從“榮盛杯”評選看榮盛質量
一年一度的“榮盛杯”評選從10月18日開始到目前已經進入緊鑼密鼓的角逐階段，由公司品質管理部組織專家隊伍對入選專案進行實際考評，評審委員會作為最終評定機構，並結合評測結果篩選出金、銀、銅三獎。誰將一舉拿下本屆“榮盛杯”金獎，讓我們拭目以待！
“榮盛杯”是檢驗榮盛發展內部工程建築品質高低的重要獎項，評選物件為各公司在每年申報日期前已竣工（包括外線、園林景觀）或已投入使用的專案或批次工程。由於評選專案需同時滿足國家規定標準及公司內部各種嚴苛指標，涵蓋成本、質量、進度等綜合因素，因此“榮盛杯”也是公司內部工程質量最高獎。那麼在“榮盛杯”背後，又糅合著榮盛發展對品質怎樣的堅守呢？今天小編將帶領大家一起來探討榮盛質量的那些事兒……
“對產品質量來說，不是100分就是0分。”
——松下幸之助
質量關乎企業生存，對榮盛而言，高品質還關乎人格和尊嚴。在榮盛發展的企業文化裡，質量要求奉行“用一流的技術、人才和管理，先進的工藝和材料，在確保結構安全的基礎上，完善建築使用功能，並努力創造自然、藝術和美”。
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正法直度，強化制度管理保質增質
企業制度可以樹立流程、量化指標，實現規範化管理，促進企業健康有序發展。 榮盛發展透過全面推行精細化、標準化管理，制定完善一系列涵蓋集採、供應商、承包單位、工程施工、園林設計等內外各環節的質量體系，嚴把質量大關，讓執行有據可依。
《集中採購管理辦法》、《供應商評價報告》、《工程聯查實施管理辦法》、《房地產開發業務規範》、《質量控制100點》、《專案建設質量管理辦法》、14579專案運營標準……制度的完善促進專案實施更加高質高效，將榮盛發展優秀產品的“魂”持續傳承。
嚴行集採辦法，從源頭把控質量大關
房地產專案施工造價高、週期長，建築材料用量大、品種多，涵蓋單體、精裝、裝置幾大類別，從鋼筋、水泥、電梯、防水工程、水暖管材管件、門窗五金、電纜電線到瓷磚、桌布、多聯機空調、特種裝置……建築材料是建築施工的物質基礎，也在整個工程中佔據重要比例，其質量好壞直接影響工程質量。如何確保材料高質，助力塑造優質專案， 需要從採購環節剔除粗製濫造。
榮盛發展透過實施《集中採購管理辦法》，加大對供應商管理，對其物資、裝置及維保、服務等進行綜合評估後備選；完善集採流程，形成T＋30、T+15、T+10、T+5的4T採購流程週期（T為採購貨物生產及運輸週期）；提高驗收標準，所有專案需根據《驗收說明書》對材料實施進場驗收，驗收結果包括但不限於產品數量、質量、外觀、抽檢結果、隨車資料、到貨日期等關鍵指標。辦法明確了集採各環節工作任務，從源頭肅清材料質量漏洞，為專案品質提升做好物質保障。
嚴選供應商，加固前期質量大堤
房地產供應商根據所提供產品型別不同分為總承包類供應商（總承包包括小區單體、園林和外線）、分包類供應商、材料類供應商和設計類供應商。榮盛發展透過實施一系列措施篩選優質供應商資源，從第三方扼殺質量問題。
評級
歷年來，榮盛發展主導組織多次供應商評價工作，評估主體包括單體（含車庫）、園林、門窗、樁基等各個渠道供應商。評價指標主要針對供應商合同組價、過程成本履約、工程質量、施工工期、安全文明、工程配合、工程結算、售後維修服務等方面，並最終形成《供應商評價報告》。
