江詩丹頓跟百達翡麗比起來到底差在哪？是因為賣不到2.5個億嗎？

這兩個品牌到底有什麼區別，差在工藝技術、銷售還是營銷手段呢？還是二手的價格？今天我們就來重點講一講這兩者的區別。

首先，“百達翡麗是手錶之王”這一品牌已成為人們心中的一種“刻板印象”。百達翡麗的宣傳語說得很好，沒有人能真正擁有百達翡麗，只不過為下一代保管而已，單憑這一句話就讓多少人迷戀上了百達翡麗！

其次就技術而言，這兩者都是一流的工藝，只不過百達翡麗把敵人設為自己罷了。當其他人認為“日內瓦印記”是一個目標或品牌價值的體現時，百達翡麗已經開始為自己設定一個更高的目標——“百達翡翠印記”。只有自己足夠的優秀才會以自己為目標，就好像DW以自己為目標，估計很多人都笑它，噴它，自己幾斤幾兩心裡沒點數嗎？

然後在技術方面，這些大品牌都是幾十年、幾百年來的企業，所謂的先進製表技術，如“陀飛輪”、“三問”、“萬年曆”等，都不是一項新技術，而是一項非常古老的技術，這些頂級手錶品牌並不缺乏這樣的技術理念或人才。只是能混合就混合，如果能做到正反兩面都可以看看時間，看看機芯就達到完美了！

所以現在從銷量來看，百達翡麗贏了，因為它是“錶王”，很多人夢想擁有一片百達翡麗，但現在，夢想擁有江詩丹頓的人不像前者那麼多，就以我本人為例，我一開始只知道勞力士，卡西歐，後面才瞭解百達翡麗。

成功的銷售80%取決於他使用的營銷手段。江詩丹頓1996年已經被歷峰集團收購，和積家，朗格一樣，也屬於歷峰集團的品牌，歷峰在商業上是一把好手，為什麼呢？

因為歷峰家族有錢，砸錢做營銷是上策，現在很多老百姓都知道，無非是歷峰幕後推手的功勞。但是看著江詩丹頓，我覺得歷峰做的包裝並不多，至少在中國，這個很多人認可江詩丹頓的國家，營銷也沒有做大批次，第一就是歷峰不想拿著一個沒落的品牌去和百達翡麗搶市場（知道自己搶不到），二是作為營銷大師企業，他們深知哪個品牌的營銷能讓利潤最大化——積家，卡地亞，沛納海，萬國，還有百達翡麗，像勞力士，家族營銷，神秘營銷——不擔心客戶來源，只愁沒把賞識自己的服務沒做好！

最後講講二手價格。透過上述分析，這個答案已經很明顯了。江詩丹頓是一個很可悲的品牌，經過幾次換手後，自1938年被積家收購以來，江詩丹頓的創始人家族與該品牌就沒有了任何聯絡，只是其名稱為“江詩丹頓”，實際上，手錶已經完全是“積家”了，甚至部分都是積攢起來的。

換句話說，江詩丹頓的真實歷史僅僅只到1938年。此後，江詩丹頓被賣給了德國人、阿拉伯人，最後得到了現在瑞士歷峰的南非土豪的青睞，落在了他的口袋裡。雖然百達翡麗在1932年被斯登家族所接受，但這個家族是非常可靠的，最終使百達翡麗在輝煌的基礎上創造了輝煌，歷史也得到了完全的儲存。