除了比爾蓋茨、貝索斯，他還當了7 個月世界首富
在 2018 年時，貝索斯離婚，付出了亞馬遜 4%的股票，身家縮水到 1156 億美元。
在 今年 1 月份左右，有一個資產身家在 1165 億美元，一舉超過了貝索斯、比爾蓋茨，成為新的世界首富。
他就是法國奢侈品巨頭 LVMH 的總裁兼CEO，貝爾納 ·阿諾特。
01 成長往事
貝爾納 ·阿諾特出生於法國魯貝，其家族是當地小有名望的建築公司。
從巴黎綜合理工學院畢業，在一家諮詢公司待了一段時間，然後又回到自己家族企業。
在對未來發展方向的判斷上，貝爾納與自己的父親產生了分歧。畢竟是年輕一代接受過新式教育，對於公司目前主營的工業建築並不看好。因為利潤率低，回款週期又太長，很容易產生不良資產，更重要的是，在當地這個方向的市場空間容量很低。
對於父親來說，畢竟最熟悉的就是這個領域。做了這麼多年，也不願意改變。
這種矛盾在家族企業中非常常見。
比如，娃哈哈董事長宗慶後的女兒宗馥莉，其跟父親對於快消品市場的發展方向理念就產生了很大的分歧。宗馥莉取消跟王力宏的純淨水代言，就曾經上過熱搜。
娃哈哈集團目前的總舵主依然是七十多歲的宗慶後。
當時貝爾納才 28 歲，說服了疼愛自己的外祖母（把所有股份轉到他的名下），以及公司內的高管，兵不血刃的從父親手中接過了 CEO 和董事長職位。
推動了公司全面轉型，將公司的工業建築業務和公共事務部門賣給了羅斯柴爾德家族旗下的法國公司吉耶裡，換回了高達400萬法郎的現金收入，極大的改善了公司財務狀況。開始轉型到個人房地產和度假房產領域。
02 感謝中國人的買買買
何炅在《明星大偵探》中唱了一首被網友稱為「最貴的歌」，《我希望在你的shopping裡》：
我希望在你的Fendi（芬迪）裡
找一個Gucci（古琦）的角落
我希望在你的Tiffany（蒂凡尼）
像一個粉色的Tom Ford（湯姆福特）
希望在你L V（路易。威登）
有CELINE和BVLGARL（塞琳和寶格麗）
我希望在你的Burberry（巴寶莉）
我希望在你的Ferrari（法拉利）
If I Can If I Can 買
If I Can If I Can
If I Can 買
其中提到的，路易。威登、紀梵希、芬迪、寶格麗等，都是 LVMH集團旗下的奢侈品品牌，除此之外，還擁有 50 多個鐘錶、酒類、零售相關的奢侈品品牌。
中國人的買買買並不是調侃。
根據貝恩公司與義大利奢侈品行業協會Fondazione Altagamma聯合釋出《2019年全球奢侈品行業研究報告（秋季版）》，2019年中國奢侈品市場整體銷售額增長26%。
中國籍消費者對全球個人奢侈品市場持續性增長的貢獻率高達90%。中國市場是奢侈品增速最快的市場。
雖然中國只佔全球GDP的14%，但中國消費者的網購消費在全球中的佔比高達40% 。
03 貝爾納是如何做到的？
貝爾納被稱為是「穿著羊絨衫的狼」。
這個稱號足以說明其在商戰中非常兇狠異常。
有一個案例，在上世紀 80 年代，貝爾納收購奢侈品品牌迪奧。當時迪奧正趕上母公司瀕臨破產，法國政府就開始尋找買家。
當時法國政府的要求是，必須要保證迪奧的員工權利，不能隨意裁撤核心崗位。
貝爾納倒是很痛快的答應了這些條件。透過抵押他家族資產換來1500萬美元，又拉來8000萬美元投資，最終完成了這起收購。
結果呢，貝爾納食言。立馬裁撤了 9000 名員工，把非核心業務全部拋售，只保留了迪奧等核心資產。透過這筆交易賺到的錢，買入 LVMH 股份，成為其 CEO。
LVMH 集團規模的擴大，也全靠了貝爾納透過類似策略，不斷買進這些遇到困境的奢侈品品牌，然後大刀闊斧的改革，讓這些品牌重獲新生。
比如，寶格麗在 2011 年被 LVMH 集團收購。
由於 LVMH 集團本身就擁有龐大的奢侈品品牌，這樣在特別昂貴的地段開店時，就可以利用多品牌打包的形式獲得渠道、宣傳、店面議價等方面的支援，從而獲得更多的利潤空間。
短短几年時間，寶格麗的利潤就提升了 5 倍以上。
奢侈品之所以能支援如此高的產品溢價，其中最核心的就是其「時間稀缺性」，而所謂的材質或者是大師造，反而只是用來襯托這種稀缺性。
因此，想要從頭打造一款奢侈品是非常難的。也就意味著奢侈品品牌是非常寶貴的資產。
LVMH 集團透過不斷併購奢侈品的品牌，並把他們盤活，成為其核心增長路徑。
而在新興市場帶來的奢侈品龐大的購買力，把貝爾納推到了世界首富的位置。
不過，最近媒體報道，隨著亞馬遜的股票大漲，貝索斯的財富也水漲船高，身家超過 1700 億美元，貝索斯再次登頂世界首富。
貝爾納 ·阿諾特，只當了 7 個月世界首富。
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