這個女孩，全身都是滿滿的正能量
誰？
李一諾，清華大學生物系本科，加州大學洛杉磯分校分子生物學博士。
2005年開始進入麥肯錫公司。2015年6月李一諾開始擔任比爾和梅琳達·蓋茨基金會北京代表處首席代表 。2016年3月16日，李一諾當選2016年“全球青年領袖”。
但是，我不服啊，一點沒有提到公眾號“奴隸社會”，也沒有提到“一土學校”，只說了工作職位。看人要看全面的嘛，不能只有瑪麗蘇甜甜甜啊！
還是看看一諾自己在知乎的介紹，更為準確。
摘錄下簡介：
一土學校創始人，前麥肯錫全球合夥人， 內心文青屌絲；歸國女博士，有馬甲線的仨娃媽。
希望永遠25歲 － 除了為臭美，希望永遠保持年輕簡單的內心和求知慾，把紛繁複雜的問題簡單化，和所遇到的人做真朋友， 和娃做真朋友，和老公永遠談戀愛。
和老公YY了個微信公眾號， 不斷不裝有趣有夢，聽現實的理想主義者講述自己的故事。
嗯嗯，這就貼切多了。
二、李一諾是怎麼出名的？
第一次看到一諾的名字，是在關注了公眾號“奴隸社會”之後。
第一眼看到“奴隸社會”是在同事的朋友圈，大概是2014年春節（那會還真·正是公眾號的紅利期啊！），很實在地說，被它的簡介吸引了，“不端不裝有夢有趣”“高大上的諮詢公司合夥人”“挨踢界連續創業者”“頂級VC合夥人”，感覺全是光環，如此blingbling，如此光鮮亮麗啊！
當時心裡的想法是，我等凡人還不趕快點進去、看看光鮮亮麗的人怎麼活！
所以儘管這個公號名字很醜，還是火速關注了。
後來才發現，原來奴隸主是女的，叫李一諾，是諮詢公司全球合夥人，奴隸是男的，叫華章，連續創業者（就是一直創業失敗的意思嗎。。。）
前幾篇文章還老是俺、俺們的，土的不行（後來知道一諾是山東人，也就理解了總說“俺”的心情。。。。）
在內心熊熊燃燒的八卦之火下，我去百度了“李一諾”，想看看到底是何方神聖。結果，你們猜咋樣？什麼都沒有！
刷出去好幾頁，還全是取名諮詢、童星一諾，還有什麼導購員之類的，截圖為證（搜尋時間為2014年1月31日到3月31日，即奴隸社會公眾號註冊之後2個月）。
那會的李一諾，儘管履歷很閃亮，但說到底，還是名不見經傳的小人物。
但是在奴隸社會發表了1000餘篇優質文章、聚集了大量粉絲之後的現在，我們再去搜“李一諾”，已經完全不是同一個景象了（至於百度自動彈出的那些為您推薦，只能說中國網民真的很有八卦熱情和想象力。。。）
發現了嗎？雖然還是有強大的廣告，但第一頁已基本被奴隸主一諾佔領，各種專訪、專場。
百度百科也專門開設了一條，並排在其他義項之前。
至此，可以得出我的第一條結論：微信公眾號“奴隸社會”做為匯聚優秀人才的平臺、大本營和助推器，逐步成就了現在的李一諾。
沒有這60萬粉絲，再高大上再厲害再學霸，不過是你我一樣的普通人，頂多是Title多些；沒有能夠傳播和宣傳的優秀平臺，再有想法再能幹再有趣，也鮮有人關注。
這世界上有太多片面化的資訊，個人更是如此。
厲害的人物總能抓住紅利期，或者說，因為抓住了紅利期，所以她成為了更厲害的人物。
三、一土學校聯合創始人
公眾號開辦了2年後，伴隨職業轉變（應該還有思想的轉變），一諾和華章決定帶著孩子回國，從美帝加州到中華帝都，並於2016年的4月1日在奴隸社會更新了一篇署名一諾的文章，《你也在為孩子上學發愁嗎》，在文中正式宣告了一土學校的成立。
至於為什麼要開辦一土學校？一諾給出的解釋是：
