諸葛亮寫的那部兵法第一篇講了什麼？

一說起諸葛亮來，我們的腦子裡會湧起很多很多關於他足智多謀的故事，但是談到他的兵家之作，貌似只有一個“名成八陣圖”，還是待解之謎。

實際上諸葛亮編修了一部兵法著作《諸葛亮兵法》，將畢生所學融入到這部書裡了，分三卷，第一卷是《將苑》，四十八篇，圍繞“將”講述的，能體會到大前提和目標的重要性，第二卷是便宜十五策，關於行政令的策略，第三卷是諸葛武侯文集，實際上是諸葛亮關於治軍、用兵和陣法等的言論集策。透過這三卷，大體上可以體會諸葛亮的智慧了。

劍，百兵之君

諸葛亮的軍事思想裡是最重視“將”的，而不是簡簡單單的將軍。整個卷一都在圍繞“將”展開，對於我們管理企業圍繞“總經理”展開有一定的關聯。這部兵法第一篇講了什麼呢？看下原文。

夫兵權者，是三軍之司命，主將之威勢。將能執兵之權，操兵之要勢，而臨群下，譬如猛虎，加之羽翼而翱翔四海，隨所遇而施之。若將失權，不操其勢，亦如魚龍脫於江湖，欲求遊漾之勢，奔濤戲浪，何可得也？

對於軍事來說，什麼最重要，第一點出來了，兵權！兵權是什麼呢，是掌握全軍最高權力的統帥，對軍事行動發號施令時展現的威嚴。帶兵的人，最重要的也是有權，管理公司也是如此。這個權從哪裡來呢，從威嚴來，從可以領兵打勝仗來，沒有領兵，就是從讓他人欽佩服從而來。公司掛帥者必是帶領公司盈利的人，國企除外。

驍驍駿馬，馳騁沙場

將帥掌握了兵權，就掌握了用兵的關鍵，內部的軍事命令才能如臂使一的執行下去。就像總經理執行權不夠，董事會制定的方案是無法落地的。

這裡要延伸下，兵權並非僅指一人，還指一組織，一機構，如果達不到打勝仗的宗旨，兵權是會自動移交的，這是自然變化使然的。所謂“三軍可奪帥”。倘若最高層不希望移交兵權，則要付出很大代價來做內部修整的。也就是由真正能控權的控權，三軍可勝利。

智慧是一種思維，尤其是軍事智慧