一加，泯然眾人
作者｜ByArsT
郵箱｜byarst@pingwest。com
此前一則訊息，讓全網的「一加粉絲」陷入沉默狀態，訊息的大概內容是：一加的定位會出現變更，將成為OPPO主攻線上電商的獨立子品牌，也會推出更多中低端機型，比如前兩天釋出的一加 Ace等。
無獨有偶，此前一加中國區總裁李傑也表示到，未來將會高效整合OPPO的優勢資源，透過數字、ACE雙系列主攻效能賽道。與OPPO融合後很多技術和硬體架構都可以複用，整體研發效率肯定會提高。
訊息一經傳出，給了期待一加再度崛起的粉絲們重重一棒。
要知道，一加手機品牌在剛剛推出的時候，“Never Settle”（不將就）這句Slogan在一加粉絲心中留下了非常深刻的印象，也正是因為一加的“不將就”，讓其有了現在的成就，並且讓一加這一品牌越做越大，一度成為國內頂尖安卓手機的“頂樑柱”。
是啊，這好好的一加怎麼突然就“不講究”了呢？
“Never Settle”
“不將就”，是一加發展到現在的關鍵。
圖源：品玩 李曉賢攝
早期整個手機市場亂成一鍋粥的時代，各大手機廠商都在大打價效比，誰還會關注手感，手機只要能用、不卡，這就足夠了。
手感不重要，但不代表不需要。一加在早期的時候就針對握持感做出了很大的突破，甚至在釋出會上，劉作虎公開“爆粗”：這手感，真XX爽，而這句話直到今天，還經常被人拿出來調侃。
除了手感，一加在配置上也絲毫不將就，就拿在2019年上半年釋出的一加7Pro舉例：這臺手機在配置上基本為當時頂級配置，驍龍855的處理器、6GB/8GB/12GB LPDDR4X四通道大記憶體、UFS 3。0儲存、Warp Charge 30W閃充、2K OLED曲面屏、90Hz高刷屏、4800萬IMX 586+800萬長焦+1600萬超廣角鏡頭；這樣的配置哪怕放到現在也有著一戰之力。
圖源：一加官網
與此同時，由於當時一加在海外市場的成績比較出色，海外和國內版本也將系統區分開來，分為氫OS和氧OS。其中氫OS為國內版本，預裝了QQ、微信、微博等應用，在早期整體外觀上也做出了一定差異化，系統功能較為簡約。而海外版的氧OS則延續了Android原生的UI，更適合海外使用者無縫切換。
更具有針對性的系統最佳化，讓其在2019年的時候成為了國外高階手機市場排名的前五。況且一加的刷機保修政策，也吸引了大部分“Geek”消費者，一加手機被一度稱為“刷機小王子”，為一加的粉絲染上了“數碼極客”的屬性。
但專攻“Geek”群體，終歸還是小眾路線，“小而美”可能會成功，但在市場規模上很難做出突破。
於是乎，OPPO和一加合併了。
選擇邁向“大眾”的一加
在2021年，一加選擇與OPPO合併，成為OPPO旗下的獨立品牌。
從整個手機市場來看，目前手機品牌以“分”居多，其中有原因比較複雜的華為和榮耀，分離低端品牌的小米和紅米，開闢新產品線的vivo與iQOO，還有同樣主打年輕市場的子品牌realme和OPPO，雖然方式不同，但各家都有一箇中心，那就是覆蓋更多消費者，並在此之上擴大共享自家的產品以及IOT生態，這是目前整個手機市場的大趨勢。
而一加與OPPO融合則有所不同，一加想借助OPPO強大的線下渠道拓展自身，並且以此從“小而美”邁入“大眾化”，來找到新的發展機遇。OPPO則是需要一加頂級旗艦的口碑和劉作虎不將就的態度，甚至還有一加在海外的影響力，來發展自家的國內外高階手機市場。況且劉作虎與OPPO之間還有著曖昧不清的關係，兩者合併水到渠成。
從表面上看是一個合則兩利的局面，但在表面美好之下，一加很快就遇到了問題。
合併後的三個新問題
第一個問題：系統
一加的氧OS雖說眾人對其褒貶不一，由於其過分簡潔的系統，喪失了本地化的一些功能，但也正是這種偏原生化的系統，才能吸引不少真正喜歡一加這個品牌的粉絲。