當時我的內心臺詞是：媽呀，牛人果然是牛人！我們還想著湊錢買學區房、想方設法上國際學校、實在不行就門口菜小的時候，人家抬手就自己建了個學校！給自己選了條最難走的路！
這解決問題的腦回路完全不在一個高度一個頻次！
從這個角度，我非常佩服李一諾，她決定要做的這件事對我的觸動，不亞於當年柴靜製作了《穹頂之下》。
不同的是，柴靜是透過紀錄片的製作，把霧霾的現實擺在了普通大眾面前，雖然之後再無後話，但這揭露的勇氣實在可嘉。
而一諾則是透過一土學校，把世界上的先進教育理念和實踐呈現給我們（包括“for everyone， for free， forever” 的可汗學院、以學生為中心、被稱為“在舊金山灣區進行的教育實驗”的Altschool等）。
你不用去一土學校上課，但請你知道，教育不是隻有咱們習慣的那種模式，這世界上有很多更新、更包容、更多元也可能更適合自家孩子的教育理念、模式和方法。
儘管，這條路的難走程度超乎常人想象。
比如，辦學的錢從哪裡出？學校開張需要的各個證有嗎？跟現行教育制度的衝突咋解決？除了她的3個孩子，還有別的生源嗎？學校在哪兒上課呢？
我先說結論吧：學校現在已經正式運營2年了，第一年有30個孩子，第二年有100個孩子，上學的孩子和家長滿意度還不錯，廣州的一土學校也在落地中。
我從這件事裡看到的一諾，是一個勇敢挑戰現狀、不畏艱難、具有超強執行力和協調能力的務實主義者。
那麼，這樣的人所開辦的一土學校到底什麼樣？以下是摘自官網的簡介。
後面還有很多內容，關於創新體系、教學方式等，本文也不是廣告，就不展開了，有興趣的可以去搜一土官網看簡介。
關於一土學校，一諾的想法，是希望學校培養出內心充盈的孩子，終極目標還想要推動教育公平、最大化人的潛力。
從這一點來說，一諾又是個愛做夢的理想主義者，因為這絕對是個有些縹緲而不可及的理想，至少，對於我這個普通人來說。
下面來說說別的方面。
四、終身學習者社群、諾言社群
這倆是什麼玩意兒？我知道你納悶兒。
這是兩個由一諾兩口子發起的的社群，一定程度而言，諾言社群是終身學習者社群的迭代產品。
以下內容僅代表我個人，可能不夠客觀和全面，但均為真實想法。
相同的地方
1。都用磁場APP（說實話，培養使用習慣實在太難，我到現在都沒有用慣）；
2。都收費，並且不算太便宜（前者始於2016年7月，視加入時間收費1999元-2999元/年；後者始於2017年7月，999元/年可參加現場活動，199元/年僅包括影片）；
3。學費走向一致（官方說法）
不同的地方
1。學習方法不同。
終身學習者的玩法是全靠自覺，沒啥系統引領，完全遵循付出多少、收穫多少。
諾言主要是上課，一諾會每個月錄一節課，會和學員現場交流和互動，會有作業和點評。
總之，後者學習框架更為系統、組織者更加用心在引領。
2。運營者和學員互動頻次和深度不同。
在終身學習者社群中，一諾和華章出現的時候並不多，和大家的互動也很隨機、無規律。
諾言則是定下了規矩，至少每月一次2-3小時的現場錄製、30分鐘的影片、定期的作業點評。
3。使用者體驗和效果不同。
就目前的情況，終身學習者社群已經很少有人說話了，但諾言社群至少還可以算是誠意之作，現階段活躍度很高。
甚至這篇文章，也是我參加了2次現場錄製活動後，和一諾有了更直觀、具體的接觸和交流，有感而發所寫。
