系統性思維幫你打造更高、更強的職場壁壘，實現自動迭代升級
最近看到一種現象就是大家越來越開始關注個人能力的提升，我身邊就有很多朋友好像著了魔一樣的看書，買課程，用她的話來說，我畢業之後就很少看書，感覺學習就應該是在學校裡做的事情。社會就工作、生活，根本就沒有考慮過學習這件事兒。所以近一兩個月瘋狂的購書、上下班閱讀，基本上都是一週一本書，有時候週末兩天在家也能看完一本書。
但是她卻有個困惑：我讀了很多書，但是記不住。學了很多東西，自己明明知道，但是就是說不上來，總是給人講的時候東一榔頭西一夯的，讓人摸不著頭腦。
其實這是一個大眾的問題，很多比較上進的人，在剛開始閱讀學習的時候都會遇到的一種現象。
有人說這個可能是我們閱讀的內容比較碎片化，沒有條理性，學的東西都是散的，知識與知識之間沒有連貫性，我們的大腦就像一個雜亂無章的儲藏室一樣，所以很沒有條理性，所以鼓勵大家去閱讀紙質的書籍，這樣相對來講會好很多。
這個確實是個不錯的答案，但是我們不僅僅只從外部解決它，這就好比說，我們可以把學習的知識（閱讀經典書籍而非碎片化知識）打包成方方正正的箱子，但是儲藏室（我們的大腦）裡一片亂吧。所以最好的方式是不僅學習的知識要系統化，我們用來存放知識的大腦也要系統化。
這就是我接下來要給大家分享的一種可以幫助我們開啟人生主場的一種思維模型，即系統性思維模型。
《深度思維》的作者葉修老師，曾提出這樣一個觀點：系統性思維就是站在更高層面去解決問題。
那我們到底怎麼才算站在更高的層面去思考問題，解決問題呢？這就需要我們先從它的概念入手，概念是我們認識一個事物的最基本認知單元，掌握了概念才能為我們下一步掌握它應用它打下良好的基礎。
什麼是系統性思維
把物質系統當作一個整體加以思考的思維方式
首先從看待問題的角度上就與傳統的認知不一樣，傳統的認識是先分析，然後進行綜合的思考方式，而系統性思維是從整體出發，先綜合，後分析，最後復歸到更高階段上的新的綜合。具有整體性、綜合性、定量化和精確化的特徵。這是從概念上我們可以得到的，我們還可以更具體化的進行呈現，比如從結構性上。
系統性思維從結構和功能的統一性上去把握事物的整體效應；
從物質系統內部諸要素的相互聯絡和相互作用中，從它與外界環境的相互關係中，把握物質系統的整體結構。隨著現代自然科學的發展，特別是系統論的問世，系統思維已經成為人們認識複雜的物質系統的重要思維方式。
當然認識這個概念，我們還可以從立體性、動態性以及綜合性方面進行理解，但是作為我們理解這個概念從上面講的整體性和結構性上就足以使我們對它有個相對全面的認知。
在這個認識的基礎上，我們就可以更好的理解它，學習它以及在工作、生活中恰當的去運用它。
現實中的事例對比
在複雜的情境中，傳統的因果關係被顛覆。我們需要站在更高的層面上，以更宏觀的、系統的高度去看待和解決問題。在這裡呢，大家先有個這種意識，接下來我們透過兩個事例來進行說明。
事例一
職場中我們會發現有些員工在公司上班划水現象很常見，比如說，一後勤部門有20%的人處於懶散、划水狀態，那作為公司的經營者為什麼不能把20%的人辭退掉呢？按照正常的資料推理，辭掉那些效率低消，工作懶散的員工不是為公司節省成本嗎？
其實理論上來說，這種操作是很合理的，而且還降低了公司的運營成本。但是如果真的做到每個人像機器一樣精準的工作，所有的任務量都安排的滿滿當當。一旦公司組織活動，短時間內需要消耗掉大量的後勤工作量，就會出現問題，甚至辦事兒效率比平時要低很多。
