與沒有能力的正職領導搭班子，副職應怎麼向上級證明自己的能力

在領導者的隊伍中，副職是一個龐大的群體。怎樣做好副職工作，是一個很有現實意義的研究課題。我認為，做副職工作，在實際工作中確實有一些具體的技巧，如掌握得好，對副職工作是很有益處的。

第一是少問事，多幹活。

在日常工作中，有些事領導只跟正職說，這時副職就不應去打聽；有些事是正職揹著上級領導乾的，自己還從中得利，副職也不應去打聽；還有些事直接牽涉到副職本人，副職更不應去打聽。

比如，正職拿若干禮品去送禮，你千萬別問去送給誰，求人家辦什麼事，因為這可能是給廠裡辦公事，也可能是給某位領導或正職自己辦私事，如果是後一種情況，你一問就招來了麻煩。反之，對自己的本職工作則要盡心竭力地幹好。

第二是少作主，多請示。

總的原則是不要把請示作為向正職要辦法的手段，而要把請示作為讓正職表現還是自己說了算的機會。特別是有些時候，上級領導直接交辦給副職一些工作，副職也完全能獨立組織和完成這些工作，但如果沒有請示，正職就肯定會有意見，會在工作中與你找茬作對。既然如此，還是多請示為好。

第三是不爭功，多攬過。

在工作有成績時，副職一定不能輕狂，

要讓正職去向上級報喜，要讓正職去接受獎勵，

去介紹經驗，否則你這個單位就肯定亂套。同樣，如果工作出了差錯副職姿態要高一點，主動去承擔“領導已認真交待，是自己組織不力”的責任。不然，正職是接受不了的。

第四是多做具體的、比較難辦的事情。

在一些單位中，不是正職想把所有的事都管起來，對於有些工作，

正職是不願意管的，而作為副職就應該多管一些，

不然這些事就真沒人管了。

這些事大概包括：組織義務勞動、組織公民獻血、組織捐款救災，還有做職工思想政治工作等等。這時候副職就應衝鋒在前，認真工作，還不可忘記時常做一些無關緊要的彙報和請示。

副職很累，很苦，有時也很委屈。但即使是這樣，仍處理不好與正職的關係，弄得上級不滿意，自己也不如意，這樣的情況是常有的。我認為，在遇到這樣處境時，應從以下三點努力。

第一是可以把一些較重大的問題放之不管，

而正職又確實沒有能力管，結果把問題惹大，禍闖大了，領導要來查責任，到現時就自然會暴露出正職無能的本質。

第二是在一些較大的問題到來前藉故走開，

比如生病、出差、探親、療養都行，

給上級領導一個缺你時工作確實玩不轉的印象，

也給正職一個獨立鍛鍊的機會。

第三是儘可能從本單位臨時抽出來，

多參加單位臨時組織的大型活動，比如組織大型會議、各種集體等等，讓自己有一個擺脫正職控制而發揮才智的機會，也讓領導對你的能力有一個公正評價，這對改變處境是有好處的。