我對終身學習者社群的體會
相信你也從文字中感受到了我對終身學習者社群的失望，當時多少人和我一樣（該社群至少有3000人），是因為相信一諾和華章的人品、相信跟他們一起會學到更多東西、成為更好的自己，而在沒有看到更多細節、只畫出大概框架的時候就付費入群啊！
結果。。。
可能是我自己太懶，沒有形成主動使用磁場學習的習慣，沒有堅持登入APP，也就因此沒有得到及時反饋，因而無法持續地輸入和輸出，所以從終身學習社群中收穫不大，攤手。
當然這也跟一諾華章要處理的事情太多，實在分身乏力去維持終身學習者社群有直接關係。
但是，付費入群是自己的選擇，不怪任何人。
不可否認的是，這件事讓我對一諾略有微辭，甚至對付費社群都有了點陰影。
現 狀
估計一諾華章也意識到這個社群的難以為繼，目前“終身學習者”這幾個關鍵字已經無法從公號中搜索到。
取而代之的就是諾言社群，放在非常明顯的地方推廣，理念是“把我看到的世界，從外到內，講給你聽”，目前運營較好，每次活動的現場錄製名額都是一搶而空。
同時有個細節也彰顯了一諾華章是值得信賴的，或者從商業的角度，是重視個人品牌價值的，也最終並沒有辜負那些因信任他們而進入終身學習者社群的人：
讓每個終身學習者免費參加諾言社群。
這在很大程度上是對終身學習社群參與者、對一諾華章個人品牌的彌補和慰藉。
好訊息是，連著參加了2場諾言課程錄製會，聽那個語速很快、思路清晰、幽默風趣、比較自戀但又有強烈使命感的一諾講課，給我們分享她對世界的看法和應對方式，我覺得自己沒有看錯人，也覺得已經值回票價。
感謝他們沒有辜負我的、我們的信任。
五、非議
人紅是非多，坊間關於一土和一諾的各種傳言也不少，什麼靠辦學校圈錢啊、喜歡透過給大眾灌雞湯提升自己知名度啊、搞個人崇拜之類的。
圈錢不圈錢，我沒做過調查，沒啥話語權。但作為消費者，我認同你的理念和價值，我消費了，你提供的服務讓我覺得值回票價，就夠了。
關於灌雞湯、提高知名度。人怕出名豬怕壯，她本人都沒覺得有啥不好的，願意出來拋頭露面、熱衷於輸出價值觀，給普通人多一種思路，再不濟也多點談資，不挺好的嘛~
至於個人崇拜，可能確實有真愛粉吧，雖然我沒有。。。畢竟人家人格魅力、號召力和光環都在那擺著呢。
再說了，人無完人，孰能無過。
而且一諾確實挺自戀的（她自己也承認這一性格特點），自我感覺良好也是真的，並且老取什麼“如何成為神”“如何培養一個“像李一諾一樣優秀”的孩子”這種標題的文章，雖然大部分時間這些標題就是個黨。
但是我相信，一諾是目標導向的人，她想做實事，想實現她的大夢想：以一土學校的開辦為契機，推動教育公平。而其他，只是為了達到這個大目標而鋪設的臺階。
為了籌錢辦一土，想到了開辦終身學習者社群，並且用會費開辦了第一期一土；
終身學習者效果不佳，一方面是不願意辜負老社員的信任，另一方面，一土還需要資金，於是想到了開辦諾言社群、讓老社員免費入會；
為了提升一土學校的影響力並引起社會各界對教育的思考和重視，把一土和自己捆綁在一起營銷，用她自己的話說，“不停接受採訪，不斷髮聲，團結一切可以團結的力量”；
為了支援鄉村教師，成立了愚人社群，給予他們資金支援，並且把一土學校做的IT體系帶給村小、農民工子弟校，還把出書的錢也捐給了他們；
再說了，真想掙錢，何苦跳槽到蓋茨基金會？何苦一直拒絕將奴隸社會商業化？一個廣告20萬，來錢多快啊。