這就是為什麼很多公司老闆知道公司內部有部分人員划水，也還是需要留住他們的原因。從公司這個整體層面，想要保持公司的穩定性，必須要這樣設計。
事例二
我們說作為職場人技能的強弱一定能決定他們未來的發展嗎？這個真的未必，比如說像阿里、京東、頭條這樣的大型網際網路公司，大家都擠破頭皮的想往裡面進，畢竟不論是福利待遇還是同事都是那麼的優秀，這個對很多人的吸引力還是非常大的，尤其對於一些優秀的員工。
但是我們要明白，越是優秀的地方，競爭也就越激烈。任何的一次機會都會面臨強烈的競爭，最終經過競爭之後只有一小部分人勝出爬到了最頂端，剩下的那些優秀的人卻遲遲得不到機會。但我們反觀那些不那麼優秀的人，在中小企業中卻輕鬆的爬到了管理層，甚至最終自己創業，最後取得成績也並不比那些大公司優秀的員工混的差。
那我們要怎麼做？要優秀的人倒流爭相去小公司謀發展嗎？當然不是，畢竟小公司的破產率比大公司高太多了，創業的失敗率更高，甚至達到95%以上。
舉這個例子並不是告訴我們去哪類公司成功的機率更高，而是想透過這樣的例子給大家說明下，經驗型思維和傳統的線性思維並不總是適用。你不能拿某一個“倖存者偏差”的例子來當全部，優秀的人當然還是要進入優秀的公司。
這兩個案例是想讓我們聯絡到現實場景，也讓我們跳出原有的線性思維，進入到更加宏大的系統中進行思考問題。
系統性思維的特點
上面我們透過兩個具體的事例講述了系統性思維模型，是讓我們拋掉舊有的思維模型，進入更大的系統進行思考，那什麼樣的思維才是系統性思維呢？它到底具有哪些特點呢？接下來我們來進行梳理，並講解下：
1、系統思維的整體性
我們傳統的思維理解這個世界總是認為整體可以進行部分的拆解，整體是不部分的總和。比如說我們知道兔子四條腿跑的飛快，但是當我們把兔子的兩條腿綁起來，那它的奔跑的速度是不是就會變為正常狀態下的一半呢？很顯然不是的。
因為兔子四條腿跑是一個整體，我們不能單獨的把它們拎出來去做比較。所以想要學習系統性思維，這一步就是把我們傳統的整體=部分的總和的思維拋掉，站在更高維度上來思考問題問題。
2、部分與整體的關聯性
這個部分與整體的關聯性怎麼來看呢？比如現在的很多籃球隊跟籃球運動員之間的關聯。比如說快船隊保羅喬治跟小卡，保羅喬治場均30分，小卡場均30分，難道說他倆同時上場就能合砍60分嗎？有這個可能，但是絕對不是正常狀態。因為當兩個得分手同時在場的時候，沒有那麼多的投籃機會，他們也會給彼此創造投籃機會，從而減少了自己的投籃。
這個例子說明什麼呢？保羅和小卡都是一個單獨的個體，但是他們都將作為球隊的一分子，組成整體的每一分子都要考慮與整體的關係，也要考慮到跟其他“分子”之間的關聯性。
3、系統思維的動態性
系統的動態性，這個其實就好比我們列覺的第一個例子，公司完全可以將後勤部門人員裁掉20%，但是因為老闆卻不會那麼做，因為從老闆的視角出發，公司是這個整體是動態的，靜態的事物理解起來更容易一些，但動態的系統才是世界頻繁展現出的樣貌。
這也正應了那句話，這個世界唯一不變的就是變化。
當我們明白了系統性的這些特點之後，我們就可以去學習系統性思維模型啦，接下來我們就一起來學習下系統性思維模型。
如何掌握系統性思維模型
在學習這個模型之前，我們首先在自己心裡一定要有潛意識，那就是拋掉下面這些舊有觀念，否則我們就會像腳上帶著鉛球參加運動會，心有餘而力不足。
