首推營業部私人財富管理試點!中金財富管理歷經13年探索,且聽吳波講解知行合一

首推營業部私人財富管理試點!中金財富管理歷經13年探索,且聽吳波講解知行合一

首推營業部私人財富管理試點!中金財富管理歷經13年探索,且聽吳波講解知行合一

▲中金公司管委會成員、中金財富總裁 吳波

首推營業部私人財富管理試點!中金財富管理歷經13年探索,且聽吳波講解知行合一

首推營業部私人財富管理試點!中金財富管理歷經13年探索,且聽吳波講解知行合一

財富管理這片海,究竟是什麼顏色的?

首推營業部私人財富管理試點!中金財富管理歷經13年探索,且聽吳波講解知行合一

首推營業部私人財富管理試點!中金財富管理歷經13年探索,且聽吳波講解知行合一

在證券經紀業務“靠天吃飯”、“零佣金”威脅之下,財富管理被認為是券商轉型的重要突圍方向,“財富管理是片藍海”、“開發潛力巨大”這樣的說法不絕於耳。與此同時,在最新修訂的券商分類評價指標中,投資諮詢業務收入和代銷金融產品收入等財富管理指標的設計,也透視出監管引導行業轉型財富管理的思路。

對於券商一線投顧來說,想要“捕獲”一位高淨值客戶,需要同時和銀行私行、險企資管、信託公司、三方財富等機構拼產品拼服務拼專業。在他們眼中,財富管理的市場或許已是紅海一片。

作為中國首家中外合資投行,中金公司在財富管理業務佈局上起步較早,且業務特色鮮明。日前,券商中國記者獨家專訪中金公司管委會成員、中金財富總裁吳波,對行業財富管理轉型及中金近年來的實踐進行分享。吳波指出,證券行業的財富管理轉型,需要實現賣方思維向買方思維的轉換,真正做到知行合一。

從賣方思維到買方思維

談到中金公司,業內往往首先想到的是中金“投行貴族”的身份。殊不知,中金公司的財富管理業務在業內同樣具有鮮明的特色。

公開資訊顯示,中金公司的財富管理佈局較早, 2007年就已拓展業務,至今已有十餘年的發展歷史。與行業不同的是,中金公司的財富管理從設定之初就是按照海外投行的模式打造,定位路線也相對清晰。吳波表示,中金財富管理的業務能力搭建、收入結構、團隊管理都是圍繞著財富管理本質進行佈局設計。

“業內經常談到經紀業務向財富管理轉型,但其實這是兩類業務。經紀業務叫broker,賺取佣金費用;財富管理是advisor,賺的是服務費用。”吳波指出,證券行業的經紀業務向財富管理轉型,需要實現賣方思維向買方思維的轉換,與客戶風雨同舟,“買方思維大家都在講,但是要做到知行合一很難。”

與業內近年來發力的“推動經紀業務向財富管理轉型”不同,中金公司內部從未設立過“經紀業務部”,其旗下營業部的業務重點也同樣是為高淨值群體及機構投資者提供專業的資產配置服務。

在管理上,吳波介紹稱,中金公司的財富管理採取“穿透式”的方式,可從總部直接穿透至一線的IC。這種相對集約的管理方式對於其他動輒上百家營業網點、數以千計一線業務人員的大型券商來說,並不容易效仿。這也意味著,與其他倚重經紀業務的券商相比,中金公司在財富管理之路更容易輕車前行。

長期以來,中金公司的財富管理業務並不以零售業務見長。實際上,在與中投證券合併整合之前,中金公司旗下營業部數量並不多。根據中金公司2020年9月披露的招股書顯示,中金公司旗下的營業部數量只有23家,零售客戶基礎相對薄弱。

“原來中金採取的這種模式,意味著在過去十年我們在海量獲客方面做的並不算好,在市場上也不是主流。沒有散戶的交易,客戶群體就不夠龐大。但在今天這個時代,中金這種穿透式的服務理念相對可能更有優勢一些,比較容易做到知行合一。”吳波稱。

在完成中投證券收購後,中金旗下各個業務條線的梳理和整合成為業內關注重點。2019年7月,中投證券正式更名為中金財富證券,定位為零售經紀與財富管理的統一平臺。據吳波介紹,中金財富證券旗下共有15家分公司,225家營業部,相關整合工作將預計於今年內完成。

營業部概念趨於淡化

如何實現真正的財富管理?對此吳波表示,財富管理的精髓是做到以客戶為導向,把從原來屬於每一個網點的客戶,變成屬於全行/全公司的客戶,針對客群的特點來提供他們真正需要的服務。

談到財富管理,招商的私人銀行一直是業內仰視的標杆。在行業發展初期,與券商類似,銀行的客戶大多分散在網點手裡。而招商銀行在十幾年前就成立了私人銀行部,把資產500萬以上的客戶集中起來統一服務,打破原有的分支行邊界,真正以客戶為導向、按客戶分層,從而實現集約化管理和服務。

為什麼要對客戶進行集約管理?吳波解釋稱,對於券商來說,一個營業網點1000萬以上的客戶可能寥寥數人,單純以一個營業網點的實力是無法為客戶提供有真正針對性的專業服務的,還是需要透過集約化管理和系統資源支援。

對於經紀業務轉型來說,一線營業部的改革勢在必行。對此,吳波認為,對於全行業的財富管理轉型來說,營業部的概念會越來越淡化。“未來那種傳統交易大廳、大面積的營業部都會不斷縮小,我們也希望每個營業網點都能成為一個城市區域所有同事共同的家,從根本上打破物理邊界,真正方便客戶。”