我看到的，是一個滿腔熱血、胸懷大愛，想要讓教育變得更加公平、社會變得更美好、值得所有人尊敬的女性。
配圖僅代表個人觀點。
六、結語
Lily有句話我很喜歡。
“We can only connect the dots when looking back。只有當我們回頭看的時候，那些點才會連成線。”
一諾推崇的是另一個觀點。
她認為，“了不起的創新，一定是在系統思維的指引下，構建一整套生態系統”，並舉了Elon Musk在網際網路、可持續能源、太空探索方面的系統佈局。
但這兩句話並不矛盾。
我的理解是，在沒有想好自己能做什麼、要做什麼的時候，行動會給你答案，所以Lily的那句話對於我這樣沒有明確想法、還在找尋目標的人很有幫助；
一諾的話則更適用於已經知道自己要做什麼、在努力朝著這個方向奔去的人。
這應該也是一諾目前正在做的事情：布一場讓中國教育更公平的局。
配圖僅代表個人觀點。
至於封不封神，封的是什麼神，我想她是不在乎的（所以，其實我的標題也黨了一下）
至於秘訣，哪有什麼可以一劍封喉的秘訣啊，唯有認準目標、排除萬難、堅持不懈、吃得苦中苦吧。
陳帥佛語 世界是一個舞臺，你唱結束我登臺。
最後再講個小故事。
上次錄課的時候，一諾坦言，“關於一土學校，我也想過放棄，因為真的太難太難了，挫敗感也很強，覺得自己堅持不下去了。”
於是，她請教自己的職業教練，對方讓她去看《活出生命的意義》一書。
阿里巴巴馬雲和陳帥佛有段對話，殘酷才是現實，也許李一諾正在面對。
她的感想是，“任何時候，任何環境下，我們都還有自己選擇的權利。對於一土，我選擇了不放棄不逃避不遺棄。”
李一諾，清華大學生物系本科，加州大學洛杉磯分校分子生物學博士，2005年開始進入麥肯錫公司 ，2015年6月李一諾開始擔任比爾和梅琳達·蓋茨基金會北京代表處首席代表 。2016年3月16日，李一諾當選2016年“全球青年領袖”。
所謂的職業生涯，李一諾說，一個階段一個階段，其實都是在經歷這三個層次，第一個是自信，第二個是自知，第三個是自覺。“從小我到大我，再從大我到無我。”現在，她越來越能體會到女性特質有力的一面——包容、清澈、真實，“這其實是男性的弱點。”
28歲的李一諾尚是個畏畏縮縮的小女生。
那是2005年，剛剛在加州大學洛杉磯分校讀完了分子生物學博士，她拿到了全球知名管理諮詢公司麥肯錫洛杉磯辦公室的Offer。她是那年唯一一個入職的“外國人”。
當年辦公室秘書們大多是在公司做了二十來年的美國大媽，每年新人來了，她們都會玩一個傳統“遊戲”——下一個賭注，賭這一批新人裡誰能做到合夥人（在麥肯錫，晉級路線是諮詢師、專案經理、全球副董事、全球合夥人）。她們眼光毒辣，能迅速識別出誰更有潛力，極高的命中率成了流散在麥肯錫內部的某種預言。
沒有人會選我的。李一諾猜。
這個看起來瘦瘦弱弱的新人，開會時喜歡躲在角落裡，“聽聽別人怎麼說的，最好別人也不要注意我。”當時她最關心的就是，下週和專案經理做反饋的時候是不是就會被炒了。跟她一起入職的，都是MBA畢業生們，遊刃有餘的精英範。少數裔，還毫無商科背景，她突然從一個“聰明能幹的學霸”成了“啥都不行”的邊緣人。“你會發現，人經常沒有confidence（自信）的時候，你會覺得你跟別人不一樣。”
一個溺水般的開始。她想，能做到專案經理都算神話了，合夥人更是外星球的事。
