如何燒好三把火

歲末年初，盛事臨近，人員更迭頻繁。有人自然到站，馬放南山，採菊東籬下；有人拾階而上，意氣風發，運籌帷幄中。

有道是“新官上任三把火“！既已登堂入室，自然應一展鴻圖大略，推陳出新，幹出新業績，造出新氣象，這既是應當，更是應該。但“三把火”怎麼燒？卻又值得用心琢磨，特別是對“新”官而言，更是應慎之又慎，如履薄冰。否則，僅憑一時意氣，極有可能是引火燒身！

燒好三把火，首要是做實情況調研。要多臨一線察實景，多向群眾問實情，多思大政做實功。是燃旺改革攻堅之火，還是燒暖澤惠民生之爐，還是點燃革除弊習之炭？這都需要因地制宜，與時俱進，始終從一切為了廣大人民群眾的利益出發。切不可憑一時意氣，任性而為甚至是率性胡為！如那位讓年收入不足10億的小縣卻舉債400億的引進人才，幾把火一燒，估計在沒有上級的大力扶持，該縣沒有個七八上十年是很難恢復元氣的。當然，就其個人而言，身陷囹圄也是個悲劇！

燒好三把火，關鍵是要有系統思考。火從哪裡燒，燒到多大程度？怎麼不讓火苗偏向，怎麼防止心懷不軌的人趁火打劫…等等的等等事先都要有一個統籌謀劃，有一個系統的實施方案。切不可腳踩西瓜皮，滑到哪裡算哪裡；也不可火燒起來了，東風來了向東燒，西風一吹朝西靠，頭痛醫頭，腳痛醫腳；更不可前三月轟轟烈烈，過三月澆滅重來，再三月又見異思遷。中世紀最偉大的改革之一一一王安石變化，最後事與願違，無功而沒。很多論述說其原因是用人不當，寒江卻更傾向於認為是操之過急，缺乏系統設計。

燒火三把火，基礎是取得群眾的認可。一個好漢三個幫，眾人拾柴火焰高！只有廣大幹部群眾都認識到了“這個真的必須燒”，那三把火是絕對燃得起，燒得旺。如果幹部群眾都有疑慮，那就要靜下心思再考慮：是燒得不對，還是認識不到位？多集思廣益，然後再做抉擇，把基礎工作做得再紮實些。如果強勢推進，成也事半功倍，敗則…。像上述那位花幾億做水司樓的，估計就是過於強勢，沒人敢兜頭給他一潑冷水清醒清醒。基礎不牢，地動山搖。此車之覆轍，後人不應不鑑！