幹得好，不如處得好？工作中，贏得領導的器重，你需要把握這4點
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大家好，這裡職路施語的專欄《職場人脈術：讓你擁有成長“助推器”》。上一節課，我們主要講了職場人際交往中的“面子”問題。
面子的背後，實則是一種虛榮心的外在表現，當與他人相處時，每個人都在潛意識裡或多或少地希望自己有面子，也就是個人的虛榮心得以滿足。倘若自己採取以他人為師的方式，將對方置於上位，則會既成全了對方的面子，也會使得個人的願望能被大機率地滿足。
（詳見第9節《人人都有虛榮心，職場裡，學會以他人為師，是一種有力的讚美》）
接下來，我們開始專欄的最後一節課《幹得好，不如處得好？工作中，贏得領導的器重，你需要把握這4點》，主要介紹職場交往中上下級關係的處理，更確切地說，如何與領導搞好關係。
全文一共4247字，閱讀需要8分鐘，從中你可以獲得3份資訊：
1.工作幹得好，並不意味著一好百好
2.能力過得硬，同樣需要關係過得去
3.與領導處好關係的4條原則
有句話，一招鮮吃遍天。意思是說，只要你有過硬的能力，其他事情都不在話下，到哪兒都吃得開。
但事實證明，人與人相處，尤其是上下級相處，工作能力打底是一方面，但卻並非是決定因素，還需要有足夠的情商，與能力相得益彰，才能為領導所器重，讓自己的職場愈加遂順起來。
一、工作出彩，人際卻出局
兩年前，記得公司曾入職一位銷售員小楊。平時要求不是很嚴，但業務能力很強。而且，家裡也有點關係，與他人交往也不怎麼避諱，或許這一點也為他在工作上起到了錦上添花的作用。
入職不到一年，便成交了一筆業務，給公司帶來了近100萬的收入，這一業績讓領導都很敬佩，當然，也給其他同事帶來了不小的壓力。
當部門領導準備讓他在季度銷售形勢分析會上，分享一下成功經驗時，小楊口頭上答應得很好，但到會上卻表現出很不耐煩的樣子，只是象徵性地說了一些套話，便草草收場。這一不配合的做法，讓現場組織的領導屬實有些尷尬。
而當有的同事私下請教小楊一些銷售技巧時，小楊更是閃爍其詞、片言隻語地說幾句，便藉機離開了。
對此，小楊卻不以為然，繼續走他所謂特立獨行的路子，有時業績好了，乾脆選擇了休息，經常性地不在位。
慢慢地，他的這一系列格格不入的舉動，部門領導看在眼裡，記在心上。只是因為小楊當時的銷售業績很是突出，畢竟也是功臣，領導也沒有多說什麼。
轉過年，有一家金融機構為了完成收益要求，一次性買了公司近200萬的產品，但這次成交的不是小楊，而是另一位平時努力與勤奮都讓領導所瞭解的小王，轉瞬間，小王成了整個部門的C位。
而小楊在不知不覺中被打入了“冷宮”，年底，公司提拔小王為銷售經理，而小楊則是原地踏步，沒過多長時間，主動離開了原公司。
縱觀銷售員小楊這段職場經歷，他的失敗就在於能力線上，但關係離線。滿以為“只要業績足夠大，走遍天下都不怕”。
實則，職場當中，相比起能力，領導更看重一個員工的態度。 試想，如果一個員工，能力很強，但工作態度很敷衍，甚至還能回懟領導幾句，這樣不能被領導控制的員工，會被領導重用嗎？
二、有能力打底，這樣的人，才為領導所器重
不可否認，能力是贏得個人與領導良好關係的重要途徑，哪一個領導都希望自己身邊有一位或幾位能為他分憂平事的下屬，能將自己的想法與意圖變成現實。但如下三個方面，卻起到不是工作能力，但卻不輸工作能力的作用。
1。態度忠誠
最直接的體現就是，無論是當面還是背後，都不會跟領導唱反調，當領導釋出一些政策，安排一些工作，或許這樣的下屬也有不同的意見，但不會當面指出，而是私下找領導溝通，如果未經同意，照樣執行原先的內容。
此外，當領導遇到困難時，這樣的下屬能夠挺身而出，為領導扛事、平事，救領導於危難之際，而當個人做出成績時，也會將功勞讓給領導，認為領導的成全起到了關鍵作用，自身只是執行而已。
這樣的下屬，會讓領導擁有十足的安全感，若有能力加持，自然會為領導所重用。
2。人品靠譜
做事看能力，用人看人品。任何一位領導都喜歡把守規矩的下屬放在身邊，讓這樣的下屬幹工作，雖然不一定能出彩，但卻保證肯定不會出事。
這樣的下屬，即使領導不在，也能夠做到幹工作，與領導在位時一個樣，時刻保持一如既往的工作狀態。
