迅速的躲了起來。
我慢慢地走過去，竟然是我父親。
他漲紅了臉，不安地搓著雙手，結結巴巴地說：我和你媽騙了你，我每天早早過來打掃，然後躲起來，就是想每天都能看見你，可今天被你發現了。
一陣寒風吹過，我猛然發現，自己是多麼愚蠢，我有一個這麼愛我疼我的父親，我竟然不知道。
平生第一次，像電影裡那樣，我緊緊抱住了他，留下了悔恨的淚水。
不當家不知柴米貴，不養兒不知父母恩。
不要把最好的一面留給外人，卻把最差的脾氣留給了最親近的人。
03
大多數人的父親都是平凡的，但他們對孩子的愛不分貴賤。
生活很苦，無數的父親在默默地硬扛，因為他肩上是家的責任和對兒女的愛。
哪有什麼歲月靜好，只是有人在為你負重前行。
你永遠不知道，你不在家的時候，他們的餐桌有多麼的簡單；
你也永遠不知道，你回家的日子，被他們計算了多少次；
你隨意的一句來日方長，對他們而言就是人走茶涼；
你隨口一提哪道菜好吃，他們會一次一次的做，直到你厭煩為止。
他們的一生，都在拼命的對兒女好，不要因為習慣了接受，就忘記了感恩。
04
古代有個孝子的故事一直流傳至今。
父親在孩子犯錯時，總是嚴厲地教導他，有時還會打他。
待他長大成人犯錯時，父親的教訓依然如故。有一次父親打他，他突然放聲大哭。父親很驚訝， 幾十年來打他從未哭過。
於是就問他：為什麼要哭？
他回答說：從小到大，父親打我，我都覺得很痛。
我能感受到，父親是為了教育我才這麼做。
但是今天父親打我，我已經感覺不到痛了。
這說明父親的身體愈來愈虛弱，我奉養父親的時間愈來愈短了。想到此我不禁悲從中來。
父母為了撫育孩子，日復一日，年復一年，年華消逝，日漸衰老。
為人子者，更當孝養父母。
，我們小分隊在滇西北找礦。小分隊一共8人，其中4名警衛戰士每人配備一支衝鋒槍。一天，出發前，一位納西族老鄉搭我們的車去維西。那天路上積雪很大，雪下的路面坑窪不平，車子行駛一段就會被雪塢住。我們不得不經常下來推車。就在我們又一次下車推車的時候，一群褐黃色的東西慢慢向我們靠近。我們正驚疑、猜測時，納西族老鄉急喊：“快、快趕緊上車，是一群狼。”司機小王趕緊發動車，加大油門……但是很不幸，車輪只是在原地空轉，根本無法前進。這時狼群已靠近汽車……大家看得清清楚楚——8只狼，個個都象小牛犢似的，肚子吊得老高。戰士小吳抄起衝鋒槍，納西族老鄉一手奪下小吳的搶。比較沉著地高聲道：“不能開槍，槍一響，它們或鑽到車底下或鑽進樹林，狼群會把車胎咬壞，把我們圍起來，然後狼會嚎叫召集來更多的狼和我們拼命。”他接著說：“狼餓瘋了，它們是在找吃的，車上可有吃的？”我們幾乎同聲回答：“有。”“那就扔下去給它們吃。”老鄉像是下達命令。從來沒有經歷過這樣的事，當時腦子裡一片空白，除了緊張，大腦似乎已經不會思考問題。聽老鄉這樣說，我們毫不猶豫，七手八腳把從麗江買的臘肉、火腿還有十分珍貴的鹿子乾巴往下丟了一部分。狼群眼都紅了，興奮地大吼著撲向食物，大口的撕咬吞嚥著，剛丟下去的東西一眨眼就被吃光了。老鄉繼續命令道：“再丟下去一些！”