員工幫老闆賺100萬，提成加報銷費用10W，次日收到郵件果斷跳槽

員工幫老闆賺100萬，提成加報銷費用10W，次日收到郵件果斷跳槽

進入職場以後，員工能不能得到領導的賞識，除了自身本領過硬之外，其實領導很關鍵。一個好的領導，能夠讓你受益匪淺，學到的東西會很多。但是如果沒有遇上一個好的領導，可能在該公司的職業生涯也維持不了多久。

何剛是一個銷售員，做銷售的大家都知道，應酬是比較多的。而且也經常出差，所以需要經常報銷差旅費。但是如果成交的多，那麼一個月的收入也很可觀。正是因為銷售的工資可以無上限，所以何剛選擇了做銷售員。

何剛為了一單業務，出差了半個月，軟磨硬泡的終於簽訂了這個合約。何剛很高興，這個月的銷冠是自己無疑了，畢竟自己月底的最後一個星期幾乎都在跟這個單子，而且這個單子的成交金額也很大。

於是收拾收拾，何剛準備回公司了。回到公司之後，何剛將自己的合約大綱發給了領導，希望領導過目之後，基本上就可以將合約發給對方簽字蓋章了。領導看過之後，表示沒有太大的問題，於是何剛就將合約寄給了對方。

合約成功搞定，何剛大概的算了一下這一筆合作，幫老闆賺了一百萬，自己的提成差不多有幾萬，自己還能報幾萬塊錢的賬單，差不多十萬。除去七七八八的開支，老闆這一筆能賺一半了。何剛想著，於是就去財務那裡報銷了。

結果差旅費平時都只要幾天就能報下來的，這一次都一週了也沒有報銷下來。於是何剛去找財務，財務說老闆這邊還沒批，讓何剛去找老闆問一下，何剛找到老闆之後，老闆卻說，正常的差旅費怎麼可能有五萬這麼多。

要何剛將所有的明細流水找出來，很多大的開支就有票據，一些小的費用開支沒辦法開票據，所以就沒有。但是老闆覺得何剛多報了一些費用，而且也拿不出來所有的票根，堅決不給他報。

還在工作群中發了訊息，以後凡是報銷的，所有的票據票根都要留著，沒有的視為不報銷。何剛很生氣，自己犯不著為了這麼一點錢就去造假，多報銷，認為老闆此舉是在針對他，於是次日收到競爭公司郵件果斷跳槽。

1、老闆角度

站在老闆的角度，其實老闆的做法沒有什麼大的問題，報銷自然需要票根票據才能報銷，防止有的員工渾水摸魚。為了公司長遠的發展，這是一件很正常的事情，而且這也是為了公司長遠的發展。

但是，所有的事情都講究具體問題具體分析。何剛是一個人才，公司的發展需要人才，而且何剛剛剛給公司簽訂了一筆合同，幫公司賺了100萬，而在外面住了一個星期，差旅費，請客戶吃喝玩樂的錢，勢必也有一大筆。

所以，這筆錢不可能省也省不了，既然如此，這筆錢何不給他報了呢？公司需要業績好的同事，如果沒有人幫你創造業績，公司怎麼去執行呢？所以，領導的出發點是好的，但是做法卻有點欠缺。

2、員工角度

站在員工的角度，其實也能理解員工的心情，自己為公司辛辛苦苦簽了一百萬的合同，而自己的提成加報銷款才10W，而且是請客戶吃的，並不是自己隨便花銷的，憑什麼不給自己報銷了，此舉動有點寒了員工的心。

但是，對於報銷的款來說，確實需要明確的票據票根才能報銷，即使簽下了合同，也得按規矩辦事才行，否則，公司的規定就成了擺設，其他的同事也會效仿行之，那麼領導如何立威呢？

3、整件事的看法

整件事來看的話，其實還有商量的餘地，領導大可以大氣一點，將這一次地給何剛報銷了，然後在群裡面釋出訊息，今後報銷的規矩。也不至於會讓何剛覺得是在針對他，選擇了跳槽。

總結：

一個公司的發展，離不開領導的指導和員工的努力。只有這兩者都齊心協力，勁往一處使，公司才能發展得越來越好。

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