月活躍人數上億的神奇網站，他的豆瓣為什麼如此火爆？

近些年來，豆瓣對電影的評分成了很多人評估電影好壞的第一標準。那麼豆瓣的發展經歷，你知道嗎？

阿北是楊勃在豆瓣上的網名，豆瓣員工都這麼叫他。阿北個性內斂，不苟言笑。

2005年，阿北在豆瓣衚衕附近的星巴克編寫豆瓣的最初程式，當時這位產品經理想著是做一款繼搜尋之後的偉大網際網路產品，而這個顛覆性產品就是，以“興趣和發現”為邏輯建立人與物與人的聯絡。

阿北從來沒有改變過方向和邏輯的定位，但是他也感嘆過程的艱難。建立人與人之間的聯絡相對容易，產品架構和形態相對統一，而物品則存在多樣性，這就加劇了建立人與物聯絡的複雜程度，需要多樣化的產品形態。多年來，豆瓣一直按照人與物的邏輯做漸變式的進化，從最初的豆瓣音樂、豆瓣圖書、豆瓣電影擴充套件到社群的泛興趣，再透過移動終端滲透到人們生活的方方面面。

在這一過程中，豆瓣創造了很多亮點。雖然在商業利益上，豆瓣並無一飛沖天、迅速上規模的跡象，一年的營收是否過億元，也都是個謎。

豆瓣改變了國人發現事物的方式：豆瓣FM改變了人們聽歌的方式，透過強大的資料探勘能力找到你可能喜歡的歌，然後一一播放給你聽；豆瓣圖書讓人們會去一個根本不提供售書服務的網站上看評論、下單。

豆瓣也是最早從事社會化商務的第三方網站，現在它仍是亞馬遜、噹噹等電商網站的重要外部流量匯入者。興趣圖譜也是源於豆瓣，它甚至早於Facebook推出“Like”即喜歡分享的功能按鈕。

阿北的信條很簡單：好產品是能夠說明自己的。產品只有在同質化的情況下，才需要藉助外力去推廣。經過長期的積累，豆瓣目前有註冊使用者6000多萬，月活躍使用者超過8000萬，2012年超過1億。在以使用者數和流量為判斷標準的排名中，豆瓣在中國是前20強，在全球是前100強。

豆瓣的投資方似乎早已經理解了阿北和豆瓣邏輯，也並不急於將其推向公眾。豆瓣至今有三輪融資：第一輪是2006年，聯創策源資本的創始人馮波給了200萬美元；第二輪是2010年初，摯信資本和聯創策源聯合為豆瓣注資近千萬美元；第三輪是2011年9月，摯信資本、紅杉資本和貝塔斯曼亞洲投資基金投入5000萬美元。

你平常看豆瓣嗎？

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