對工程類供應商的評級 ，在同等條件下，被評為“Ａ級”的供應商享有優先承接後續工程、可以跨區域投標等特權； 一旦被評價為“Ｄ級”的供應商則不再錄用 。報告把供應商管理規範化，透過剔除不合格隊伍，有效選擇優質供應商為公司生產經營服務，提升工程品質。
擇優
對於房地產企業來說選擇一個“合格”、“優秀”的總包單位，對公司的質量、進度乃至成本管理均起著至關重要的作用。選擇合格總包隊伍的渠道有很多種，但如何對現有總包隊伍進行選擇？2013年，榮盛發展把工程聯查獨立成章，形成《工程聯查實施管理辦法》，加大對甲方管理結果排名考察，同時對總包單位的質量管理結果進行排名，如果在區域排名倒數前三，不再給予新專案參與投標的機會。該辦法堅決清除不符合公司要求的隊伍，從源頭上選擇有實力的總包單位，落實質量管控。
嚴謹工程資料，量化專案 質量指標
榮盛發展透過設定多項高於國家指標的工程質量內控標準，貫穿專案施工、園林設計、驗收交房等各環節，嚴格把控建築每個細節，對工程質量瑕疵零容忍，以“追求卓越”的工匠精神捍衛榮盛品質，可謂匠心匠造。
單體建設多措並舉，深化工程質量管理
為加強工程科學管理，對建造過程嚴厲把控，力求打造精品工程，榮盛發展制定實施了一系列諸如《專案實施階段單體工程質量管理辦法》、《住宅設計標準及要求》等工程質量管理措施，確保品質從建造中來。
與此同時，公司透過提高實測實量、資料上牆等測量標準，進一步鞏固施工質量，避免工程管理隨意和產品質量參差不齊。為保障施工細節精準，公司首次以圖文並茂的形式將住宅工程的質量控制要點總結歸納，形成《質量控制100點》，從質量控制細節入手，對門窗工程、公共部位、防水工程等專項內容進行指導。各項措施的出臺對保證單體工程質量具有重要指導意義，在提升專案質量的同時，有助於改進住宅使用功能、杜絕產品同質化，推動礪造企業品質工程。
榮盛發展石家莊·南慄專案，主管1－4號樓的質檢員潘家闊，從1號樓2層頂板鋼筋綁紮開始，只要有工人操作的地方，就有他拿著捲尺和綁紮勾現場指導工人作業和整改的身影，真正做到施工過程監督無死角。
▲ 潘家闊正在測量施工現場架構距離
▲ 品質管理專人對施工現場土質夯實度進行測數抽檢
135條標準規範，精確到釐米的精緻園林景觀
榮盛發展在園林工程上也有硬性指標，形成《園林工程強制性標準》，涵蓋成本分期投入、豎向設計、苗木配置、效果圖及樣板、地形整理、喬灌木、道路、路緣石、水系、鐵藝構件、木製品、綠籬、地被草花、井蓋、置石、澆灌及供水管道、路燈基座17條硬性標準，涉及135小項規範。
園林效果圖製作質量和數量必須符合公司要求，合同簽訂時作為合同附件，現場施工時將效果圖做成展板（尺寸800*1200mm）放置到現場，作為過程管理及結果驗收的依據。
現場大面積施工前必須按設計圖紙選定區域施工園林樣板（包括但不僅限於地形整理樣板、主路及園路施工樣板、主景觀區域苗木種植樣板）。
園區道路規範要求就涉及主路、園路、臺階廣場墊層等設計要點，比如， 主路及園路鋪裝設計禁止使用光面石材， 主入口車行路所用石材厚度≥50mm，邊帶為矩形石材時轉彎處必須採用45°等角拼接等等要求。
