武林密令，如何打贏數字化轉型一戰？

· 武林密令·

時年十月十四，

過量生產、不良品、生產故障

三大盜賊將來戰製造業，

現召集各路俠客，

以備數字化轉型一戰！

密令頒佈當日，武林上下，風蕭蕭兮易水寒，各路豪傑紛紛拿出看家兵器，以挾盜賊…

第一回合

過量生產後知後覺 監控少俠未卜先知

傳統車間生產進度純依靠人工紙單記錄，然後交由文員錄入excel表格，生產資料記錄分散，不便於檢視，易出錯且具有滯後性；許多傳統制造業老闆選擇加大產能以應對市場競爭，加之目前小批次、多批次的下單形式，大部分製造業老闆要求所有產品留有餘量以減少產品的頻繁切換，但缺失的生產資料，滯後的資料反饋使得交貨準確率陷入瓶頸。短暫的生命週期後，倉庫堆滿了“超量庫存”。

盲目擴大庫存造成的過量生產的浪費越來越多，小諸葛率先派出監控少俠，在監控少俠的幫助下，管理人員一鍵即可檢視工廠各裝置的生產情況，資料反饋及時，監控少俠對於工廠各個生產環節的細節做到實時監測、控制、統計、分析，生產進度一眼即查；此外監控少俠掌握每臺裝置的履歷資訊，能夠幫助管理者更好的瞭解裝置及其生產計劃，從而對全廠生產進度做到心知肚明，合理高效安排訂單，減少頻繁的停機換模；根據訂單，及時有效預估庫存，減少原材料的浪費。只有做到心裡有數，這場製造業的轉型仗才能夠勝券在握。

第二回合

不良品產生防不勝防 質量管理女俠前後夾擊

在傳統的管理模式下，質檢員通常用傳統的紙單記錄質檢結果，各部門之間的資料資訊傳遞呈報不及時、易出錯，質量資訊處理過程相對孤立，資料分散、缺乏規範化，導致後期資料不僅無法進行有效分析，出現質量問題，還難以定位責任人，部門之間來回扯皮，造成時間浪費、成本浪費。

小諸葛派出質量管理女俠，在系統內，質量資訊採集準確、及時，針對產品進行事前預防，降低質量事故所造成的大量人力物力財力的浪費。流程化的質量管理體系使得企業的質量資訊處理及時化、資訊流通暢通化。嚴格的首件檢驗，加強質檢員對工藝方面的檢驗。在巡檢的過程中，質檢員必須按照工藝檔案要求對產品工藝進行檢驗，並執行上道工序對下道工序負責，下道工序複驗上道工序的制度，層層把關，質量管理形成閉環。實時資料快速流動，進一步促進質檢部門與計劃排程部門的及時反饋和工藝部門的及時交流。在小諸葛質量管理女俠的幫助下，車間對質量資訊的綜合處理能力得到提升，同時可以對產品質量全過程進行有效控制及持續性改進，有效降低次品率。

第三回合

故障處理難到位 警報俠客全面封鎖

在製造業現場，異常停工狀況時有發生，大量的時間用來現場四處尋找或電話聯絡處理人，而在異常處理過程中，因為監控不到位，問題升級通報時間長，而偌大的工廠內，產線監控具有滯後性，不良超標項往往不能及時發現。故障處理後，複雜問題難以及時準確歸集，經驗積累不全面，長此以往，內部質量控制成本提升。為提高現場異常解決效率，故障解決能夠及時反饋並高效歸集，減少質量控制成本，小諸葛派出了警報俠客。

在小諸葛派出的警報俠客的防禦下，產線一旦出現異常，組長觸發報警，廣播呼叫，APP、郵件主動傳遞，責任人5分鐘內到達現場，問題得到立即處理，避免不良情況延續，減少報廢品；處理時間超過時限，系統自動升級通報給各主管和經理，問題獲得高度重視，使複雜嚴重的問題儘早得到有效決；全廠生產資料互通，質量、缺料、裝置、出現異常不良，系統立即自動報警；系統自動歸納處理措施，按類別總結異常處理案例，給後續類似問題的預防和處理提供支援；產線一旦出現重大異常需要停產，由於通知處理及時，使停產及早執行，降低大批次報廢風險。

三個回合下來，小諸葛派出的監控少俠、質量管理女俠、警報俠客，分別絞殺了製造業現場的種種效率盜賊。透過諸葛賦力，製造業工廠最終達成了節約成本、節能生產，做到產的少、產的好。在小諸葛基於裝置聯網，資料上雲所得到的工廠秘籍的助力下，俠客們對工廠的每個角落都能做到全知全能，對待制約產能、效率的敵人，能夠做到知己知彼，從而百戰百勝！