專案優選 | 我司造價專案案例分享（房建）
一 灌雲光谷產業園一期專案
導讀
灌雲光谷產業園專案位於灌雲經濟開發區，佔地215畝，總投資約10億元，建築面積約26萬平方米。專案分三期建設，一期新建標準廠房及配套設施6萬平方米。產業園將依託我縣現有產業基礎，結合區域資源優勢，培育壯大光電資訊產業，實現產、學、研、商相融合，打造產業叢集化、高階化、融合化的蘇北智造工業轉型升級示範區、江蘇省光谷產業示範基地、國家新能源綜合示範區。透過東西、南北兩條主幹道將產業園分成四個區塊，形成“一心兩軸四瓣”的佈局特點。位於產業園中心位置的科技文化綜合樓，以孵化中小企業為目的，採取小面積、院落式沿產業園四瓣均勻佈置，以此形成半私密式景觀庭院。專案建成後將成為一座集景觀、生態、人文於一體，高品質、現代化的產業園。
01 專案投資額
約1。26億
02 專案概況
灌雲經開區光谷產業園標準廠房一期建設專案位於灌雲縣經濟開開發區中部，南側為中小企業園。東至崑山路，南至劍墩路，西至233國道，北至張洪河。用地面積為35924。63平方米，總建築面積60335。76平方米。地上計容建築面積59832。60平方，地下建築面積503。16平方米。
該專案地上包含1# ~6#樓多層廠房，在場地南側設定1棟開閉所，1棟門衛，地下室，地下室一層功能為消防水池、泵房。
03 運作模式
該專案為按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包的EPC專案。我司針對此特點制定了完善的工作計劃，熟悉合同，掌握每一個環節，從設計、採購、施工的每一個環節的過程入手，做好施工過程中跟蹤審計和竣工結算的工作。
04 提供服務
基本工作內容如下：
1、隱蔽工程記錄的稽核；2、工程變更的稽核；3、工程治商的稽核；4、主要（暫定）材料、裝置定價的稽核；5、工程索賠的稽核；6、進度款支付的稽核。
全過程跟審階段：
1、工程變更單中明確工程變更的主體及工程變更的原因，及時做好文字記錄，收集相關變更資料，作為造價控制的依據。
2、對建設單位因工程需要提出的技術性變更，施工單位按照變更通知單直接實施，在收到變更通知單14日內向監理單位報送變更專案造價預算，若14日內不報送則視為該項變更不增加或可以降低工程造價。
3、如建設單位提出對工程造價影響較大的設計變更，對不同變更方案進行測算、比選，將比選結果提供給建設單位領導作決策參考。
4、對施工單位提出的變更，嚴格審查，防止施工單位利用變更增加工程造價，減少自己應承擔的風險和責任。區分施工方提出的變更是技術變更，還是經濟變更，對其提出合理降低工程造價的變更予以確認。
竣工結算階段：
1、核對合同條款，按合同約定的結算方法，對工程竣工結算進行稽核，若發現合同有漏洞，請業主與承包商認真研究，明確結算要求。
2、落實設計變更籤證，設計修改變更由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字並加蓋公章，經業主和監理工程師審查同意、簽證才能列入結算。
3、按圖核實工程數量、竣工結算的工程量依據設計變更單和現場簽證等進行核算，並按國家統一規定的計算規則計算工程量。
4、嚴格按合同約定計價。結算單價按合同約定、招標檔案規定的計價原則或投標報價執行。
二 呼倫貝爾國際會展中心專案
導讀
海拉爾是呼倫貝爾市的政治、經濟、文化中心，隨著呼倫貝爾旅遊資源的大力開發，以及中俄蒙三國經濟貿易的縱深發展，中俄蒙經貿洽談暨產品展銷會已連續十年在海拉爾成功舉辦。每年國家省部級以上的大型會議近500個在海拉爾召開，建設一個國際性高標準的會展中心已是海拉爾發展的必然趨勢。會展中心將是一個集展覽、商貿、會議、科技、資訊、旅遊、餐飲、娛樂為一體的多功能活動中心。
01 專案投資額
約12。51億
02 專案概況
專案佔地面積10萬平方米，建築面積4萬平方米，分主體大樓、廣場及附屬設施兩部分。主體大樓包括會議部分、國際會議廳、各種多功能會議廳。展覽部分包括兩個國際標準展位大展廳、三個小展廳及展覽館。配套設施包括四星級酒店、洽談室、多功能廳、及其他服務設施。同時建設佔地10000平方米大型室外展場，5000平方米大型停車場。
03 運作模式
我司參考以往類似專案指標，調研當地價格檔案，分析施工圖設計特點，結構特徵。制定BIM模型計算方案，更加精準快速提供專案清單工程量。組建清單組價工作組，測算定額工作內容、含量做到精準組價，價格來源有理有據。同設計單位及時溝通，圖紙問題及時處理。預算書完成後，安排專家複核，確保成果檔案的質量。
04 提供服務
1、向業主提供國內和本地區工程專案的造價諮詢業務有關法律、法令、條例、規定、標準、規範和一般慣例的諮詢服務。
2、施工圖紙預算，根據業主提供的設計圖紙，進行清單及工程量計算。在此期間溝通設計，圖紙答疑。
3、清單組價，根據當地定額要求及現場施工工藝，完成清單組價。為編制標底、投標檔案、簽訂承發包合同的提供依據。為業主編制施工計劃提供參考依據。
4、隨圖紙設計變更、深化圖紙，進行調整、最佳化預算書。
5、同業主方現場預算人員技術交流，配合現場工作。
三 六安河西汙水處理廠專案
導讀
城市的高顏值，離不開良好的水環境。河西汙水處理廠及配套管網工程專案建成後，將解決平橋工業園及河西片區約20平方公里範圍、18萬居民的生活生產汙水處理問題，改善淠河及下游的水環境生態。可使汙水有序排入城市市政汙水管網，最大程度避免六安城區汙水排入附近溝渠至淮河，對提高六安市的汙水收集處理率，保護城市水環境、提高城市整體形象、保障城市科學綠色發展具有重要意義。
01 專案投資額
約4。12億元
02 專案概況
該汙水廠是六安城區水環境（廠-網-河）一體化綜合治理一期PPP專案的子專案之一，位於江月路與景觀大道交口處，佔地面積約149。7畝，汙水處理能力為6萬立方米每天，主要建設內容包括綜合樓、氧化溝、高效沉澱池、速沉池、二沉池、紫外線消毒渠、機修倉庫等22個構建築物，配套21千米管網及1座汙水提升泵站。主要採用初沉池+水解酸化（預留）+AA/O氧化溝+二沉池+高效沉澱池+濾池+紫外線和次錄酸鈉聯合消毒工藝，汙泥輸送至汙泥處理廠進行機械濃縮脫水處理，出水水質達到巢湖流域出水排放和一級A類雙重標準。
03 運作模式
該專案綜合性較強，涉及領域多，涵蓋房建，安裝，市政，綠化，管網等工程。我司立刻組建工作組，做到專業人員配備充沛，跨專業專案溝通無障礙。針對此類政府專案多項類比參考，制定詳細工作計劃。調研市場價格資訊，蒐集當地規定文獻，同設計進行圖紙答疑，力求保質保量完成預算書。
04 提供服務
工作流程：瀏覽收件資料，制定工作計劃→熟悉專案相關的技術資料→熟悉施工圖紙→列項及計算工程量→材料價格的確定，建安造價的計算→清單及控制價編制說明的編寫→成果報審，專案會商定稿材料列印、蓋章、裝訂→成果總結、分析→清單核對。
