現代企業業財融合的重要性及最佳化路徑

一、業財融合的概念和方式

（1）業財融合的概念。

所謂的業財融合，指的是在企業內部實現業務和財務的深度融合，充分發揮二者的協同作用，藉助於現代資訊科技和手段，財務部門將自身在開展業務過程中的相關資料和資訊及時有效傳遞給財務部門，從而為企業經營與管理目標的實現提供必要的資訊和資料支撐，以此來提升企業的創新和發展能力。從實質上來看，業財融合主要透過一系列行之有效的措施和手段推動財務和業務的深度結合，促進企業內部資源的科學合理分配以及資訊的及時高效共享，以此來提升企業的運營管理效率，實現財務的精細化管理，最終實現企業發展的戰略目標。

（2）業財融合的方式。

業財融合的關鍵在於融合二字，體現在以下兩個方面：一是方向上，融合的過程是雙向的，離不開企業財務部門和業務部門的共同協作與參與，需要對以往的重記錄、輕計劃模式予以積極有效的改變，學會用長遠的眼光看待問題，而不能只是盯著眼前的報表和憑證，對行業發展趨勢以及客戶情況、競爭者的動態進行有效的監測和跟蹤分析，同時業務部門也不能孤立起來，而是需要加強同財務部門的對接溝通和交流，業務部門工作人員在日常工作過程中要強化財務管理意識和風險防控意識

。

二是方法上，業財融合必須要貫徹落實相關要求，各部門需要緊緊圍繞企業發展的整體目標開展工作，以此來把各部門的目標和方向加以統一，特別是需要加強財務部門和業務部門的深度溝通與交流，加速實現彼此的充分融合。在企業內部營造良好的業財融合氛圍，全面提升內部員工對業財融合的認知水平和思想素質，有效執行績效考核與監督機制，上下一心，群策群力，為業財融合的有效執行打下堅實的基礎，從而保障企業實現自身的可持續發展。

二、現代企業業財融合的重要性

（1）有助於推動企業實現價值的最大化。

在業財融合模式下，企業需要充分開展價值管理，從而實現自身效益的最大化。需要將業財融合有效融入到企業運營和管理的各個流程與環節，幫助企業實現資源的有效配置。需要業務部門積極將自身在開展具體業務過程中形成的資料及時傳遞給財務部門，再由財務部門將財務資料轉化成業務部門能夠理解的語言，充分發揮自身對利潤和資料的敏銳意識，來分析和評價相關業務開展的具體情況，結合對歷史資料的分析來合理預測今後業務發展的方向和趨勢，加大對各項要素的識別能力，以此來有效降低企業的成本費用，幫助企業實現價值的最大化。

（2）有助於提升風險管控水平。

對現代企業而言，要想實現長遠健康發展，離不開科學有效的風險管理和內部控制。在新的發展形勢下，企業經營風險不斷加大。高質量的業財融合有助於在業務經營管理過程中有效滲入財務管理的方法和理念，以便於對企業的相關業務資料及時有效的獲取。

對當前的成本變動情況進行有效的分析，對預算方案予以合理最佳化和完善，加大對其執行情況的監督力度，這有助於強化對企業生產經營活動的監督和管控，也有助於評估業務部門在工作過程中所存在的缺陷，以便於對風險進行有效防範，從而將企業的經營風險控制在可承受的範圍內，以此來不斷提升企業財務風險的管控能力與水平，為其長遠發展保駕護航。