“鐵娘子”董明珠：管理10萬員工就靠這5句話，精闢！

“鐵娘子”董明珠：管理10萬員工就靠這5句話，精闢！

眾所周知，格力是董明珠一手帶起來的。

與其說格力成就了董明珠，倒不如說董明珠成就了格力。正

因為

有董明珠的管理，才能讓格力成為世界500強，坐穩行業龍頭企業的寶座。

不得不說，董明珠的管理手段的確有值得稱讚的地方。

格力10萬員工，她就靠著簡簡單單的5句話，管理

的

井井有條，不愧有“鐵娘子”的稱號。尤其是最後一句話，格外精闢，堪稱管理真言。

第一句：析其異，辨其才

董明珠一直主張，自己手下沒有廢材，每一個人都是人才。如果他們沒有發揮出原本的價值，起到應有的作用，那就是自己管理有問題。

董明珠極其注重人才的培養，在格力內部更是建立起一套完善的“選、育、用、留”的人才體系。

從入職開始，格力的精細化培養就開始了，並且一直

會

持續下去。

在格力內部就有這樣一個故事：

有領導參觀格力，走在格力的廠區，一個菸頭都看到。董明珠說：“在我們格力，掃地的人也是人才。”

她向來主張，人才和崗位、學歷無關，判斷一個人是否有價值，關鍵看他的工作態度。

所以，作為領導一定要學會分析下屬的優劣勢，根據他們的特長來安排工作，才能發揮

最大

效益。

第二句：聽其言，觀其行

要想知道這個人如何，就要從他的言行舉止去分析。比如他是否安於現狀、他是否才學淵博、他是否忠誠可靠……

只有瞭解清楚一個人的內在本質，才能確定他應該怎麼用，用在哪裡，值不值得重用。

比如：

一個缺乏上進心的員工，工作上會非常消極，得過且過。