美容院晨會應該怎麼開?宛央手把手教你開晨會

美容院晨會應該怎麼開?宛央手把手教你開晨會

晨會開得好,可以有效提升一個團隊的凝聚力,執行力和戰鬥力,為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎

美容院晨會應該怎麼開?宛央手把手教你開晨會

一:為什麼要開晨會??

1:統一團隊的價值觀

讓員工清楚門店的原則、底線是什麼,提倡、反對什麼,保障目標的實現。

2:提振員工信心

良好的精神狀態是高效工作的前提,管理者要利用好晨會,宣導正能量,增強員工自信心。

3:培養雷厲風行的作風

每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實,讓員工意識到工作必須落地,養成以目標為導向,工作無藉口的習慣。

將晨會作為資訊交流的平臺,傳達美容院老闆的指示,以及重大資訊反饋,建立領導權威。

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二:為什麼晨會開不好?

美容院晨會天天有,有質量的卻很少,很多美容院的晨會更像是點名會、激勵會,流於形式,只灌雞湯,這是為什麼?

1:計劃性差,隨意性強

2:缺乏明確的流程與要求,員工缺席無所謂,紀律性差

3:形式主義,喊幾句口號跳個舞,激勵性弱

4:基本是中高管的“獨角戲”或“訓導會”沒有互動性

5:沒有針對性與目的性,有效性低

美容院晨會應該怎麼開?宛央手把手教你開晨會

三:開好晨會的竅門

1:晨會時間

班前召開,一般10-20分鐘為宜

2:晨會地點

一般選擇在附近的工作場所或辦公區域,但要確保周圍環境不影響晨會效果。

3:先整隊,後晨會

所有員工必須著裝一致,整齊劃一

4:主持人選定

開始以店長本人為主,之後再根據部門管控情況決定是調整或輪流主角

5:主持人站立位置

店長要在佇列前方的位置

6:報表輔助

晨會最好使用統一的晨會報表,簡明扼要的說工作,講結果,直接對接需要協調或輔助的工作人員

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四:有效晨會的模式

1:個人彙報

彙報昨天重點工作完成情況與當日重點工作內容

2:店長點評

跟人彙報完畢後,店長要對其工作情況進行點評,同時落實之前安排的工作進度

3:小結分享

經驗教訓的總結或學習心得(保證每天有人分享可事先製作值日表)

4:對前一天工作的整體總結

簡要總結昨天的工作情況,並通報最優和最差員工,同時結合身邊的具體例項宣導門店的價值觀,但切記在指出員工不足時要給出改進建議,切勿將總結轉變為批判會

5:部署任務及提振信心

通報當日或某階段的重點工作及注意事項,檢視交接記錄,瞭解任務完成情況及注意事項,之後簡要整理門店的重要政策,新規,最後對前一天員工的優劣評價進行彙總分析

美容院晨會應該怎麼開?宛央手把手教你開晨會

晨會開得好,可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力,為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。