高明的領導是怎樣對付工作中的刺頭的？以下兩招，基本解決！厲害

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工作中，難免會遇到刺頭，

他們要麼桀驁不馴，你雖然是他的上級，

但是你就是命令不動他。

要麼恃才傲物，總是在強調自己的觀點，

你還得順著他。

要麼總是對現在的工作不滿，

總想著讓你給他漲工資，如果不能不滿的話，

就開始各種的埋怨，懈怠。

面對這樣的刺頭，作為領導應該怎麼辦呢？

以下兩個方法可以嘗試。

一、人盡其才法！

一個人敢在工作中表現的很刺頭，

都是有原因的。

要麼是有背景，比如他的舅舅就是公司經理。

要麼是有技術的，比如他是專案的主要骨幹力量，

離開他，專案就很難進行。

要是是對你有意見的，反正你做什麼就是天然的反對。

對待不同的人，要有不同的方法。

對待有背景的人，要發揮他們的優勢，讓他為你的部門爭取更多的利益。

只要他能爭取來資源的支援，你就是順著他又何妨？要給他表現的機會！

一切為了大局！

對待有技術的人，要給與其充分的尊重和充足的物質獎勵。

在人格上尊重他，在物質上滿足他！

讓他將他的本事發揮到最大化！

對待無理取鬧的刺頭，一是要邊緣化他，讓他自討沒趣，

沒人理他，他的勁頭自然就小了。

二是要疏導他，作為領導要放下架子，

多和這種人溝通，瞭解其為什麼鬧彆扭，

爭取把問題解決。

二、相互磨損法！

有些管理者認為，面對刺頭要將他們分散在各個部門，

使他們的力量分散，同時讓更多的正常同事感化他們，

帶動他們，使他們不那麼鬧騰。

其實這樣做，也不太好，

一是，本來只有一個部門的人有刺頭，結果分而化之之後，

很有可能造成每個部門都有刺頭的現象。

二是，刺頭會傳染，你想著讓別人感化他，

很有可能是刺頭把別人都給帶偏了。

高明的管理者，是把他們集中到一起，讓他們相互磨損。

一是，刺頭都是難說話的人，把他們集中到一起，

他們很可能自己相互之間就爭鬥起來了，只要他們相互磨損，

哪有精力再和你抬槓啊！

二是，把刺頭們都集中到一起，

有一種警示作用，讓他們覺得來這個部門工作真的不好，

是被打上刺頭標籤的，是被“重點關照的物件”，因此可能會有所收斂。

三是，減少他們把別的普通員工給帶跑偏。

當然工作中，儘量滿足每個人的需求，給他們創造合理的晉升空間，

給予適當的物質獎勵，相信刺頭會越來越少的。