從中秋節給領導送不送禮,看哪些人能重用,哪些人要遠離!真準

中國自古以來就是禮儀之邦,從而衍生了很多的禮儀文化,比如過節說向領導送禮,這件事到底應不應該做呢?反對的人說:“這違反工作紀律,並且靠送禮,拉關係辦事說明這個人品德有問題”當然也有人贊成:“我在陌生的城市裡面無親無故,是領導,是同事給予了我很多的幫助,平常我不好意思開口,怕張嘴表示感謝對方也會拒絕,好不容易碰上節日了,我一定要好好感謝一些幫助過我的人”除了這兩種人以外,還主要有兩種主流心態,第一,別人送,我也送,別人不送,我也不送,不為什麼,也沒什麼原因,和大家保持一致就對了。第二,送!一定要送!不送怎麼辦事啊?不送怎麼抄近路,走捷徑啊!這是典型的功利心態!

但,今天要講的是,中秋節不給領導送禮的人,到底是一種什麼樣的心態呢?以下幾種心態,你如果能夠分析透了,那你就是一位智者。

從中秋節給領導送不送禮,看哪些人能重用,哪些人要遠離!真準

第一種心態的人:職場老油條了,無所謂了。

很多人在工作到一定年限後,就會產生一種心理,那就是對什麼都無所謂了,工作上根本沒有追求進步的心理,覺得自己的一生也就這樣了,但也不會說對工作不管不問,相反由於自己工作時間長,成為了某一方面的行家裡手,單位還少不了人家這個人,所以這種心理的人,就不會送禮。第一,他覺得送也白送,送了也不會有什麼進步。第二,我好好幹工作就是了,我的工作成績就是我送的“大禮”!

工作中遇到這類人,你應該重用,因為他們才是你單位的業務主力,而且不會拉幫結派,只會一心幹活。

第二種心態的人:長期受冷落,就是不送禮。

有些人不是不想送禮,而是送不出去,你拿著禮品去領導家,領導就不搭理你,要麼不開門,要麼把門開啟,迎你進去,但還是對你不搭不理,禮收了,但就是不理你,不辦事。久而久之,這種長期受冷落的人也就死心了,無所謂了,送啥禮?反正自己不受待見。

這種人,就應該冷落。屬於標準的想幹壞事,但是連壞事都幹不好,幹不成的人。人品本來就不咋的,辦事能力還差,這種人一定要遠離,冷落。

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第三種心態:職場小白,不懂送禮的套路是什麼!

作為一名職場小白,很多人都沒有送過禮,從學生到職場人的轉變,從以前的光明、正大、正能量教育到職場中的所謂的“潛規則”“厚黑學”,很多人的心態是很難轉變的,送不送禮?送多大的禮?如果給領導送禮,領導覺得我是個善於走歪門邪道的人該怎麼辦?領導家在哪裡?以什麼緣由,什麼藉口去送禮?怎樣確定領導就在家?這些都是具體要考慮的事情。算了,好麻煩,不送了!

這種人,本質上來說還是個孩子,而且是個善良的孩子,因為受過厚黑學薰陶的人,根本不會有這麼多的想法,送就完了!因此,這種人,你還應該重用,你就是他的一米陽光,你給他光明,他就相信光明,你給他黑暗,他就相信黑暗!

第四種人,正直的人,就是不送禮!

要相信這個世界上是有君子的,這些人就是有自己的做人做事底線,就是不送禮,工作是工作,我們是上下級關係,但更多的是同事關係,我們沒有什麼身份的區別,只有工作的分工不同,為什麼要送禮?君子固窮,君子有所為有所不為。反正就是幹工作就是幹工作!堅決不送禮!

對待這種人,你要重用,他可能不是你在成功時也為你搖旗吶喊,為你高歌的人,但他絕對是在你失敗時不會落井下石的人,也很有可能是你人生中真正值得信賴的人。

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第五種,賭氣,就是不送禮的人!

有些人,去年還給領導送禮,但是今年就不給領導送禮了,你問他為什麼?他說今年領導批評他了。但是明年呢?明年就又送禮了,為什麼呢?因為領導口頭表揚他了。像這種情緒化嚴重的人,不要重用!不是因為他不給你送禮,而不重用,而是這種人脾氣難以捉摸,情緒不定,這種人最終難以成大事。