第二批大約50斤肉品又飛出了後車門，也就一袋煙的工夫，又被8只狼分食的乾乾淨淨。吃完後8只狼整齊地坐下，盯著後車門。這時，我們幾人各個屏氣息聲，緊張的手心裡都是冷汗，甚至能夠清晰的聽到自己心跳的聲音……我們不知道能有什麼辦法令我們從狼群中突圍出去。看到這樣的情形，老鄉又發話道：“還有嗎？一點不留地丟下，想保命就別心疼這些東西了！”此時，除了緊張、害怕還有羞憤……！作為戰士，我們是有責任保護好這些物資的，哪怕犧牲自己。但是現實情況是我們的車被塢到雪地裡出不來，只能被困在車裡。我們的子彈是極有限的，一旦有狼群被召喚來，我們會更加束手無策。我們幾人相互看了一眼，遲疑片刻，誰也沒有說什麼，忍痛將車上所有的肉品，還有十幾包餅乾全都甩下車去！8只狼又是一頓大嚼。吃完了肉，它們還試探性的嗅了嗅那十幾包餅乾，但沒有吃。這時我清楚地看到狼的肚子已經滾圓，先前暴戾兇惡的目光變得溫順。其中一隻狼圍著汽車轉了兩圈，其餘7只狼沒動。片刻，那隻狼帶著狼群朝樹林鑽去……不可思議的事情發生了……不一會兒，8只狼鑽出松林，嘴裡叼著樹枝，分別放到汽車兩個後輪下面。我們簡直不敢相信自己的眼睛……這些狼的意思是想用樹枝幫我們墊起輪胎，讓我們的車開出雪窩。我激動地大笑起來……哈……哈……剛笑了兩聲，另外一個戰士忙用手捂住了我的嘴，他怕這突兀的笑聲驚毛了狼。接著，8只狼一齊鑽到車底，但見汽車兩側積雪飛揚。我眼裡滾動著淚花，大呼小王：“狼幫我們扒雪呢，趕快發動車，”車啟動了，但是沒走兩步，又打滑了。狼再次重複剛才的動作：“先往車輪下墊樹枝，然後扒雪……”。就這樣，每重複一次，汽車就前進一段，大約重複了十來次。最後一次，汽車順利地向前行了一里多地，接近了山頂。再向前就是下坡路了。這時，8只狼在車後一字排開坐著，其中一隻比其他7只狼稍稍向前。老鄉說：“靠前面的那只是頭狼，主意都是他出的。”我們激動極了，一起給狼鼓掌，並用力地向它們揮手致意。但是這8只可愛的狼對我們的舉動並沒有什麼反應，只是定定地望了望我們，然後，頭狼在前，其餘隨後，緩緩朝山上走去，消失在松林中……看完不忍思考：連兇猛的狼都懂得報恩，我們是否應該反思自身？自詡為“萬物靈長”的人類，我們是不是應當讓這個世界充滿愛
05
在親情的世界裡，較之溫柔和愛嘮叨的母愛，父愛是沉默的寂靜的，甚至是責備和對你的不認同，但請不要懷疑這份愛的深沉。
2015全球華語大學生短詩大賽，上海交通大學羅俊鵬的獲獎作品，短短几句話看哭了無數人：
三歲時，你說讓我等你五分鐘；
二十三歲時，你卻還沒回來。
爸，我現在不要馬路對面的冰糖葫蘆了。
父母在，人生尚有來處；父母去，人生只剩歸期。
往後餘生，願你能善待自己的父母，不要讓陪伴，成為遺憾。
【簡效考核法八項基本原則】
1、
焦點原則
：
一開始就要求大而全，可行嗎？循序漸進循循善誘、一步一個腳印！
要找出最有價值、有激勵能做到的指標；
2
、分段原則；
3
、交叉原則；
4
、加法原則；
5
、客戶原則；
6
、共贏原則；
7
、階梯原則；
8
、簡單量化易操作原則
....................