當遇到利益衝突時，這樣的下屬更會選擇自重，只取自身該得的那一份，而不會滑向自私，見利忘義，垂涎於自身不該得的東西，甚至還會得寸進尺，不知進退。
這樣做事有底線，遇利知深淺的下屬，從來不會給領導製造麻煩的下屬，總是能讓領導放心。
3。情緒穩定
這樣的下屬，擁有的是職場思維、成長思維，能夠將平日裡來自領導的批評，工作的挫折視為一種正常與成長，而且，遇到不開心、不順心的事情，也能夠從自身找原因，做出妥善的調整與應對。絕不能讓失控的情緒做主，影響了自己與領導的關係及工作的開展。
時刻懂得拒絕玻璃心，遇事不任性，哪怕遭遇領導的誤解，也能以平和的方式加以化解，在領導眼裡就是一種成熟的體現，也是可以委以重任的主要標準。
對於領導，也很是忌諱維護成本高的下屬，每當下屬出現問題時，一邊提出批評，一邊還要考慮到下屬的接受程度，額外增加領導自身的工作負擔。
工作能力，是一塊敲門磚，在一定程度上可以敲開領導任用的大門，但能否邁進入，並將工作能力得以更好發揮，離不開其它因素的綜合作用。
三、深得領導器重，你要抓住這4點
可以說，職場裡，與領導處好關係，深得領導器重，是決定著自己能否在職場上長遠發展，更好生存的關鍵一環。能夠被領導所賞識，往往就意味著自己踏上了提職加薪的捷徑，打開了自身發展“登堂入室”的通道。
1。瞭解風格
不同的領導，總會呈現出不同的領導風格，有的領導循循善誘善於啟發下屬，而有的城府很深，還有的沉默如金等等。
正所謂“物以類聚，人以群分。”平時，能與自己處得好的朋友，幾乎都是跟自己做事風格，還是行為習慣上，都比較相似的人。與領導相處，也同樣如此。
因而，想與領導處好關係，並獲得重視，就要讓他看到，你與他是一類人，為人處事能夠“合得來”，而要能做到這一點，瞭解並掌握領導的風格，進而才能按他的喜好做事，則是必要一環。
最主要的方式就是“做畫像”。結合自己跟領導相處，尤其是對一些細節問題的把握與處理，透過觀察其他同事跟領導的相處，要適時給領導做一個內在的性格掃描，看看他的性格型別如何，管理風格怎樣。
比如，是屬於強勢，還是傾向溫和？是快言快語，還是靈活委婉等等。經過一段時間的觀察，總結和梳理，就可以大體判斷出所屬領導的喜愛偏好，注重傾向等等。
據此，針對不同的領導，採取不同的方式適應，不斷磨合，不斷去溝通。
這並非是溜鬚拍馬，而是一種穩妥的人際處理方法，既能更好地順應領導的工作思路，又能讓溝通更高效，選擇對方更易於接受的方式提出自己的意見，則會使上下級關係更加融洽。
2。體現忠誠
忠誠的另一層含義在於懂得。作為下屬能深諳領導的心思，領會真實意圖。當然，這並不意味著一種純粹地迎合，而是與領導一起，能做到向好，向善，這才是忠誠的最終落腳點。具體而言：
一是清晰目標
。只有將自己的目標和領導的目標保持一致，你才可能在落實過程中，得到領導的支援與配合，從而做到事半功倍，取得成績。為此，需要認真領會領導所安排的工作，佈置的任務，最終想要達成什麼樣的效果，無論是個人的工作思路、時間節點都應與領導的目標要求相吻合。
二是符合期待
。不同的領導，對下屬的期待也是不一樣的。諸如，有的領導希望下屬在自己的平臺儘快成長，工作能力得以充分發揮，而有的領導則不然，擔心下屬能力太強，會功高震主，讓自己地位不保，還是能低調一些為好，因而，無論高調還是低調，適應領導格調第一條。
三是提出建議
。真正的忠誠，並不是對領導純粹地百依百順，甚至對於領匯出現的明顯錯誤，也是一味表示贊同落實，這無疑是一種偽忠誠。而是當領導問及問題時，自己能夠有獨立的見解，當看到領導的做法明顯失當時，要及時加以提醒與制止。
四是適當私交
。正常的工作往來，可以保持交際，真正能昇華感情，則需要進行必要的工作外交往。也就是說對於領導家長裡短的事情，同樣放在心上。比如，兩家的一起聚餐，逢年過節的走動等等，雖然小，但對增進感情，卻可以起到四兩拔千斤的作用。
無論什麼時候，領導都非常看重下屬的忠誠度，能夠一心一意地跟著自己乾的員工，才會成為領導“自己人”的班底。
3。展現長處
再好的上下級往來，也扛不住來自下屬能力“扶不上牆”的重壓。做為一名下屬，能夠在平時出活，關鍵時候出眾，才能得到領導對個人的高度認可。
倘若，連領導佈置的基礎工作都做不好，完成不了，那麼，縱使有其他事情做感情鋪墊與襯托，所起的作用也會因此而黯然失色，大打折扣，領導是很難跟不能給自己帶來價值的下屬打成一片。