這種戰戰兢兢持續了長達七八個月。直到入職第一年的下半年，轉機出現了。當時她負責一個極有挑戰的資料模型，開會過完了這個模型後，她緊張得起身去廁所，當時麥肯錫的一位全球副董事——一個學數學出身、在日本待了多年的德國人追了出來，認真地跟她說，一諾，我想告訴你，你做得很棒。
來自他人的認可，是她建立自信的開始，也成了她在麥肯錫的重要轉折點。多年後，她將這一點納入了她的管理信條：不要吝嗇對別人的讚揚。
她開始領略到做諮詢和做科研的相似之處：把複雜問題簡單化，看到核心問題在哪兒。在讀書期間對自己的性別並不敏感的李一諾，也漸漸覺察到性別文化下的女性的職場短板。
她發現，在這家全球化公司裡，越向上晉級，女性就越少。“很多領導力特質，的確女的沒有。”比如，立刻去解決問題的能力——出現問題後，女性往往需要先花些時間去發洩情緒。“從這種角度講，女性是有很明顯的短處。”
“女性其實不敢發出自己的聲音，我原來也有這個問題。男的就覺得，我來了就要有個聲音有個觀點，哪怕這是一個bullshit。”在麥肯錫，她從周邊男性身上習得了很多高效做事的法則。
一次在討論某個問題時，李一諾的發言一直在說各種問題，一個畢業於普林斯頓大學的專案經理聽不下去了，當著一屋子人的面，他直接將白板筆遞給她，說，一諾，寫下你的解決方案。在另一場角色扮演的工作坊中，一位同事扮演銷售主管，抱怨個不停。跟他搭檔的另一個同事，將一隻黑椅子放在他身後，摁他坐下，然後推他到屋子中間，“現在你在駕駛座，你來驅動。”
這兩個畫面在她腦海中留下了清晰的印記。她發現大多數人，尤其是女性的思維方式是，面對問題，先討論討論，聽聽你的意見聽聽他的意見再加點自己的意見，誰都不去做那個扭轉大局的人。
而“領導力就是，你要成為那個坐在駕駛室裡的人。”在她看來，這恰恰是女性所欠缺的。那兩位積極尋求解決之道的男同事讓她意識到，“有的時候你會發現，你可以去做那個人。”
“你是誰呀，憑什麼是你啊，就是這種聲音在你腦子裡。”李一諾坦言這種文化恥感，對包括她在內的女性影響都很大。再往深裡說，這種恥感來源於，“你太在乎你自己了。”
“女性是很不容易‘不要臉’的，因為女性太在乎自己了，非常容易自我懷疑……我們一方面期待被評判，一方面又特別害怕被評判。”在她看來，“不要臉”是一個境界，不再在意自己，在意的是事情能不能成，只要事情值得做，自己的姿勢不好看沒關係。一旦能突破了這個階段，“慢慢地把你小女生的這些東西轉換掉……你的女性的光環就顯示出來了。”
徹底拋開這種恥感正是發生在她競選合夥人的過程中。
當時，已經做到了全球副董事的李一諾遇上了一個她特別討厭的同事，那人“傲慢、肚裡無貨，做一說十，還時常不兌現承諾”，級別還在她之上，給她發號施令。“就想我不幹了，我為什麼跟這種人在一塊呢，這種爛人浪費我的時間，浪費我的生命。”
一個講話直接又鋒利的印度人，也是她的直接領導者，說，你就是個“sour-loser”（酸丟丟的失敗者），你要真有本事你自己變成合夥人，你比他高。另一位比她早一年進入麥肯錫的女同事問她，一諾你是不是覺得你做的東西或者你做的選擇就是對的？你要想讓你認為對的東西能被執行，那只有你自己當領導。
這些話極大激發了她的“野心”。她發現自己，“我想贏”。而之前，她不過是“想被認可”，而覺得想贏的那顆心是不本分的，“每天勾心鬥角就想往上升，我這樣（才是）一股清流對吧……但後來發現是非常愚蠢的，很多女性其實也被這種東西所限制，就是我不參與政治鬥爭，我不參與上升。”
