李嘉誠靠什麼吸引人才、死心塌地為其賣命？這五點管理思維是關鍵

李嘉誠之所以能將生意一步步做大做強，成就“超人”之美名，並非是其一人之功，離不開大量人才的支援。在人才管理上，李嘉誠是中西合璧，各採其長；老中青結合搭班子，相得益彰，其手下湧現出了馬世民、週年茂、霍建寧、洪小蓮等一大批頂尖人才。那麼，李嘉誠又是靠什麼吸引人才、死心塌地為其賣命？以下這五點管理思維是關鍵；做生意，老闆如何吸引人才並讓其為你賣命？這五點也可參考。

管理思維一、

遵循科學化、專業化、年輕化的用人準則

在人才的具體運用上，李嘉誠遵循的是科學化、專業化、年輕化的用人準則。分而言之，只有科學化，才能人盡其才，更好地發揮人才的作用；只有專業化，才能使自身在產品和技術上保持領先，從而在激烈的市場競爭中站穩腳跟或者保持優勢。只有年輕化，才能使公司和或企業有幹勁，有活力，有創造力，也才能後繼有人。

管理思維二、集思廣益，眾人拾柴火焰高

李嘉誠之所以能夠建立起龐大的商業帝國，秘訣之一就是善於藉助外腦的智慧來賺錢。在李嘉誠手下的濟濟人才中，既有中國人，也有外國人；既有高階律師、會計師，也有管理、營銷等領域的精英。此外，還有雖然不屬於李嘉誠手下，但卻是可以借用的“外腦”或“智囊”，這就確保了李嘉誠的每一個重大決策，都能集思廣益，避免出現意外。事實上，做生意，真正高明的老闆都和李嘉誠一樣，並不是一味展露自己的才華，而是善於調動各種資源，發揮眾人的智慧。

管理思維三、用人之道在於未雨綢繆，合理開發和使用人才

李嘉誠早期創業之時，選用的人才以忠心耿耿、埋頭苦幹型為主，吸引人才、死心塌地為其賣命的原則是，留人先留心，寧損自己，也不虧員工。隨著企業的逐漸發展壯大，李嘉誠意識到老員工的知識和業務技能已經無法適應企業的下一步發展了，於是又適時地提拔和任用富有開拓精神或者具有很高專業技能的青年才俊，這一時期，惟才是用，是李嘉誠主要的用人之道，高薪水和可以充分施展才能的平臺則是其吸引人才死心塌地為其賣命的關鍵。當然，對於老員工，李嘉誠也沒有拋棄，都一一做了很好的安排。

做生意，老闆的用人之道重在像李嘉誠這樣未雨綢繆，千萬不能奉行“有事有人，無事無人”的管理策略，人才的培養應該是持之以恆的，而不是需要人的時候才急匆匆地去找人。

管理思維四、以誠感人者，人亦以誠應之

21世紀什麼最貴？人才！如何讓人才為你所用，死心塌地為你賣命？李嘉誠認為，最重要的是對人才常懷仁愛與誠意之心，即以誠感人者，人亦以誠應之。

1997年，亞州金融風暴向香港襲來，李嘉誠的長實集團有不少員工因為將公積金用來投資而蒙受巨大損失。按理說，碰到像這樣亞洲範圍內金融危機，也只好自認倒黴，沒有誰有義務為你承擔。然而，李嘉誠卻動用個人資金將員工的損失全數補上，此舉一時傳為美談，像這樣的做法，員工又怎會不死心塌地為其賣命呢？

管理思維五、最主要的是讓員工有歸屬感，萬眾一心

有人曾經問李嘉誠：“統御群雄，最重要是什麼？”李嘉誠不假思索地說道：“最重要是瞭解你的下屬的想要的是什麼？第一，除了物質上的需求，一定要給他們一個好前途；第二，除了好前途之外，在他們年紀大的時候，還要提供足夠的保障……”切實地想到員工的利益，並儘量滿足員工的訴求，使其產生強烈的歸屬感，李嘉誠最大程度上贏得了人心，使整個團隊有很強的向心力，可謂萬眾一心，其凝聚力和戰鬥力那自然也是異常的強大。（百家號獨家內容）