4
、加法原則
:
很多老闆一聽，拍腦袋，哎呀，原來搞反啦！一般的企業他最大的毛病就是老闆統統都在做減法。什麼叫減法？
我給你一個月3000塊獎金，最高100分，但是最高100分，通常做不到就不斷的往下減，
你會發現就是減一分，底下人通常都是不舒服。
最後，你每一次扣的時候，下面人心裡是高興的還是痛苦的？痛苦的，有意見有抱怨。
我有個客戶一聽，一拍腦袋，錯了，我應該做加法。
如果做成加法，每個人的獎金產生差異化，然後每個人都很開心，他做不到，他只會怪自己不爭氣，而絕對不會怪你。而你用減法，大家都不開心，礙於面子，後面都是九十幾分，這老闆虧大了。
我在廣州有個客戶是做紡織機械的。所有的印染印花的進口的最好的面料都是他們做的。這老闆怎麼做？過去幹部通常都是3000一個月，但是這個企業的利潤非常可觀，為什麼，他的技術進步，替代法國的裝置，所以這個利潤非常高，一個製造行業的，利潤有20%—30%淨利潤，一年做3個億，不得了。所以，
老闆決定給大家加，考核，怎麼考？說，原來是
5000
元，現在我給他
5000
塊的考核獎金，但是我考核有
12345678910
，
100
分是
5000
元。然後老闆慘了，為什麼？因為每個人都是九十幾分，一個月多拿
4-5
千，但是工作並沒有比過去多做。為什麼，因為他那個是在做減法。大家礙於情面，月底都是九十幾分。
這老闆比較有悟性，一來聽，拍腦袋，哎呀，搞半天，我怎麼做減法呢，我應該做加法。加法是什麼，怎麼做，舉例，馬主任，馬經理，你過去拿5000元，我感覺現在通貨膨脹，物價上漲，不夠，我準備給你加獎金。完全給你加工資也不合適，所以咱們搞績效考核。說，
如果你這個月產量完成到什麼程度，給你
1000
塊，如果再完成的好，產量這一項給你
1500
元，如果再完成的好，產量這一項給你
2000
元。請問你，他高不高興，高不高興？高興。
那好了，如果質量這一項也完成，質量給你800元，再完成的好，給你1200元，再完成的好一點，也給你1600元，我這樣講理解嗎？如果成本這項也做好了，你每省1萬塊，我獎勵給你1000塊，再做的好，拿1500元，再做的好，拿2000塊，再做的好，獎3000元，
你這樣一項一項的往上加，你會發現，他沒做到，他只能怪誰呀？只能怪他自己，我怎麼這麼不爭氣呀。月底統計的時候，他能拿多少，誰說了算？
結果說了算。既不是他說了算，也不是老闆說了算，而是結果說了算。
你會發現，一個公司有幾個不同的生產經理或者車間主任，到月底統計的時候，這獎金就差異大了。
差異產生什麼力？動力！完了後，沒有人怪你，他只怪自己不爭氣。這項我該做的再好一點點，達成超越目標。你會發現整個企業就活了。
我們去到很多企業搞考核，一開始跟大家講，這一項行不行？
幹部說，這成本現在好難考，我建議不要考。
我就跟幹部講，某某幹部，你講的好，我們公司用的是一種加法原則，每一項都給你設定不同的標準，不同的獎金係數，如果覺得你考不了，我們暫時就不要考，如果你覺得什麼時候能考，你告訴我或者告訴老闆，我們把這一項加進去。
也就是我說告訴你，如果不考一分錢獎金都沒有，
如果考了，做不到，也是一分錢獎金都沒有，不會罰你，但是做到了，就有獎金，這幹部就立刻就變，哦，這樣的，我考慮一下看能不能考
，我這樣講，大家理解沒有，一開始他被動的，現在他開始主動了。
一旦把減法變成加法，立刻扭轉乾坤。
他做的越多，他就拿的越多，然後整個積極性都調動起來了，說，這個老闆好，這個老闆太好了。我這樣講你們能理解嗎？
