如果你被裁了，你的Plan B是什麼
如果你被裁了，你的Plan B是什麼？
很多人可能沒有思考過這個問題，因為大部分的職場人都在“混”職場。
有一個網友是這樣說的，“我沒有B計劃，人到中年，有車貸、房貸，還有老人和孩子要養，被裁了怎麼辦？只能去找工作；如果是一條單身狗的話，沒有任何經濟壓力，先去玩兩圈回來再工作。”
這個回答看似隨意，卻說出了很多職場人的無奈。如果不行被裁員，對於大多數沒有家底，還上有老下有小，車貸房貸一起還的人來說，只能繼續找一份工作。
但是無論你是否有經濟壓力，都應該停下腳步去思考一下，我們如何選擇一份具備可持續發展的工作，而不是每被裁一次就是一次職業的斷崖。
何為“Plan B”？
“Plan B”就是你隨時有離開公司的勇氣和底氣，“Plan B”就是你已經為你的職業選擇留有退路，退路後面是可行走的路，而不是懸崖。
當市場環境發生變化，企業組織平臺需要變革的時候，對人才的需求選拔也是隨之而變的。
個人依賴平臺發展的時代已經過去了，而你自己才是最好的“平臺”。個人的核心競爭力和個人品牌力是職業生涯長久發展的基石，不依賴於平臺去發展，打造個人品牌、鍛造個體核心競爭力、塑造自我價值系統，你就是自己最好的“平臺”。
如何保持個人的競爭力？
第一點我們要說的就是個人競爭力是否可持續發展，取決於如何對知識進行管理。
隨著市場競爭的逐步激烈，每個人提高自己的核心競爭力至關重要。要提高核心競爭力，就要學會創新。
《知識管理》介紹了對個人進行知識管理的方法，管理者要讓各種思維在組織中共存並進行創造性碰撞，同時收集並採取他人的有利意見，促進企業創新。掌握文中的方法，打造創新型個人，讓你在競爭中百戰百勝。
企業越大，競爭壓力越大，想要獲得居高不下的競爭力，就要對個人進行知識管理。本書作者透過對知識管理的各種相關解釋，教你順利完成知識管理框架的建立及實施，幫助你透過組織知識來為業務績效賦能。
第二點我們要去思考的是，不要將自己封閉起來，要學會拓寬知識領域。
沒有網際網路的時候，大家都在靠資訊差賺錢。有了網際網路以後，大家想獲得什麼樣的資訊，都可以透過網際網路來搜尋。但還是有一大部分人，只是關注自己的領域，不關注自己領域之外的知識。只盯著自己的專業，盯著 10000 萬小時定律，辛辛苦苦很久，會發現自己做的東西已經被機器代替了。
這是源於思考力不足，遇事只是喜歡用自己的老套路，從不仔細思考。
美團王興說，你可以讓一個人做任何事，只要不讓他思考就好了。思路清晰遠比賣力苦幹重要，做對事情遠比把事情做對重要。快節奏的時代，除了要保持學習的心態以外，更是要洞察市場的眼睛。
當今時代是一個知識爆炸的時代，也是一個頭腦競爭的時代，在競爭日益激烈的環境下，一個人想要很好地生存，不僅需要付出勤奮，而且還必須具有智慧。
隨著人才競爭的日趨激烈和高度智慧化，越來越多的人認識到只擁有知識是遠遠不夠的。因為知識本身並不能告訴我們如何去運用知識，這一切需要靠智慧，也就是大腦的邏輯思維去解決。
《邏輯思維》從邏輯思維的四項原則、提升邏輯思維的方法兩個維度出發，結合大量的案例，讓你快速獲得邏輯思維能力，學會高效工作法，解決複雜的工作難題，成為一名職場精英。
第三點要告訴大家的是，我們還要學會覆盤，不定期或定期的覆盤，能讓我們瞭解自己的優勢和劣勢。
又到年終了，可能對於很多職場人來說，這都是一個迫於“無奈”的季節。因為到了年底需要寫各類工作總結和規劃，而這些總結都是公司或部門要求寫的，而不是自主性發起要寫或想寫的。
我相信有極少的職場人會在年終的時候給自己的工作和生活做一個總結和規劃，因為很多人會覺得這是一個非常沒有必要或比較繁瑣的事情。
但是激烈的市場競爭中，任何人都必須及時總結失敗的教訓和成功的經驗，只有這樣才能順利應對挑戰。說起來容易做起來難。那麼，在實踐中要如何總結經驗教訓，才能把經驗轉化成能力，避免犯同樣的錯誤呢？
《覆盤+》就是基於中國智慧，教你應用覆盤方法，將過去的經驗轉化為能力，並激發創新思維的一本書。書中為我們介紹了覆盤的四個步驟和四個誤區，還透過梳理覆盤的學習機理，提出了具有創新意義的“U型學習法”。
按照作者提供的方法，我們既可以對失敗經歷覆盤，從而避免重複犯錯；也可以對成功經歷覆盤，從而不斷複製成功。