券商營業部應如何佈局?從客戶的視角考慮來看,網點可能是一個就近的物理空間,方便和IC面談、籤合同,而不是在一線城市中跑來跑去。吳波指出,“營業部的多少,其實某種程度上取決於實際需要。比如在大城市,會採取‘衛星+旗艦’的模式,數量可能還會增加,但增加的思路和方式和以前不一樣,更多的是需要在某個位置有一個觸角,直接觸及到客戶。”

重新進行經營業務和規劃佈局,這樣的改革自然會面臨很多困難。除了制度和機制外,企業文化同樣也是改革進行中的助力。吳波介紹稱,“中金沒有那麼多‘領導’,長期以來都是垂直型管理的模式。中金的文化是賦能式的領導,不是權威式的領導,在這樣的文化洗禮下,一些變化就會比較順利,也會被大家所接受。”

“傳統券商營業部和銀行網點類似,一個網點就是一個席位、一個牌照。這曾經是券商的資源,反過來現在也成了證券行業改革裡最難觸碰的利益。”吳波坦言稱,現在很多公司都試行“雙算”,但一線營業部還是“捂著”自己的客戶不肯分享。以客戶為導向,具體在執行上如何實現知行合一,實現客戶分層、服務分層、團隊分層,這是目前行業中面臨的最大的挑戰。

財富管理之海如何突圍?

在近年來經紀業務“零佣金”威脅之下,財富管理被認為是券商轉型的重要突圍方向。與此同時,在最新修訂的券商分類評價指標中,投資諮詢業務收入和代銷金融產品收入等財富管理指標的設計,也透視出監管引導行業轉型財富管理的思路。

與“靠天吃飯”的經紀業務相比,財富管理業務具有收益高、輕資產、抗波動等特點,能夠在不斷變化的金融週期中熨平行業波動。此外,發展財富管理業務還能夠帶來巨大的協同效應,帶動投行、資管等業務收入同步增長,進一步提升綜合收入,這也是近年來多家券商大舉發力的原因所在。

在採訪中,談到產品代銷的問題,吳波笑稱,光靠賣產品到底能不能養活一家營業部以及營業部員工,這其實是個拷問靈魂的問題。“賣產品到底是不是一個可持續的商業模式?有沒有人相信這一點?大家都知道這是轉型方向,但是對於券商來說還是太難了,總是感覺沒有傳統經紀業務不行。”

正是基於此,中金公司在上海湖濱路營業部開展了業內首個專門從事私人財富管理業務的試點,一線員工100%從事私人財富管理業務,考核也只看高淨值客戶,包括產品保有量、產品銷量等業務指標,機構業務、綜合業務、兩融業務等業務指標不再納入考核範圍。這樣的突破和嘗試,在業內來說相當獨特。

在傳統的營業部裡面,各種各樣的客戶和業務都有,客戶經理能做的業務也特別多,這就很難讓業務做的純粹。“我們在湖濱路營業部嘗試的就是純粹做產品業務,就是想看看這樣能不能養活自己,實踐證明這可以形成一個可持續的商業模式。”吳波稱。

而想要做到財富管理一線業務的專業和純粹,離不開的是總部層面的支援和產品體系的豐富。在產品資源上,中金財富依託中金公司的產品資源,並篩選市場各類資管機構產品,以滿足投資者在現金管理、固定收益、權益市場、另類投資、跨境配置等需求。此外,近年來中金財富還陸續推出中國50私享專戶、GFO環球家族辦公室、ESOP股權激勵服務、A+基金投顧等產品及服務,進一步覆蓋家族傳承、企業管理等方面的需求。

不過,在財富管理這片海域中,並非只有券商在發力。除了經營多年的商業銀行私行業務外,信託公司憑藉家族信託的定製化傳承和事務管理能力也獲得了大量高淨值客戶的青睞。且隨著金融全面開放不斷深入,外資行也在市場中逐漸發力。群雄逐鹿之下,證券公司有何優劣勢,又該如何突圍?

“首先要認清,相較於銀行,券商開展財富管理還是存在一定劣勢。”吳波指出,與銀行相比,券商首先缺少基礎的賬戶功能,也不具備存貸款、信用卡等與生活密切相關的功能。“另外在客戶基礎方面,歷史上大家習慣把錢存在銀行裡,券商去尋找客戶和銀行自身資產的轉化,難度上還是有很大區別。”

相比之下,券商與資本市場的貼近,可算是最大的優勢所在。“財富管理到最後,其實是基於客戶的需求去定製適配的解決方案,這似乎看起來是詩和遠方的事情。但短期對客戶來講,在資管新規之下,剛兌的產品資金池沒有了,銀行理財2-3%的收益又跑不贏通脹。當客戶要將資產轉移到資本市場去配置淨值化產品的時候,券商的專業知識和圈層認知將成為最大的優勢。”吳波稱。

在財富管理的賽道上,要做到以客戶為中心,吳波認為需要三要素:除了需要專業的人才和好的產品/服務,金融科技的支援更是必不可少。“零售業務之所以需要金融科技,就是希望能把專業的服務給到更多的客戶,無論是提出解決方案還是投顧諮詢,都需要科技去提高效率,提高覆蓋面和頻率,去觸及到更多的客戶。”

首推營業部私人財富管理試點!中金財富管理歷經13年探索,且聽吳波講解知行合一