專案驗收０誤差，嚴苛指標塑造優質工程
質量是榮盛人的自尊心，榮盛發展以工匠精神追求完美主義，以“力求完美”的態度和遠高於國家甚至行業標準的要求拱衛榮盛品質。除了對專案施工和園林設計有明確資料指標，在專案驗收時，榮盛發展也有高於基本標準的 “嚴苛”指標。
對施工現場樣板間驗收要求混凝土表面要完全平整，沒有氣泡、所有專案要按照公司強制標準使用5道拉桿進行加固、連鎖砌塊砌體的磚縫寬度要求在4-6㎜之間、砌體水平灰縫必須形成一條直線。然而這些僅僅只是初級要求，確保專案驗收合格，必須達到公司內定的統一高指標、嚴要求，否則“一律砸了重來！”
對已完工專案現場驗收要求達到指定標準，如混凝土牆體國家規範垂直度±8，公司現要求±4；國家規範砌體平整度、陰陽角±4，公司要求±3；除滿足國家要求外，公司都有內驗，屋面防水，外立面還作為了內驗的單否項，任何一項不合格公司都不允許交付。
▲ 質檢人員檢查水泥牆面平整度
２
獎罰並舉，恪守不苟礪造精品
“對待質量問題絕不手軟”
罰！
榮盛發展“對待質量問題決不手軟”。公司自 2013年9月啟動工程突擊巡查，制定月度巡檢計劃，由內部品質部不定期對在建專案、已交付小區等進行突擊檢查，巡檢過程中發現的任何不合格專案將在全公司範圍內進行通報，並將質量問題落實到具體責任人身上，對承擔責任方實施經濟處罰。多措並舉促進提升整體專案質量。
砸！
公司注重工程效率，但質量問題是重中之重，在增長效率的同時，嚴把質量大關，任何不合規的專案， 砸了重新開始！
2007年12月廊坊·君蘭苑專案售樓處砸牆事件在公司內部廣為流傳，這是榮盛發展對企業質量的嚴管嚴控，這一砸，關於企業品質尊嚴。從此以後，在榮盛發展各專案總能看到拿著錘子砸砸敲敲的質檢工程師。
整！
榮盛發展對任何不合標準的專案都嚴令整改，對任何整改不透過的專案進行處罰通報下令再改，勢必達到公司規定的高品質。
▲電箱槽位質量提升前
▼ 電箱槽位質量提升後
▲ 模板整改前
▼ 模板整改後
榮盛杯，公司質量端的“奧斯卡”
自2006年起，為落實質量管理戰略，打造精品工程，榮盛發展在內部各分子公司中組織開展榮盛杯質量評定活動，設定金、銀、銅三級獎勵，分別給予所在公司100萬、50萬、20萬元的現金獎勵。自此，榮盛杯成為各專案的奮鬥目標，並榮膺為榮盛發展內部炙手可熱的工程質量“奧斯卡”。此“奧斯卡” 透過高額獎金正向激勵內部員工把控質量關口，增強質量建設全員參與意識； 內部專案大比武，評選出具有示範作用的標杆專案， 加強內部學習，提高公司整體質量管理水平和行業競爭力。
榮盛杯是榮盛發展經過層層篩選， 以公平公正方式反覆審查的結果。它具有嚴苛的評選標準，僅專案申報就需要同時滿足公司規定的七大評選條件， 包括工程施工質量（抹灰、樓地面墊層、房間尺寸、門窗、防水專案驗收是否合格）、工程設計、專案進度、專案（ 單體、園林、外線工程 ）驗收結果、星級評定達4星以上、車庫與單體同期交付、質量問題。任何條件都需達到甚至高於國家規定的工程質量標準及公司要求的資料指標。榮盛杯的評選過程不僅適用於企業內部，還同樣適用於外界，獲得榮盛杯的專案還能以同樣甚至更高的標準參與社會工程質量評定。
