90年代，計算機革命悄然發生，個人電腦經過了怎樣的發展階段？
引言
90年代初的計算機革命推翻了
大型計算機
的統治地位
，
使個人電腦成為計算機世界的新中心
。原有的
大型計算機和微型計算機廠商紛紛退出了舞臺
。
IBM
在
1991~-1993
年這三年中陷入了生存危機
，到
1993
年底累計虧損
160
億美元
，
職工人數幾乎下降了一半
。
此後
IBM
又重整旗鼓
，
現在仍然是世界上最大的計算
機公
司
。
但在個人電腦領域無論是技術或是市場上均已不再是先導
。
數字計算機公司這個微型計算生產廠在
90
年代仍是世界第二大計算機公司
，
到
1995
年卻
跌到
了世界排行榜的第九位
。
老牌計算機公司中的弱者
，
如普
萊
姆公司
，它
完全消失了
；
如王安公司
、
資料處理公司
、
通用資料公司
，
它們都退出了硬體生產
，
只從事計算機售後服務工作
；
伯羅夫斯和斯佩裡蘭特這兩家在創業時代曾顯赫一時的計算機公司如今合併為優利公司
，
該新公司在
1991
年還位居世界排行核的
5
位
，
到
19%6
年卻跌到了第
21
位
；
最後是霍尼威爾公司
，
它同樣也是創業時代的公司
，
但如今已放棄了全部
計
算機生產
，
並將其賣給了法國的布林公司
。
在傳統的計算機公司沒落的同時
，
一支新的骨幹隊伍出
，
其速度迅猛異常
。
除英特爾外許多公司在
80
年代初還是
小公司或根本尚未誕生，到
90
年代中期它們就一躍而成為世界的大公司，
並
闖
進了交易所最昂貴公司的前列
，
創造了鉅額財富
。
這些新公司的創辦者今天已成為世上最富有的人
：
微軟公司
：
1995
年世界上銷售
的全部
個人電腦
中有
90%
是由微軟作業系統
MS-DOS/Windows
驅動的。在控制個人電腦作業系統之後，微軟又有意識地擠進個人電腦
應用軟體領域
。
今天
，
微軟在這一方面是世界上最
重要的應用軟體的
賣主
，而它的許多競爭對手如
Word Perfect
等則已經消亡。
微軟公司的興盛即使在美國工業史上也是絕無僅有的
。
1975
年公司成立時只有三個人
：
兩位年輕的創始人比爾蓋獲和保羅阿倫以及另一位工作人員
；
當時公司的銷售額只有
16000
美元
。
20
年後
，
1995
年其銷售額達到
60
億美元
，
1996
年繼續躍升到
87
億美元
，
1997
年達到
114
億美元
。
1996
年公司盈利
22
億美元
。
這就是說
，
純利潤佔到銷售額的
25%
！
19
96
年底微軟在交易所的市值為
1490
億美元
，
當時是世界上第
5
家最昂貴的公司
。
到
1997
年
7
月其市值上升到
1800
美元
，
從而取代可口可樂公司成為全球市值排行榜上的第二大公
司
。
位居其前的是通用電氣公司
，
通用電氣公司何時也會被微軟超過
？
英特爾公司
：
80
年代中期以來英特爾的發展同樣也是很驚人的
。
英特爾公司成立於
1968
年
，
是半導體歷史上最有名的先驅公司
，
也是整個資訊科技上最有創新力的公司之
一
。
60年代初英特爾發明了整合化儲存器
，
1971年又推出微處
理
器
，
為個人電腦革命奠定了基礎
。
然而
1985
年英特爾卻陷入了一場生存危機
。
當時
，
日本對動態隨機存取儲存器市場發動了強大的傾銷攻勢
，
在此壓力下
英特爾
放棄了該市場
，
因而也放棄了其主要業務
。
它把生存的希望
寄
託於當時尚小
、
但卻在上升的微處理器市場上去
。
結果居然押對了
，
在虧損
6
個季度之後
，
英特爾於1987年又
重返盈利區。
今天英特爾是世界上盈利最多的公司之一
。
由於微軟生產系統是按英特爾處理器設計的
，
因此
今天所有
個人電腦中有
90%
的微處理器是英特爾的
。
1996
年
英特爾純
利潤達到
52
億美元
，
銷售額為
210
億美元
，
純利潤
25%
，
實在是
夢寐以求
的額度
。
股市分析家估
機，
19
97
年英特
爾獲得
280
億美元的銷售額和
77
億美元的利潤
。
像
微軟公司一樣，
英特爾也
在坐
收壟斷之利
，
1996
年底其交易所的
市值為
1240
億美元
，
在世界最
昂貴
公司的排行榜上居第七位
。
網威
：
網
威
公司成立
於
1983
年
，
直到
90
年代中期一直控制著計算機聯網軟體的市場其區域網作業系統
Netware
當時佔有世界三分之二的市場
份額。
不過自
196
年以來微軟公司推出了競爭系統
Windows NT
，使
網威公司的生存受到了威脅
。
康柏
：
康柏公司於
1982
年由三位得克薩斯儀器公司的工程
師建立，
目的是生產與
IBM
相容的個人電腦
。
12
年後
，
19
9
4
年
康柏
公司超過了
IBM
公司
，
也超過了蘋果公司
，
上升為世界最大的個人電腦生產廠
。
1996
年康柏公司的銷售額超過了
180
億美元
