領導很“變態”，總喜歡週末開會，面對這種領導，該如何應對

我曾經有一段時間，也很迷茫。我們無論是看一些職場類的文章，還是一些前輩給自己的經驗，都是告訴自己不要去反駁領導，即使自己不願意做的，也要去執行。慢慢地，自己也不會像自己剛進入職場時，那麼固執、那麼“有原則”，對於很多覺得領導的安排不是很合理的，自己也不會去爭執，會坦然、認真地去執行，對於一些覺得影響到自己正常生活的安排，如：加班、或者是一些週末的活動，也會說服自己為了生活而接受。

以為這樣就是成熟，是一個專業的職場人。

但慢慢地，也發現，自己似乎走入了一個極端。

我們之所以不去反駁領導、提出自己不同的意見，是為了更好完成自己的工作，絕對不是屈服於領導的職位權威，或者是為了討好領導。

既然是一個專業、成熟的職場人，那應該對自己的工作負責、對自己的崗位負責，如果領導的安排、指示確實是不正確的，那無論是出去職業角度，還是為了之後工作的開展、避免單位的損失，都應該和領導提出來。

1、對於絕大多數領導來說，都是希望下屬有疑問時提出來的。

如果領導特別心胸狹隘、“一言堂”，那當然另當別論。但這樣的人，只是少數，且這樣的人，也不可能在崗位上太久。

對於絕大多數管理者來說，都不會聽不進去下屬的意見：

需要去知道每個人在想什麼，是不可能的事情。

就通常的相處來說，

領導都不會希望大家都在打“肚皮官司”，大家有什麼想法都不提出來，需要別人去猜、去揣測。

我們雖然會見到一些管理者，彷彿知道下屬在想什麼，那是基於自己的觀察力、經歷，以及管理的一些技巧……

但他們也並不是什麼都知道，也並不想什麼都要靠自己去猜

，畢竟別人直接告訴自己，要比自己去猜節省很多的時間和精力，也能及時做調整，而不是等自己發現以後再去改變或者糾正。

所以，對於絕大多數管理者來說，對於下屬提出自己的想法、意見，是保持歡迎的態度的。當然，我們也見到一些領導會聽不進下屬意見的情況，通常是：

（1）領導處於比較忙碌的狀態下

（2）領導正處於情緒不穩定的情況下

（3）領導覺得自己的想法是正確的

在這些情況下，領導聽不進別人的意見是比較正常的，我們在向領導反饋自己的想法時，也要注意時機，以及自己說的方式。

2、每個人掌握的資訊是不一致的，得出的結論也會不一致

對於一些工作，我們作為當事人，才是掌握最多資訊、瞭解得最全面的那個人，領導只是負責稽核的工作，但這個稽核，一方面是基於你提供的資訊，另一方面，是基於單位的相關制度、原則，以及領導在這類工作上的一些經驗。但你提供的資訊如果不完善、有偏差，會影響到領導的判斷；單位的制度、原則也並不是一層不變的，它針對的只是一些普遍的情況；領導的經驗、判斷的標準，也並不就符合目前的情況。

因此

，如果領導的安排、指令是明顯不正確的，應該提出自己的想法，即使最終領導沒有采納自己的意見，自己也能清楚原委，而不是簡單、粗暴地讓自己接受

。

3、領導做一些安排、指令，是基於下屬的反應

我們曾經有一個活動，舉辦了很多次，雖然大家暗地裡都很牴觸，但這種情緒卻從來沒有在領導面前表露過。相反的，大家表露的都是一些很正面的情緒，每次活動雖然大家都不願意、有牴觸情緒，但因為本身是一個有團隊之間PK的意義，所以，每次大家都極盡所能地去準備，最終呈現出來的效果也比較好。

且每次活動結束後，大家的反饋都是活動很有意義，自己學到了很多。

知道有一次，我們有個新入職的員工，比較心直口快，就在領導面前說了大家事實上都很牴觸，領導才意識到這個問題，後面才認真思考後修改了活動的形式。

因此，

有時候，領導做一些工作安排、下達一些指令，是基於下屬的反應，因為大家都給了他不屬實的反饋。這種情況下，作為下屬也有責任，如果確實自己不想去做、參加，那應該給符合實際的反應，讓領導能全面去分析。