接下來讓我們一睹 2017年榮盛杯得主的風采。榮盛杯本著寧缺毋濫的評選標準，金銀銅三獎都必須到達嚴苛指標。在2017年榮盛杯金獎空缺的情況下，榮盛杯銀獎得主滄州·錦繡觀邸（後稱錦繡觀邸）一期專案，在公司內評均優的情況下，從全國200多專案中脫穎而出一舉拿下50萬元獎金。不僅如此，錦繡觀邸還同時斬獲市優質工程“獅城杯”獎項，並在參與省優質工程評選各專案中名列前茅。由此看來，榮盛杯能同樣能經得起外部的嚴苛考驗。
錦繡觀邸一期專案能夠獲得內外肯定，離不開專案團隊對公司標準的嚴格堅守，最終以高效、高標、高質完成了將近100萬㎡交付，並取得單體、園林、外線三個維度內驗均為“優”的“三優”成績， 成為2017年第一個獲得公司內部評“優”的專案。
單體方面
外立面達到公司優良標準，公區精裝修觀感較好，屋面工程施工精細，地下室與車庫連線通道首次進行了精裝修；室內牆面採用不刮膩子的交付標準，對抹灰提出了更高要求，牆地面最終成活觀感較好，線角順直，多項實測實量指標合格率接近100%。
園林設計
小區周邊圍牆設計古樸、大門氣派。小區正門栓馬樁及金水橋營造了較強的儀式感；小區內地形處理自然，整體空間轉換自如；硬質鋪裝排版規整、形式變化多樣；各式景牆分佈其間，宛如一幅幅優美的山水畫卷；園林綠化因地制宜，層次組團效果顯著，水生植物品種豐富，給人以美的享受。
外線方面
各裝置用房集中佈置，方便日常管理，內部均按公司標準要求進行簡單裝修，裝置安裝整齊劃一，標識齊全，交房前正式水電已接通。
３
關於品質，我們有話說
＠供應商：
這些年和榮盛發展合作，我發現以後必須要走專業化、規範化的路子，加強人員的管理，尤其是技術水平和施工人員的素質。為了 改變以往散、亂、差的管理方式，我們用了責任問責制，我打算今後在這方面再做改進，讓我們隊伍水平能更好的發揮。合作的這些年，更多時候都是不停面對困難、解決困難，對於誇讚更多的是不安，只有不斷地把工程做好才能對得起自己的承諾。我相信，隨著榮盛發展的壯大，我們還會合作下一個五年甚至更久，而且會共同成長、共同壯大。
＠榮盛發展石家莊工程副總經理劉長城：
作為一個老榮盛人，我親歷了曾經的地王阿爾卡迪亞榮景園、棉三棉四雙地王等7個專案的開發建設，石家莊公司曾兩次獲得了集團榮盛杯最高榮譽，獲得了國家優質工程獎，國家綠色建築獎，以及多個省級安全文明工地獎項。十多載匠心堅守，榮盛發展已經形成了科學的管理機制和規範標準。是眾多工程質量企業榮譽和專案成功力證，為旅發大會主會場的建設，提供了堅實的保證，讓政府相信榮盛發展。
＠滄州公 司生產副總周剛 ：
做滄州市場最好的房地產企業，打造滄州市工程品質的制高點，滄州公司工程品質要穩居各分公司前三名。
＠河北省 接待辦公室：
第三屆省旅發大會籌備以來，你單位講政治、顧大局，在時間緊、任務重的情況下，組織有關單位高水平設計，克服氣候不利條件，科學高效有序施工，按期保質地完成了酒店建設任務，同時，酒店獨特的建築風格，充分展現了壩上草原特色和滿蒙文化元素，給與會嘉賓留下了深刻印象。
安全無價，料材雖貴必不敢減物力
品質為上，工藝雖繁必不敢省人工
高品質關於人格和尊嚴
榮盛發展每一個專案的品質呈現
都是企業高標準、嚴要求的產物
22年以來
榮盛發展把品質
從制度落實到管理，貫徹到執行
以精工精神，鑄造匠心精品
為更多人締造新型生活