行業知識｜原來職場中會和領導相處的人是這樣的

一、為什麼總是無法讓領導滿意呢？

不知道你在職場中，是不是也遇到過類似的困擾。

在職場中“無力感”很容易吞噬我們的情緒，而更可怕的是，它還是個無底洞，會讓我們陷入“弱者思維”的惡性迴圈中。

而那些在職場中游刃有餘的人，從來不會被無力感所限制，相反，他們身上擁有的，是一種強烈的”掌控感“。

從無力感到掌控感，除了能力上的提升，更為重要的，是心態上的轉變。

二、其實，你也可以主動“管理”領導

你有想過你可以管理你的領導嗎？

其實，“管理領導”這個觀點並不新奇。面對領導，你不再只是處於被動無力的局面，而是能夠透過積極主動的策略和行為，對你領導的認知和行為也產生影響。

任何關係都是雙方互動的結果。家庭關係、親密關係、朋友關係，都是由雙方共同塑造而成的。

三、向上管理，其實是在管理三樣東西

本質上是在管理三樣東西：工作量、資訊量和能量。

很多時候我們都會抱怨：“我明明工作都這麼多了，領導還給我佈置工作，真的是壓榨！“這其實就是工作量方面的向上管理出了問題。

而當我們出現，領導讓你去做A，結果你做成了B，最後導致屢屢返工。這本質上就是資訊量的向上管理沒有做好。

同樣也是最常見的，每次跟領導溝通完，情緒上都很煩躁、很崩潰，或者很尷尬。這就屬於向上管理中的能量維度有待提升。

1、如何管理領導給你的工作量

管理領導給你的工作量，並不等於直接拒絕接受領導佈置的工作，而是透過與領導的良性溝通，確保自己的工作量能夠基本維持在不超過“上限”的狀態。

跟領導溝通工作量的方式，是極其關鍵的，處理不好可能引發更多的問題，我分享給你兩個小技巧。

2、如何管理你和領導之間的資訊量

你需要成為一個資訊收集器和資訊發出器，去主動管理你和領導之間的資訊量。

收集資訊對應的其實就是，每次領導佈置工作的時候，及時跟老闆澄清問題；資訊發出對應的其實就是，及時向領導彙報手頭工作的進展和結果。

透過這兩個過程，你和領導之間流動的資訊量當中，對你有效而且有力的資訊就在不斷增加。

3、如何管理領導的能量

每一次跟領導溝通，仔細思考清楚，然後有底氣地去跟領導溝通和彙報。

通常情況下，都能很好地和領導明確工作量、交換資訊量，以及相互給能量。

對於向上溝通，還有一個的現象：通常一個人向上管理能力提升最快的時候，就是他開始做領導帶下屬的時候。

所以當我們成為領導角色，我們就能夠知道領導所面臨的處境，理解領導想要的下屬是怎樣的。

但是，大部分人正是因為一直都沒有做好向上溝通，得不到領導的賞識，所以一直無法得到升職，也沒有機會去以領導的角色和視角思考問題。最終，持續地陷入到被動無力的狀態中。