誠實是職場的根本，如果你把欺騙用於工作中，你離淘汰不遠了

職場中的誠實包括兩個方面：

一、指為人處事真誠誠實，尊重事實，實事求是。

二、指信守承諾。

在職場裡，你會喜歡什麼人呢？通俗的說，敢於承擔責任。而承擔責任的前提需要誠實。

小編今天列舉兩個例子：

第一個例子：

公司企業文化建設過程中，要求每天要開一次早會，早會流程結束前要求早會主持人詢問公司領導、各部門是否還有需要宣導或溝通的。也就是說早會主持人在宣佈早會結束前必須當著全體員工講出來。

某一天，其中一位主持人沒有進行詢問，直接宣佈早會結束。

早會結束後，負責組織早會的人力資源負責人找這位主持人。

人力資源負責人說：今天早會主持的不錯，但有一個流程你忘記了，早會結束前沒有詢問公司領導、各部門是否還有需要宣導或溝通的。

早會主持人：沒有呀，早會前我已經跟領導和各部門負責人單獨溝通了，他們都說沒有需要宣導或溝通的。

人力資源負責人說：是嗎？看來我是錯怪你了。

早會主持人點點頭，得意洋洋。

人力資源負責人說：要不要我找一位跟你對質一下。

此時這位主持人臉色把不住了，一臉猶豫，低下了頭，就在此刻，公司副總敲開了人力資源部門辦公室的門。

“今天早上我本有一件事要在早會上宣導的，最後沒給我這個機會。”說完這句話，看到早會主持人也在辦公室，沒有繼續說下句，說了一句：“等下你來我辦公室一下。”就離開了。

人力資源負責人說：你早會前跟誰溝通了，跟副總說了嗎？

早會主持人：“我只忘記跟副總說了。”

此時人力資源負責人有些生氣，你真的在早會前，私下你跟其它部門負責人說了，要不要我再找兩位過來？

早會主持人此時不說話。

人力資源負責人：今天我們就談到這裡，你先去上班吧。

這位早會主持人有誰會相信他在早會前已經跟各部門負責人詢問了，人力資源負責人在談話之前就已經給了他一個臺階，是忘記了。可是這位早會主持人卻給出了早會前已經跟領導和各部門溝透過的理由，最可氣的是，副總敲門說有事要宣導。這不打了這位主持人的臉嗎？

在這事情裡，公司的早會流程規定早會結束前主持人詢問領導和各部門是否有宣導和溝通而不是早會前溝通，這是這位主持人第一個錯誤。而不誠實是這位主持人第二個嚴重的錯誤。

如此一來，在人力資源負責人的眼裡，這位主持人是不合格的，以後想升值、加薪機會已經喪失。

第二個例子：

公司端午節假期歸來，第一次周例會。總經理點名批評其中一位部門負責人。

“全公司百幾十號人，你怎麼就認為公司放假四天呢，其他同事都放假三天，你當著大家的面來說說理由。”

“我的理由有二個：“一是行政部門的這個通知沒有通知到位，我沒有看到通知。”“二是我按以往的慣例自為是會有四天假。”

此時行政部門負責人開口說話了：“放假通知在假期前一週就公佈給了大家，在公司工作群裡有群發，在公司公告欄裡有張貼，請問你需要行政部門單獨通知你嗎？”

說完這句話，此時他的臉色不是蒼白而是彩虹。

此人給出的這兩個理由完全佔不住腳，怎麼辨白都不能解脫他缺勤的理由。

這兩個例子是不是在職場中經常能遇到？這種職場裡的人唯一能給出的理由解釋就是他們不“誠實”，這種不誠實的職場中的人能有好的發展嗎？

大家在職場裡是否遇到過這種人，這種人你們喜歡嗎？

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