致老闆：我就是“廢鐵型”員工，怎麼了？
文 / 西門君
圖 / 網路
1。
上午，前領導在朋友圈轉發了一篇文章，大意為《每個公司都會有這四種員工》。出於好奇，我點了進去，不知怎麼的，內容讓我越看越不舒服——
每個公司都會有這四種員工。
第一種， “廢鐵型”員工，他們是扶不起的阿斗，不僅工作效率低下，而且缺乏工作熱情，是團隊裡的“毒瘤”。
第二種， “青銅型”員工，他們是公司的中堅力量，工作上不功不過，潛力無限，值得栽培。
第三種， “黃金型”員工，他們的眼光卓越，能力超群，是團隊裡主心骨般的存在。
第四種， “白金型”員工，他們是巨頭公司之間爭搶的精英，如果你有幸擁有他們，請毫不猶豫放在總經理的位置吧！
茫然、質疑、不爽……種種複雜的情緒湧上心頭，我忍不住給前領導留了言：
“X總，這篇文章，您分組了嗎？給您的員工看見不好吧？”
“分什麼組？小張啊，你可別對號入座啊。”對話方塊末了，他還配上了一個微笑的表情。
我壓抑住刪除他的衝動，撫著胸口寬慰自己——
還好老子從這破公司離開了！
2。
想起自己在X總的公司就職的那段時間，簡直鬧心透了。
嚴格意義上講，它不能算是創業公司，因為已經成立好些年頭了。但莫名其妙的是，公司上下又浸淫著創業的苦逼屬性——員工加班是家常便飯，週末也不敢離公司太遠，領導一通電話就得快馬加鞭趕來。
所以你可以想象，我這種從不加班的員工顯得多麼的“奇葩”。
對此，領導還語重心長地找我談過話，說我每天準時下班打卡，“起了一個非常差的示範”。
當時的我年輕氣盛，頂了一句：“尚哥，我在上班時間內就保質保量完成工作了，為什麼還要這麼說我？”
“部門裡除了你，誰走這麼早？
大家都勤勤懇懇，你就不能合個群嗎？
”
“不能。”
是的，你沒有看錯，我當時就是這麼狂拽酷炫吊炸天地回答的。
“你知道上面是怎麼評價你的嗎？哎，算了……”領導一邊搖著頭，一邊甩手而去。
我一臉懵逼。公司軟磨硬泡要求員工加班，我沒有檢舉揭發就不錯了，還給我扣上一個“廢柴員工”的帽子，這是什麼邏輯？
我回到家冷靜地思考了一下這個問題，兩股聲音在我腦海裡打的很兇。
公司希望員工有“狼性”，愛工作，肯吃苦，充滿野心，從公司願景的角度，這固然沒有錯。
但是，人各有志，每個員工都是獨立的人格，
他們有權利渴求上進，也有權利謀求安穩。
這個社會有一個非常不好的輿論導向——
如果一個人宣稱他樂於接受“每天朝九晚五上班打卡”的生活，那麼他就會被冠以“混吃等死”的惡名。
可問題是，不是每一個員工都想做一匹狼。有些本性就是羊，奈何卻被強行披上了狼皮。
可悲可嘆。
3。
員工到底該不該分為“三六九等”？
這個問題只能說見仁見智，但是無可置疑的一點是，最下等的那批員工，一定是受傷的。
說一個我朋友阿發的故事。
他在公司裡擔任導演一職，據他的介紹，“公司的導演分為A、B、C三個等級，A的獎金最多，B次之，C最少，甚至還有被末位淘汰的危險。”
“為了往上爬，不下墜。我們每個月只能拼命的想選題，拍片子。”阿發苦笑道。
公司的本意是好的，希望用等級化驅使大家的鬥志，可是日子一長就出事了。
導演的評級，除了影片的數量外，還要根據網上的點選量、評論數而裁定。
不難想象，有人動起了歪腦筋，一邊花錢找人給自己刷好評，一邊找人給同事刷惡評。
但紙包不住火，事情還是暴露了。
“肇事者是個A級的導演，他講了一句震驚全場的話：
‘你不過就是個C，還真以為我這個A會怕你？給你刷評論是怕你沒有留言太尷尬！’”
“這。。。。。”我捂住了嘴巴。
“口無遮攔的下場，就是被領導喊去痛罵了一頓，直接勒令走人。”
“對了，”阿發猛吸一口煙，“我就是那個C級導演，如果這個月再拍不出好作品，我也要走人了。”
我拍了拍他的肩膀，卻說不出什麼安慰的話。
心理學上有個概念叫做“皮格馬利翁效應”，說的是當你被貼上一個標籤以後，身心就會潛移默化地接受它，甚至“弄假成真”。
“白金型”員工，享受到了最多的鮮花和掌聲，為了保持這份榮光，加上自己的天賦異稟，他們幾乎會永遠站在金字塔的頂端。
而“廢鐵型”員工呢？不僅要受到同事和領導的白眼，還要戰戰兢兢地掩飾自己的笨拙，著實讓人心疼。
4。
我不知道別人是怎麼想的，我去上班，純粹是為了找份工作養活自己罷了。別和我談什麼情懷，少扯什麼理想，那些是領導層的一廂情願，不是我的。
我去公司上班，不是為了去受氣的，也不想為了所謂的等級制而明爭暗鬥。如果我被裁定為“廢鐵型”員工，我也欣然接受。
知道為啥嗎？
因為你在我心裡，就是個連“廢鐵”都不如的“渣渣型”領導。
ABOUT ME
西門君，前《跑男》一二季現場導演，
目前正在就讀浙大傳播學在職研究生。
著電子書《我的才華不是拿來取悅你》
轉載、投稿和商務合作請在後臺留言。
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