比如有人說，我沒那麼大的野心，就像找個安穩的工作上班掙錢，也沒必要凡事都爭第一，過得去就行啦。這種思維不會導致你明顯的退步，但是會被其他人甩的很遠。很多人說，我沒必要跟別人比較，我只跟自己比較就行，今天比昨天強，比昨天有進步就好了。這種觀念太危險了，你比昨天多吃了三頓飯，多經歷了一些事情，多幹了一些活，只要你願意，你肯定能找到比昨天優秀的地方。所以這種觀念一定要拋棄。
好了，清腦行動結束之後就馬上開啟我們的系統性思維的學習。為自己構建一個良性的迴圈系統主要可以經過兩大步：
1、跳出區域性看整體
想要培養自己的系統性思維，這一定是我們訓練的第一步。因為人總是短視的，很容易低估事情長期的威力。也就是我們會聽到他人講的時間複利。
很多人把自己的職業規劃就侷限於最近幾年，或者某個行業。然後幻想著透過“死磕精神”能夠在一個行業裡或者某個崗位上幹一輩子。為什麼會出現這種情況，最關鍵的因素就是我們一直處在自我設想的一個“區域性”中，妄想著在區域性中努力，進而實現整體性的突破。
比如說，如果你現在感覺自己的本職工作已經達到了一個天花板，不論是能力還是職位都很難有大的提升，這時候我們首先考慮的不是轉行，更不是離職。而是在當前這個行業周邊尋求其他的突破，這時候我們不會把自己的崗位看成是一個整體，而是這個行業。比如做軟體開發的達到了天花板，按我們是不是可以往自動化測試、白盒測試方面尋求突破呢？移動開發是不是可以往大前端方向努努力呢？
這個需要我們遇到事情之後不斷的跳出固有的思維模型，從更遠、更廣的視角看問題。
2、透過整體視角制定一個良性的系統
當我們明白了第一步之後，為自己設計一個良性的系統其實並不難。比如說我們當前達到了職場天花板了，感覺在軟體開發崗位很難有突破了，那我們就利用上班之餘去了解關於自動化測試的知識、學習專業的技能、思維能力，一段時間之後我們不僅這些知識不僅可以提升我們的能力，還能為我們創造更多的機會，這就是一個良性的系統，不斷的給我們帶來正面激勵，比如多發了一些獎金，收到領導表揚等等，讓我們有動力去繼續學習更多的知識和技能。
說到最後
一種思維模型其實就是一種思想，思想最關鍵的是去鍛鍊。《刻意練習》這本書中也一直在強調一萬小時定律，具體這個到底是不是練習一萬小時就能成為專家，我不敢確信，但是持續性的練習一萬小時之後，我們的能力絕對不會差。我之前也分享了很多思維模型，也都是可以拿來就進行實操練習的，我也希望各位條友，能夠將這種系統性思維模型也刻意練習，據為己有。
好了，最後我們簡單的進行一下總結：
1、什麼是系統
性
思維：
把物質系統當作一個整體加以思考的思維方式；
從結構和功能的統一性上去把握事物的整體效應；
2、事例說明：
這裡主要介紹了公司部門和公司，個人的工作和整個職業生涯的例子，給大家進行說明，方便大家更好的理解系統性思維模型。
3、系統
性
思維的特點：
1 系統思維的整體性：
整體 ≠ 部分的總和。
2 部分與整體的關聯性：
單獨的個體在整體中能發揮很大的作用，但是兩個強大的個體整合在一起就要去看整體的效果，而非單獨拎出個題來對比。
3 系統思維的動態性：
用動態的視角去看到整體的系統性，不可以偏概全。
4、掌握系統
性
思維模型的方法
1
跳出區域性看整體：
跳出區域性看到系統的複利性，擺脫固有模式的束縛。
2 透過整體視角制定一個良性的系統：
擁有整體思維，我們可以從大的視角來制定更合適的計劃，然後按照制定的計劃執行，形成一個良性的迴圈系統。這也是系統性思維對我們最大幫助。
擁有系統性思維的人，就像軟體一樣會自動迭代更新，能夠自我迭代的人生才是最強大的人生。也希望本篇文章能夠讓大家對系統性思維有個更深的瞭解。