，
因而在世界計算機大公司中排第四位
，
而在
1991
年它方居第
18
位
。
康柏公司公開宣佈的目標是
，
第
1
位
，
即
IBM
現在所佔的這個
位置。
當然要達到上述目標看來還有很長的路要走
！
1996
年
IBM
公司的銷售額為
760
億美元
，
是康柏的
4
倍多
。
然而目標並不像乍看上去那樣全然不可實現
：
1996
年
IBM
的增長率為
5。6%
，
而康柏卻為
22。4%
。
太陽微系統公司
：
像康柏公司一樣
，
太陽微系統公司也成立於
1982
年
。
該公司發明了一種計算機工作站
，
這是一種裝有
UN
IX
開放式作業系統的快速和可聯網的工作崗位計算機
，
大學
研究人員和公司的
研製人員紛紛採用這一新機型
。
1989
年太陽公司推出
了新產品，其
吸引力進一步隨之增加
。
該新產品是一個由
R
I
SC
處理器驅
動的工作站
，
它進一步提高了運算速度
。
太陽工作站
因此控制了科
技應用計算機的市場
，
並將由此向企業管理領域推
進。
現在
連老字號生產廠商
：
如IBM
、
惠普
、
數控裝置公司也
開始手忙腳亂
地出售Unix工作站了
。
不過
，
太陽公司仍保住了
首席，而且遙
遙領先
。
它把自己的工作站用作計算機網路的服務
器，從而開發
了一個迅速上升的新市場
。
1996
年太陽公司的銷售額達到
71
億美元
，
1997
年要進一步
上升到
8
4
億美元
。
西斯科系統公司
：
西斯科
公司生產
導向器和
ATM
自動轉接系統
：
即聯結局域和廣域計算機
的專用計算機
。
西斯科公司
1984
年
才由斯坦福
大學的學者們創辦起來
，
1996
年銷售額就達
41
億美
元。比前一年
的銷售額增長
107%
。
199
7
年
其銷售額已上升至
6
6
億
美元
。
199
6
年西斯科公司的利潤為
9。13
億美元
，
這就意味著
其純利潤
是銷售額的
2
2。3%
。
1996
年西斯科公司股票市值為
450
億美元
，
比福特這個世第
2
大公司還高出
3
億美元
。
1996
年福特公司的銷售額為
1470
億美元
，
是西斯科公司銷售額的
35
倍
。
然而
，
福特銷售額的增長率卻沒有達到
107%
！
隨著個人電腦革命而來的是權力和財富的巨大位移
。大型計
算機和微型計算機公司虧損嚴重
，
而成績卓著的個人
電腦公司卻
盈利豐厚
，
兩者對比如此強烈
。
與此同時
，
財富也從
傳統計算機
公司所在地的美國東部向西部轉移
，
特別是向加利福尼亞
洲和華
盛頓州轉移
，
那裡是大多數新公
司
的故鄉
。
個人電腦革命對日本計算機工業的影響要嚴重得多
。
在大型計算機時代
，
日本人尚能抵制IBM的全球
控制地位，
保衛自己的計算機市場
。
他們透過關稅
、
公司的獨家標準
，禁止
外國投資和對日本計算機工業提供大量補貼來保護其市場
。
在
幾
乎所有其他國家
，
IBM
均是計算機市場上的老大
，
而
I
BM-
日
本公司卻並非如此
。
在日本它落在富
士
通
、
日立和日本電氣這駕馬車之後
，
僅列第四位
。
日本的大型計算機市場由富士通和
日
立公司獨霸
，
IBM-
日本公司只有不到
25%
的份額
，
日本電
氣
公司則控制
著
個人電腦市場
，
IBM-
日本公司在這裡幾乎
無足輕
重
。
的確
，
90年代初日本的計算機公司似乎已經成功地走出
日本堡壘，
向世界進軍
。
富
士
通在美國收購了大型計算機生產
廠阿
姆戴爾公司
，
在英國收購了
ICL
這個當地唯一的大
型計
算機公司
。
日立公司則在美國接管了全國半導體公司的計算機部門
，
並將其擴建為強大的銷售公司即日立資料公司
；
在德國它為了銷售其大型計算機而成立了合資公司康柏雷克斯
。
在這些子公司的協助下
，
日本生產廠商開始在美國和歐洲的大型計算機市場上
贏
得了市場份額
，
並擊退了
IBM
公司
。
另一方面
，
90年代初日本電氣公司在美國和歐洲向個人電腦市場大舉進攻
。
當時許多觀察家都認為
，日
本開出的久經
考驗
的處方這次同樣也會靈驗
。
日本的個人電腦市場由於使用日
本公
司特有的作業系統而將美國競爭對手拒之於門外
，
在該市場上
日
本電氣公司保持著
53%
左右的份額
，
這是一個能獲得高額利
潤
的市場
。
日本電氣公司以為
，
只要依靠受到保護的國內市場所
得
利潤的資助
，
只要依靠可以生產低成本
、
高質量批次產品的高度發達的加工製造技術
，
它就能夠衝進美國和歐洲市場
，
就像80年代日本的電視機生產廠商和後來的半導體廠商所展示的那樣
。
結語
然而此次情況大變
，
日本電氣公司的個人電腦在加利福尼亞和歐洲港口剛一卸貨
，
隨即發現已被美國新的模式超過
。
美國人開發新產品的週期僅為
6
個月
，
如此的速度使日本電氣公司無法施展其高度發達的製造技術
，
日本電氣公司的攻勢遭到了
慘敗。
