為什麼職場中“老油條”能做得久，反而優秀的員工離職率高呢？

為什麼感覺職場中“老油條”能做得長久，反而是那些優秀的員工離職率高呢？

這樣的問題，確實很常見，畢竟是人情社會，但是裡面還是有點門道的，如果你看懂了，以後在職場會更加順利。

生活確實不是非黑即白，人也都有自己的死心，首先是理解，接著是探究背後的形成機制，你才有機會。

遇到過，確實也不開心，但是也能理解，沒辦法國內大部分公司都是家族式的。

我之前在一個公司管業務部門，老闆就安排了一個親戚，啥也不幹，就等著跟我們混提成。

這些都是經常發生，為什麼會這樣，講道理沒有用， 因為背後是一個人情社會，說白了就這麼簡單。

1，早期靠家裡人

在國內很多企業都家族企業，說白了，都是從家庭作坊起家的。

這樣的公司有什麼特點，早期的時候沒錢，都是家裡人跟著一起幹，就算錢不多，也是自己家的買賣，隨著公司規模越做越大，就會找更多親戚去公司上班。

2，中期甩不掉家裡人

這個是一個矛盾體，早期確實可以用親戚紐帶，用少量的工資找到人做事，中期家裡人不夠用，必須去市場招人手。

但是外人不會跟講感情，沒有錢就是不會上工，加上公司也做起來了，制度化管理是必須經歷到

而制度化的最大難題就是親戚，特別是早期跟著老闆起家的人，他們總有一種主人公心態，好的說對公司負責，覺得公司就是自己家的。

壞處就是處處顯示優越，明明都是普通員工，也忍不住對別人指手畫腳。

這個對制度建立是大敵，但是都是親戚，老闆知道問題，但是也沒有辦法直接解決。

3，後期保留直系開除旁系

這個也是必然經歷，雖然親戚影響規範化，但做公司不還是為了家裡人，所以子女兄弟，不可避免的要繼續保留。

其他人怎麼辦，一般找一個空降的總經理，下狠手把親戚炒掉，然後老闆在把總經理幹掉，回去好安撫交差，每個人補點錢，但是想回去不可能了。

空降的任務就是清理親戚，之後會扶持一個老員工做管理，再搭配自己的直系，才算初步完成的家族企業的建設過程。

4，扶持直系掌控公司

如果直系親戚確實王八蛋，幹啥啥不行，其實這個情況已經很少了，現在爆發起來的第一代，對教育都下狠手，基本上都是留學高學歷，有見識，回來接手是正常的。

邏輯就是這麼一個邏輯，人家的公司，不給自己人開後門，難倒是為外人服務。

如果企業領導沒有大見識，公司規模也就這樣了，想更上一個臺階，只能透過併購做大公司，然後引入職業經理人，透過上市持股的方式，進行權利交割。

但是大部分國內老闆，都不願意，讓子女瞎混，一般還是想培養、

想培養，就得鋪路，你是石頭就得搬走，就這麼簡單。