一加為了更快的邁入“大眾化”，直接砍掉了氫OS、氧OS，轉頭去用上了OPPO自家的Color OS。確實，OPPO的Color OS在功能上更貼近大眾，貼近消費者，但如此一來，一加失去了最重要的生態優勢，也失去了一些真正喜歡一加、熱愛一加的忠實粉絲，徹底變成了OPPO拓展自身產品生態的“排頭兵”。
圖源：源於網路
氫OS、氧OS的消失，代表著最後一個“小而美”被大眾化取締，在如今的手機市場走“小而美”路線最後的路只能是消失，哪怕是強如魅族，最後可能也躲不過被收購的命運。
第二個問題：產品定位衝突
一加中國區總裁李傑說到一加將會透過數字、ACE雙系列主攻效能賽道。雖然與OPPO主品牌區別開來，但好像又和OPPO旗下的子品牌 realme 碰在了一起。
圖源：realme官網
realme作為OPPO旗下一款面向年輕人群的一個子品牌，一直都在標榜價效比和效能，並且一直活躍於中端價格段，目前已經有了不錯的成績。realme在2021年的全球手機銷量已經達到了6000萬臺，而一加在2021年的銷量只有1000萬臺。
此外，一加的數字系列旗艦一直都是頂尖的旗艦級別產品，如今OPPO一句話將一加的數字系列劃為了效能旗艦，這和推倒重做到底有什麼區別？
第三個問題：“不將就”
去年一加發布了自家的產品：一加 9RT，在釋出會上，一加提到了一個詞：考慮成本，這一詞的出現狠狠的戳了一加粉絲的心。
在前些日子，一加中國區總裁李傑曾強調到：一加將會堅持“不將就”的初心，堅持打造精品手機。可話剛說完，當天的釋出會上就推出了一加 Ace。
這臺機器讓所有喜歡一加和不喜歡一加的人都沉默了。
在一加 Ace上，取消了一加標誌性的三段式靜音開關，在效能上則是選用了天璣8100 MAX處理器，三攝中加入一顆200W的湊數微距鏡頭，採用了全塑膠的機身，全然不顧“手感”和情懷一說。
圖源：品玩lzh攝
此外，自家旗艦一加 10 Pro被人成為“合頁”的外觀設計，和釋出會滿篇的“遊戲體驗”，讓一加 10 Pro在低顏值與平庸的同時，也讓老粉絲在失望之餘徹底爆發。
或許這就是2022年的“不將就”吧。
在我看來，“老一加”的“不將就”和劉作虎也有著不可分割的關係。此前有傳聞說劉作虎為了“手感”要求設計團隊重新設計，導致產品釋出推遲了一個月。這件事不論真假，劉作虎對於整體的精細度，對於機身手感的要求確實要高上一截，其在重回OPPO之後，親自操刀的OPPO Find N直到現在都是手感最好的摺疊屏旗艦。
一加和OPPO合併之後，劉作虎擔任OPPO高階副總裁、公司產品線總負責人，精力自然就很難集中在一加身上。
劉作虎成就了OPPO Find N，可一加沒了劉作虎，也沒了“不將就”。
一加被“大眾化”是否值得？
事實上，一加的“大眾化”是必然，可並非是現在。
目前手機市場同質化相當嚴重，很多時候幾家旗艦的區別只是外觀和系統之間的差距。在我看來，一加維持自身小眾化的路線其實是非常好的一種發展方式。和魅族不同，一加有著良好的消費群體，況且在國外過的相當滋潤，捏著這麼多的資源，何必要急著向大眾化突破。
就如同一加 10 Pro一樣，釋出之後並沒有在手機圈掀起波瀾，究其根本就是產品同質化過分嚴重，整個產品已經被OPPO深度同化，沒有自己的特色在其中。
此外，一加 10 Pro的早早推出，在我看來很大程度上也是因為OPPO其他產品所妥協，畢竟身為小弟，總歸是不能喧賓奪主。況且一加在進入OPPO之後比較莫名其妙的遊戲手機的定位，更像是專門為了填補OPPO在遊戲手機領域缺失的空白，畢竟realme是價效比產品，定價過高消費者很難買賬。
束手束腳的一加，面臨著諸多的變化，一加此前說到：現在的一加會按兩個系列做產品迭代，接下來的每個季度都會看到一加有產品釋出。由此可見，只做旗艦、不將就的一加已經消失在手機市場當中，新的一加需要做出成績，來向OPPO證明其價值，不然等待它的只能是“邊緣化”。
可名存實亡、毫無特色的一加，還能在手機圈內掀起波瀾嗎？
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原標題：《一加，泯然眾人》
