沒經驗不是弱點，說2個零經驗找到工作的真實故事
最近有幾個讀者跟我聊他們找工作的過程，有的很順利，有的一波三折。
其中有一類比較尷尬，那就是沒什麼經驗，經常被嫌棄。
沒經驗雖然是硬傷，但也不是完全否定一個人的判斷依據，畢竟，很多東西需要靠時間積累。
那沒什麼經驗的人怎麼獲得一個面試或者工作機會呢？
這裡分享幾個真實故事，希望對你有一些啟發。
內容部分已獲得當事人同意，且名字做了匿名處理。
一、零經驗實習生，一份報告進大廠
Kelly 是某二本學校視覺設計專業的應屆生，目前處於實習階段，她的崗位是產品經理。
零經驗的她憑藉自己的方法順利拿到了大廠的面試機會，併成功獲得 offer。
相比之下，很多學校比她好、實習經驗比她更豐富的人都沒能透過，但她做到了。
她的大招就是一份非常詳細的產品分析報告。
Kelly 的目標很明確，就是對某大廠的某一款產品感興趣，想加入這個團隊併成為他們的一員。
但自己學校不算很好，又沒有經驗，之前的實習公司和崗位也沒有絕對優勢。
於是，她開始想辦法。
在研究了目標公司和產品的基本情況後，又調研了與此相關的競品，再結合自己做視覺設計的專業優勢。
她做出了一份非常詳細的產品分析報告，被分析的產品就是她想加入公司的產品。
為此，她花了大量的時間和精力。
包括瞭解一份產品分析報告該怎麼寫，還閱讀了大量的同類產品分析報告。
方式包括網上資料搜尋、產品實際體驗、找在那家公司的師兄師姐交流，光請吃飯就吃了 5 頓。
對於一個應屆生來說，這是大投入了。
作為回報，她得到的是最完整、最一手的資訊，瞭解了公司、瞭解了團隊、瞭解了產品。
當然，機密的資訊她拿不到，但對於她想做的產品分析報告，綽綽有餘了。
接下來就是報告製作環節。
她對報告進行了模組劃分，有分析市場的、分析業務的、分析產品的、提出不足的、給出建議的。
在此基礎上，Kelly 把重點放在對產品的分析上。
包括了產品定位、目標使用者、使用場景、業務流程、資訊架構、功能結構、互動設計、視覺設計、資訊文案設計等。
最後，在報告的包裝上，她利用了自己的視覺設計專業優勢，在視覺呈現上非常美觀，讓人賞心悅目。
我看過她那份報告，說實話，真的非常贊。
我試過讓她釋出分享出來，但她後來和 leader 溝通過後覺得不合適，因為裡面包含了他們接下來要做的事情。
關於這一點，我是挺佩服她的。
更厲害的，是她把這份精心製作的產品分析報告發到對應面試官手上的方法。
很簡單，到招聘網站和目標公司官網找招聘資訊，根據留下的郵箱直接投遞。
為了準確無誤且提高勝算。
她還託師姐在內網上幫她找到了面試官，並提前打了個招呼說有一份特別的郵件希望對方看看。
她在發郵件時，標題寫的是“關於貴公司的產品，我有 2 點吐槽、3 個建議、5 件接下來能做的事”。
如果你是面試官，你會好奇開啟看看麼？
至少我會。
於是，她順利獲得了面試機會，且成功的通過了三輪面試，最終拿到心儀的 offer。
就這樣，零經驗的實習生，憑藉一份產品分析報告，進了大廠。
二、經驗不等於能力，用行動證明自己
小劉在一家創業公司工作了 4 年，因為公司發展不順且未來融資困難，所以打算換一份工作。
他的目標很明確，繼續在本行業沉澱，但想換一個細分領域，且期望找一家更成熟的公司繼續深耕。
但是，因為過去 4 年在創業公司一直沒有做出什麼亮眼的成績，資料也很慘淡，他在簡歷上的優勢無法體現。
去聊了幾家公司，都覺得實際做成的專案和經驗還不夠，很難決定。
有的，甚至連面試機會都沒給。
因為他期望的新領域對他來說就是零經驗。
實際上，小劉的能力並不差，畢業後就加入了這家公司，從零開始跟著領導一起建立了團隊，搭建了產品。
對於行業、對於產品以及團隊建設有自己的獨到理解和實踐。
只不過，從業務和產品結果上來看，不盡人意。
過程中的原因有很多，一方面是公司戰略多次轉型，使得產品還沒真正投入市場就夭折。
另一方面是公司高管團隊的幾次變動，使得公司在一定階段內的發展速度變緩。
這些原因讓小劉很苦惱，自己無法干預，又很難改變。
當他意識到問題後，開始重新審視自己的優勢到底是什麼。
其實很明顯，他的優勢就是他的能力。
平時喜歡學習和總結的他，在過去幾年了學習了大量的知識，並且儘可能運用到做產品實踐的過程中去，也獲得了一些反饋。
在產品能力上是不差的，關於這一點，他的領導也非常認可。
除此之外，他也經常在一些社群進行分享，同行對他的專業水平也是認可的。
但是，前面提到的原因讓他無法產生有效經驗，就這一點，限制了他。
畢竟，現在很多公司還是看結果說話。
為了解決這個問題，小劉想了一個辦法。
不是被嫌棄沒有經驗麼，那就自己製造經驗。
於是，他瞄準了一家自己心儀的公司，然後在社群內託朋友想辦法認識了對應公司和對應產品組的一個人。
搭上話以後，他就想辦法約對方吃飯，主要目的是想了解公司和產品的動態。
在吃飯的過程中，小劉一直在和對方進行專業上的交流，對方很認可。
同時，對方也提出了他們現在遇到的一個難題，希望聽聽小劉的看法。
小劉沒有當場給答覆，只說那回去先想想。
在瞭解問題背景、當前困境以及採取的行動後，小劉開始收集資訊並設計解決方案。
一個星期後，小劉再約這個朋友吃飯，並拿出了一本十來頁 A4 紙的方案。
裡面詳細的說明了如何解決他們當前遇到的問題。
朋友看完很驚歎，說帶回去給領導看一下。
兩天後，小劉被約過去面談，過程很順利，領導也很欣賞他。
一週後，offer 下來了。
就這樣，在沒有經驗證明的情況下，小劉用能力證明了自己，獲得了一份滿意的工作。
寫在最後
上面這兩個都是生活中的案例，其實他們也有一些共性。
第一，有明確的目標。
不管是 Kelly 還是小劉，他們對自己的期望和目標是非常明確的，只有目標明確了，才能找到切入點。
第二，動用一切可以動用的資源。
如果只靠常規渠道獲取資訊並獲得機會，機率是很低的，因為面對的是海量的篩選和競爭。
這時候，同事、朋友、校友都是可以動用的資源，如果在一個都是這個領域的圈子裡，那效率就更高了。
第三，出奇招。
說白了，他們兩都不是靠一份簡歷獲得了這份工作，靠的是實打實的能力。
更重要的是，他們為自己規劃了一條路徑，讓自己的能力有機會被呈現並觸達目標使用者。
最重要的是，他們對自己這款產品有充分的瞭解，並且給自己設計了一套可行的運營策略。
你看，方法比問題多，能不能想到是一方面，能不能做到又是另一方面。
有時候，之所以做不到，就是因為還不夠想。
至少，慾望還不足以強烈到立馬激發行動。
行動，才是改變現狀最實在的方法。
本文作者唐韌，前非著名程式設計師，現不知名產品人。轉載自公眾號唐韌（id：RyanTang007），用產品視角觀察世界，用產品思維解決難題。
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