要理解這個思路的區別，一個是做減法，一個是做加法。
那麼加法做到一定的時候，做有加有減法。這一項做到了加分，做不到扣分，因為你有很多地方超分的機會。
你不能定到100分就是滿分，這一項做到了，可能就加10分，有可能加15分，有可能加20分；這一項有可能加8分，加7分，加9分；這一項沒完成好可能扣5分。所以，這裡加，這裡扣，這裡加，這裡扣，你會發現就開始起作用了。
我們公司就是這樣做的。遲到扣5分，你提了個建議加3分，所以
到了月底，他到底有多少分，誰說了算，他自己說了算。
他拿到150分，他非常高興，那你高不高興，高興，你當然更高興。
他多拿了
50
分，他一算，他多拿了
500
元，因此多做了很多工作，可能你企業因此多創造了
5
萬的價值，這個叫做加法原則。
工資是老闆發的，獎金是自己賺的。你想讓他做什麼，就加上什麼。一旦設定了標準，他就會往標準去做。
現在人的流動性較大，要不要加工資？
不要加工資，因為加了工資，
到年底時，該做的還是做，不做的還是不做。設考核獎金，讓他去努力拿到更多。
過去咱們做的統統都是減法，今天我教你如何做加法。
舉例，有一次我去到一個客戶那裡做輔導，有一個專案大家存在差異，我覺得很好考，他說劉老師，這個東西不好考，指標不好弄。哦，
我說這樣好了，你知道我們都是做加法的，如果你告訴我這項能考，我要給你測算獎多少金額，定多少標準合適；如果你現在不考，那沒關係，咱們就暫時不考，什麼時候你想好了，咱們再考。哦，是這樣的，那我今天晚上回去想想，看看到底有沒有辦法去考。
我這樣講，大家理解嗎？對他只有好處沒有壞處，你愛考不考。他想，算了還是考一下吧，考一下，一個月可以弄條煙抽嘛。能理解吧。
我們在很多企業，一開始不搞計劃的時候，我就跟老闆講，搞加法原則。什麼意思，幹部只要當月能做出工作計劃的，給你一個模板，能做出來的加200，不做就算了，結果很多幹部就照葫蘆畫瓢，反正應付交差。
兩個月之後
就告訴大家，計劃應該怎麼做，你看誰的比較好，給他評選，給他獎金。
然後兩個月之後，
就告訴大家，這一次，我們要保證一定的質量，才有獎勵。那這樣慢慢引導他，他就會逐步給你做好。這就是加法原則。
你比如，咱們做5S/6S，我不搞那麼多，就搞一項清潔，搞乾淨了，我一個星期檢查1次，一個月檢查4次，4次檢查都合格，一個月額外獎勵500；做不到，一檢查有問題，不獎。這就是加法原則。所以，考核他不是一層不變的。一開始他沒有能力考兩項，結果有一項做到以後，他會給你講，老闆，我想再加一項，可以。
你選哪一項，我算你能創造多少價值，最後給你設定獎勵。
所以，我問你，有人考核兩項，有人考核1項，有人考核3項，再加上不同的部門，不同的崗位，算下來之後，他的獎金是一樣還是不一樣？完全不一樣。記住，我全部用獎金制，不給你搞百分制，什麼東西可以考百分制？定性指標可以考百分制。
大家說，這些考核方法好不好，簡不簡單？好，簡單。
簡效考核法總共有
8
大原則，這只是最初級的第
4
個原則，
另外還有階梯原則，共識（共贏）原則、簡單原則（量化易操作）、客戶原則，以及3個注意事項，5大推行辦法。
尤其是客戶原則，特別適合綜合部門考核。
（未完待續）
我們是長期從事民企的績效考核管理諮詢，走進企業內部解決企業管理實際問題。
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劉老師
