2000年，李一男背後“插刀”任正非，16年之後被送進了牢房
01
1944年，任正非出生於貴州山區，父親在北京讀過大學，是個文化人，取“正即非，非即正”之意，取名任正非。
父親是一名中學教師，上課之餘，白天在田裡種地，晚上回家耕地，一來二去就有了7個孩子。
僅靠任父一人的工資養活這一大家子人，生活比較艱辛。
據任正非回憶，小時候家裡經常會為了吃飯發愁。為此，父母發明了極具任家特色的配給制，透過定量分配來保證每個人都有口飯吃。
在這種艱苦的條件下，任正非真正理解了“活下去”的含義，在以後的創業中，“活下去”也成為他某個時期的努力目標。
高三快高考時，因為學業壓力大，又吃不飽飯，任正非經常餓的頭暈。
這時候，母親給他開了個小灶，每天額外給他一個小玉米餅，靠著這塊小玉米餅，任正非考上了重慶建築工程學院。
大學畢業後，任正非入伍當了一名基建工程兵，同時，他還透過別人介紹，認識了妻子孟軍。
孟軍出生於高幹家庭，父親孟東波曾任四川省副省長。這對於當時的任正非來說，算是攀上了高枝。
以至於任正非自己也很納悶，孟軍這隻長相好，家境好的白天鵝，為什麼能看上他這隻癩蛤蟆。
但是，緣分就是這麼奇妙，孟軍對帥氣又有才的任正非一見傾心，兩人就結了婚。
婚後的任正非繼續奮戰在荒郊野外的施工現場，著實吃了不少苦，但任正非突破重重困難，抽空和妻子生了一個女兒，叫孟晚舟。
勤學又善於研究的任正非，在工作上也取得了不小的成就。
1977年，任正非研製出我國第一臺高精度計量杯準儀器—空氣壓力天平，獲得了全軍技術成果一等獎。
伴隨著一項一項的技術成果，任正非的職務也一路從技術員晉升到了副所長。
如果繼續在這條路上走下去，任正非的一生或許很順利，但太過於平淡無奇。
1982年，國家下發了一份檔案，要求基建工程兵集體轉業。
02
1983年，任正非脫下軍裝，復員轉業到深圳。
在此之前，任正非的妻子孟軍已經是深圳南海石油集團的高管，在妻子的幫助下，任正非當上了南海石油集團下屬的一家電子公司的經理。
就在他剛享受了幾年溫馨生活的時候，命運卻給了他當頭一棒。
1987年，在一次交易中，任正非的決策失誤導致被騙，200多萬元的貨款無法收回，給公司造成了巨大損失。
作為第一責任人的任正非難咎其責，被公司開除，並要賠償所造成的損失。
屋漏偏逢連夜雨，在各種矛盾的疊交之下，妻子孟軍也決定與任正非劃清界限，提出了離婚。
這一年，43歲的任正非跌至人生的低谷，被事業和婚姻雙重拋棄。
在最困難的時候，父母從老家來到深圳，給了他一個家，溫暖著他那顆冰冷的心。
面對上有老，下有小，中間有弟妹的現實情況，任正非沒有更多的時間沮喪，他決定孤注一擲，自己創業。
1987年，任正非籌集了2萬多元人民幣，在一棟破舊的居民樓內，和朋友一起註冊了一家名叫“華為”的公司，意寓“中華有為”。
誰都沒想到，任正非的這次無奈之舉，竟然改寫了中國乃至世界通訊製造業的歷史。
03
初期的華為雖然名為技術公司，但實際上並沒有特定的發展方向和規劃，唯一的目的是先“活下去”。
所以，只要是賺錢的行當，華為幾乎都做，甚至賣過減肥藥、火災報警器等。
一次偶然的機會，華為開始代理香港一家公司的交換機產品，走上了銷售電信裝置的道路，算是和“技術”捱上了邊。
經過幾年的代理銷售，華為賺了真正意義上的第一筆錢，也建立了自己的銷售渠道，任正非不想再繼續賣人家的產品，開始考慮做自己的交換機。
苦於沒有技術人才，任正非透過關係和清華大學的一個教授簽訂了合作協議，對方派了一個博士生來幫助華為做研發。
那個博士生一不小心竟然成為了華為的產品研發領軍人物，他就是後來的副總裁鄭寶用。功成名就之後，鄭寶用的博士也不讀了，直接入職了華為。
說到技術人才，在華為的發展歷史中，有一個人不得不提，他就是曾經的“太子”，一度被認為華為接班人的李一男。
李一男可以稱之為天才，15歲考上華中科技大學少年班，1993年加入華為，僅用時兩天就從普通員工晉升為工程師。
兩週之後，被破格提拔為高階工程師，27歲成為華為最年輕的副總裁。
他的升遷之路在華為歷史上絕無僅有，當然，他的能力也配得上這樣的晉升速度。
技術方面，李一男有著絕對的天賦和感知力，並且有很強的預見性，他對產品的方向性選擇，為華為佔領了通訊市場。
管理方面，李一男帶領的研發團隊，利用7年時間，使華為的市場營收從4億狂增至200多億，漲幅高達50倍。
對於這樣一位人才，誰不喜歡，更何況是愛才如命的任正非。
任正非對李一男是越看越喜歡，不僅給錢給權，還給予足夠的施展空間。
1993年底，剛進入華為不久的李一男，提出了一條設計路線，經過實驗後發現行不通，結果造成了20多萬的損失。