突然從“一股清流”變成一個那麼野心勃勃的人，她花了大量的時間來適應自己。最初，她並不大敢公開講，我想成為合夥人。“我是誰啊？就覺得自己不夠好。”
麥肯錫有一個全球合夥人的評價機制，公司會委派一位與申請人無任何接觸的第三方出具一個調查報告，他會尋求申請人過去3年裡所有工作過同事的反饋，最後形成一個綜合意見。這就意味著，申請人若想獲得所有合作過的人的支援，就得一一去和每個人聊。
“我當時也有點心虛呢，你看這李一諾每天不做業務，成天買官鬻爵。”說到這兒，她大笑了起來。但約同事一個一個聊完，她就發現，這其實是建立自信的第二個層面的過程。“自信是兩個層面，第一個層面就是的確是你需要別人來認可你；第二個層面呢，你要同時放棄你對別人認可的依賴。”
2011年，懷著老二，34歲的李一諾成為了麥肯錫的全球合夥人。6年間，那個如履薄冰的小女生一點點擺脫了無形的桎梏。
在麥肯錫工作了10年，她從沒感到過“厭倦”，因為工作最吸引她的地方就是“發現問題、解決問題，經常是複雜的有意義的問題。”但一個更讓她著迷的視窗向她敞開了——蓋茨基金會中國首席代表的工作機會找上了她。
經過了與比爾·蓋茨的兩個小時“面試”，蓋茨的一句話格外打動她，他說，自己開始關注生意以外的事情之後，發現在解決全球維度至關重要的問題上，存在的空白是巨大的。
2015年，她接受了這份工作的邀請，並在2016年拖家帶口從美國回到了北京。為了解決自家三個孩子上學的難題——公立學校大多把孩子當成了學習機器，而國際學校又把孩子培養成了外國人，2016年，她又決定自辦一所學校。經過170天的籌辦，借寄在北京八十中內的一土學校誕生了。她想在一土實現她對教育的理解，“教育最核心的部分是對自我的認知。我希望教育培養的是一些內心充盈的孩子。”
一邊是推進全球公共健康領域的蓋茨基金會，一邊是用教育創新來帶動社會創新的一土學校，她的人生全面開了掛。就像她競選麥肯錫合夥人那樣尋求支援，李一諾開玩笑地說，現在就是不停地“抱大腿”。
她越來越能體會自我的渺小。“我們去做一件事情因為它是一件正確的事，那你自己就是一個工具，就是一個實現一件事的工具。”她將這種階段總結為，“認知自我最終其實就是一個，所謂無我的境界。”
所謂的職業生涯，她說，一個階段一個階段，其實都是在經歷這三個層次，第一個是自信，第二個是自知，第三個是自覺。“從小我到大我，再從大我到無我。” 現在，她越來越能體會到女性特質有力的一面——包容、清澈、真實，“這其實是男性的弱點。”
回想起初入麥肯錫，覺得28歲老得不得了，時光轉瞬即逝，每天的時間不夠用。現在，她已經40歲了，有了3個孩子，倒覺得能在每天的紛亂中抽空想想大問題，覺得日子還很長，最好的時光還在前面。
“人就是這麼一種動物，年輕的時候瞎著急，然後才慢慢找到自己。”
她的3個孩子，男孩一個7歲一個5歲，最小的是妹妹，3歲。2017年初，北京下了一場大雪。家裡的阿姨是東北人，吃飯時興奮地描述外出時將手摁在積雪上的那種愉悅。然後，李一諾“偷襲”邊吃邊玩的3個孩子，你們誰跟我說說阿姨在說啥？聽到媽媽這麼一問，兩個男孩一臉茫然，只有最小的妹妹頭也沒抬就說，阿姨喜歡雪。
李一諾報過徐鶴寧的課，與陳安之、馬雲、陳帥佛吃過飯。
陳帥佛：李一諾這就是女孩兒， 多了不起！
