如何判斷自己的領導是不是無能？3種表現和3個對策都在這裡了

作者丨焱公子 編輯丨水青衣

小劉最近常跟我抱怨自己的領導太無能了，這一個月把他和整個部門折騰的夠嗆。

原來，他的領導最近接到一個了新的專案，由於這個新客戶要求比較高，而且對待細節幾乎到了完美的地步。更讓他們頭疼的是，這個客戶經常變化想法。昨天還說要圍繞節日熱點做營銷活動，今天就說要取消，圍繞品牌推廣。

按理來說，大家重新改也沒啥問題，可是改完之後，對方又提出一個新的想法，讓他們接著改，還不給什麼具體的建議，就說“我覺得這個方向太正了。。。”就這樣，原本預計4月底執行完的內容，直到現在都沒有完成。

底下的員工這個時候其實非常期盼自己的領導能夠強硬一點，直接跟對方陳述利弊，而且大家這個方案前後一個月的工作就相當於白做了。但是領導似乎沒有“領會”到下屬的真實想法，還是一味討好客戶，對方怎麼說自己就完全按照意思來。

有一次，小劉當著大家的面把自己的真實想法說了出來，結果被領導當場批評了一頓。從那之後，就沒有人敢繼續提意見了。過了半年後，他們部門的同事相繼離職，只留下了他和另外一個人。

俗話說得好：“一將無能，累死三軍。”職場中像小劉領導這樣軟弱無能的人並不少，他們表面上是打著說一切為了公司的利益，所以就讓所有人跟著做一些到頭來都沒有什麼回報的工作。

最終的結果一般都不會太好，一是部門的整體工作效率下去了，創造的收益下降；二是下屬會因為領導的無能而離開部門。

一、領導無能的表現

一般來說，同卓越的領導相比，無能的領導都會有下面幾種行為：

1。賞罰不分明

不管是下屬做得好還是不好，他們都“一視同仁”。比如小劉之前有一次和另外一個同事接下了一個大專案，他們兩個人在其中做的工作最多。然而在專案獎金分發的時候，他們缺發現自己並不是最多的。

領導的意思是說每個人要平均，如果沒有公司這個平臺他們兩個人都拿不下這個大專案。

2。習慣以自我為中心

就像小劉的領導這樣，當有人提出一些中肯的建議時，他們首先不是接受，而是認為對方在挑戰自己權威。

他們喜歡以自我為中心，聽不進下屬的意見。在這類領導看來，他們對於事物的看法以及做的每一次決策都沒有缺陷，缺陷往往是出現在別人身上。

3。根據主觀感受對待下屬

小劉跟我說他們領導還有一點勢利，如果是平常跟老闆關係好的，他就會覺得有利於自己的晉升，也自然會對那個員工更多的關注。而且還喜歡以貌取人，對於顏值高的下屬也會區別對待。

二、面對無能領導，這三點很重要

面對這樣的無能領導，很多人表示只能無奈接受，要不然就得離開。但實際上如果可以做好下面三點，或許你能夠比較好地處理這種情況。

1。牢記自己的職業目標

有不少人會陷入到抱怨——影響工作效——被批評——繼續抱怨這樣的一個死迴圈當中。但其實只要自己時不時地去想一想自己的職業目標就能改變這種狀況。

比如領導雖然無能，但是自己的目標是在這個領域裡面做到第一，那麼你完全可以把每次的新的挑戰視為專業能力提升的基石。同理，如果你自己想創業，那麼在觀察無能領導的同時，也就能儘量避免自己以後變成那個樣子。

2。調整好心態

抱怨是解決不了任何問題的，這個時候就更需要調整好自己的心態。關鍵就在於分清現實的狀況，如果是不能改變的大環境，那你要做的就是去欣然接受它。

比如像小劉這樣的，他為什麼沒有選擇走？主要原因就是他還沒有完全做好離開前的準備，而且他認為雖然領導無能，但是老闆和整個公司提高的平臺還是可以讓自己繼續留下去的。

3。隨時做好離開的準備

前面也說到如果你還暫時沒有準備好，比如核心競爭力缺乏，資源不足等等，這個時候你需要的是韜光養晦，努力把自己的綜合能力提升幾個臺階，做到領域內的專業。

而等到時機成熟以後，你就可以離開原來的部門或者是原來的平臺，去尋找一個更好的領導和公司，為你的職業生涯助力。

薛兆豐教授說過一句話：“我們每個人要做的一件事情，就是給自己的簡歷打工。”讓自己成為人生的主人，你才能主宰自己的工作和生活。

職場中不是每個人都能很幸運地遇到一個好公司，好老闆或者好領導，更多的可能是普通的領導，還有一少部分是無能的領導。但這個時候我們作為下屬，除了要保持聽從領導的安排外，還有一點同樣重要，那就是隻聽對的，不聽權威。

如果你的領導正在把你們往泥坑裡面帶，你們這個時候就必須要發聲，不僅是為自己，也是為整個公司。當然，在這個過程中更重要的還是做好自己的本職工作，讓自己變得更厲害，因為終有一天你也會成為領導，而那個時候我們誰都不希望自己是別人口中那個無能的領導吧？