任正非不但沒有絲毫的責怪，還替他開脫道：“不以一時的成敗論英雄”。
李一男也不負眾望，後來研發出的C&C08萬門機，幫助華為橫掃了中國電信市場。
隨著李一男的崛起，他和另一位技術功臣鄭寶用的矛盾日益激化，並開始影響到團隊的正常工作。
面對兩位愛將，任正非做出了一個後來他自己都認為不妥的決定，他以“成為全面的管理人才”為由，把李一男調離了中央研究部，轉入了市場部。
這一調整，讓心高氣傲的李一男心生不滿，也為後來的出走華為埋下了一顆雷。
04
2000年，全球IT泡沫破滅，通訊行業進入寒冬，華為也無法倖免。
為了最佳化公司結構，也為了給老員工創造自由發展的機會，華為鼓勵部分老員工出去自立門戶，做華為的代理商，任正非稱這次改革為“內部創業”。
此前一肚子怨氣的李一男賭氣辭職，參加到這次內部創業的大潮中。
任正非的初衷是踢走一些佔著茅坑不拉屎的人，當然不捨得李一男這種當用之才離開。
他想挽留這位愛將，但是一貫強硬的作風又讓他說不出柔和的挽留之詞。
兩人就在這種怨恨和不捨的矛盾中，走向了兩個方向。
2000年12月，任正非無奈批准了李一男的辭呈，並率華為的高層，在當時深圳最高階的五洲賓館，為李一男開了一場盛大的歡送會。
據說，兩人之間還有一個君子約定：李一男只做華為的代理商，不搶華為的研發命脈。
隨後，李一男帶著用股份兌換的價值1000多萬元的裝置，北上建立了北京港灣網路有限公司。
作為當時華為的核心高管，李一男代表了華為的最高水平，對華為的戰略和技術也是一清二楚。
所以，港灣網路一建立，便受到了各路風險投資的追捧。
起初，李一男確實只做華為的代理，是華為的高階分銷商，業績也不錯。
但是，和任正非最初代理香港公司的交換機一樣，賣的再好，那也是別人的東西。
當時的任正非想方設法才找到鄭寶用這麼一個在讀學生，而現在的李一男本身就已經是身經百戰的研發人才。
最終，在資本的誘惑和推動下，李一男背棄和任正非的約定，走上了產品研發之路。
資本的雙手一般都是沾滿了鮮血，既然已經走上了對立之路，被資本挾持的李一男，乾脆一不做二不休，開始搶佔華為的市場，甚至直接從華為挖人。
在李一男瘋狂攻城略地的同時，任正非卻陷入了困境，華為遭受了自建立以來的首次負增長，美國的海外市場也陷入了與思科的訴訟泥潭中，無法自拔。
2003年底，李一男開始為上市做準備，出手收購了華為副總裁黃耀旭創立的深圳鈞天科技有限公司，公然搶奪華為的光傳輸市場。
而光傳輸業務一直是華為最大的利潤來源，被任正非視為是華為的命根。
此時的李一男要斬斷任正非的命脈，這兩位曾經情同父子的男人終於站上了決鬥的舞臺。
05
2004年，為了活下去，任正非開始對李一男展開全面反擊。
他調撥4億經費成立了一個特殊的部門“打港辦”，專門狙擊港灣網路，部門的基本任務就是：不讓港灣賺錢，更不能讓港灣上市。
為此，華為制定了一系列的“圍殺”策略。
市場方面，凡是港灣參與的競標專案，華為都要不惜一切代價拿下，哪怕是賠本甚至贈送裝置。
已經在使用港灣裝置的客戶，華為可以進行回購，買回港灣的產品，另送一套華為的裝置。
同時，任正非還給各地辦事處的負責人下達死命令：“華為人寸土必爭，誰丟單誰下課”。
人才方面，華為實行反挖人才策略，將港灣深圳研發中心的一個部門整體挖走。
對於被港灣挖走的原華為員工，實行吸引迴歸的政策：只要願意主動回來，待遇翻倍。
在華為的全面圍剿之下，港灣的業務很快陷入停滯狀態。
2005年，為了擺脫困境，李一男決定加速上市。
在IPO的關鍵時期，華為透過匿名郵件舉報港灣資料造假，導致港灣的上市計劃擱淺。
隨後，李一男轉而走向收購計劃，尋求國際買家收購港灣。
針對此，華為起訴港灣侵犯智慧財產權，背有智慧財產權糾紛的港灣無人願意接手，收購計劃也被扼殺。
2006年6月6日，在一個如此吉祥的日子裡，走投無路的港灣最終被華為收購。
李一男再次回到了華為，擔任“華為副總裁兼首席電信科學家”。
只是，此次以敗將身份迴歸的李一男，再無以往的意氣風發，兩年任職協議期滿後，黯然離職。
此後的李一男曾輾轉任職於百度、中國移動，但均未能掀起大浪。
2016年，46歲的李一男再次被人提起，卻是因內幕交易獲刑的訊息，曾經的技術天才身陷囹圄，令人唏噓。
任正非在與李一男的對決中取得了勝利，但是傷敵一千自損八百的“圍殺”策略，也讓華為蒙受了巨大的損失。
如果能有重新選擇的機會，我相信任正非絕對不會讓李一男離開，也不希望要這場勝利。
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