作為車間主任班組長，你會開一個成功的早會嗎？

在生產企業中，晨會是每天必不可少的一個工作步驟。在大多數生產企業，車間主任或班組長每天都開展晨會，但是大家開的晨會對於每天的工作是否真的有幫助，大家知道如何用晨會來提高員工的工作效率，大家知道開展晨會的正確步驟與方法是什麼嗎？

今天，知行就帶領大家學習晨會七步法，讓大家輕鬆開好晨會，快速提高工作效率。

什麼是晨會？

晨會是指利用上班前的5—10分鐘時間，全體員工集合一起，互相問候，交流資訊和安排工作的一種管理方式。

晨會的作用是什麼？

晨會是人員點到，活動發表，作業指導，生產總結，喚起注意，培訓教育，資訊交流的場所；

對現場管理：晨會有利於工作的的佈置、任務的達成以及重要通知的傳達。

對團隊：晨會有利於提升員工士氣、增強凝聚力、促進經驗交流和分享以及讓員工愉快

的

開始工作。

對於車間主任及班組長個人：晨會有利於樹立威信、培養目標觀念以及溝通表達能力的鍛鍊。

首先班前會四必講

講員工：

員工出勤情況

員工精神狀態

講任務：

上一班生產情況、裝置狀況和存在的問題

當班生產計劃安排

講標準：

按標準操作規範實施作業

工藝技術變更的提醒和培訓

講安全：

崗位安全防護要點，注意事項、處理方法

安全隱患的提醒

晨會第一步：資料準備

車間主任或班組長在晨會開始之前要進行準備，內容是：上一班發生的問題及當班的計劃（通常在3個問題作業）；

晨會第二步：集合

集合時要注意三固定：時間固定、人員固定、位置固定；

晨會第三步：點名

點名時應注意：快速掃描，採用快速的方式，不佔用過多時間；

晨會第四步：口號

喊口號的目的是：提振士氣、持之以恆；

晨會第五步：開場白

開展晨會人員開場時要：幽默詼諧，調節氣氛，吸引大家注意力；

晨會第六步：主題展開

晨會要根據早會準備的資料展開主題，敘述時要條理清晰、要點明確。

晨會第七步：總結

最後：總結本次晨會的要點；並提問員工要點，確保員工掌握本次晨會的重點。

成功的早會離不開這幾個步驟，透過晨會能有利於我們團隊精神建設，讓員工產生良好精神面貌，培養全員文明禮貌，提高幹部自身水平，提高工作佈置效率，養成遵守規定的習慣，最後希望大家按照方法，都能開展一個成功的班前會。