映客花8500萬美元收購到底看上了積目什麼？

積目進入畫面

個性、文藝，潮……新文化的碰撞在這個APP上體現的淋漓盡致，這裡，是年輕人的天堂。

陌生人社交的突圍廝殺

7月15日，娛樂直播巨頭之一的映客被曝斥資8500萬美元收購了一個小APP——積目。

積目實時排名榜與月活 | 資料來源：七麥資料/艾瑞資料

得注意的是，上圖中社交軟體排行榜，積目排名13，月活不足70萬。這樣的軟體如何吸引直播巨頭映客的目光？

映客年報顯示，2018年營收38。61億元，同比增長為-2。1%，沒有了前兩年高速增長的態勢，營收開始下滑。在這樣的情勢下，映客不得不尋求新的解決方法引流，為未來的網際網路競爭做準備。

而陌陌+探探形成的社交+娛樂的生態閉環取得成功，讓映客瞄準了還未形成完全壟斷的陌生人社交市場，在一眾魚龍混雜的產品中，選擇了定位較清晰的“積目”。

映客看準的不是積目的現在，而是未來，以及1+1≥2的效率。

2011年8月，出現在社交軟體市場中的“陌陌”引導了陌生人社交的潮流趨勢，從早期的LBS定位社交變為影片社交，從簡單的陌生人社交變為向yy看齊的多元化直播平臺，霸佔了市場頭部份額。

2014年“探探”憑藉簡潔的頁面，和看顏值左劃右劃的操作性，在眾多陌生人社交軟體中異軍突起，成為追擊陌陌的強大力量。

兩款軟體憑藉定位的差異，在大眾心中留下深刻的印象，成為陌生人社交市場的兩座大山。2018年，陌陌探探強強聯手，締造美好姻緣。

2018年2月，陌陌官方釋出公告稱，共斥資7。71億美元收購探探，在成功收購探探後，陌陌的MAU創下了歷史新高。陌陌釋出的2018年第二季度財報顯示，報告期內，陌陌MAU為1。08億，同比增長18%，合計總付費使用者數1160萬，同比增長64%，其中新加入的探探功不可沒，新增使用者中直接貢獻了310萬付費使用者。

自此，兩座大山合併成為一座巨無霸，擋下眾多想要在這個市場分一杯羹的新手玩家。

在這兩款強大勢力的圍堵下，2016年4月，積目上線。

或許積目的創始人也知道在頭部玩家的圍堵下，勢必要做出一些不同，避其鋒芒。所以，積目把目標使用者縮小，定位在90-00後青年文化人群的垂直領域。期待具體化的標籤可以打破目前的僵局。

積目的野望

在積目下方中間的篩選選項中，包含了許多具有年輕特質的興趣，甚至還有怪癖。

篩選中的選項

可以根據自己的需求選擇想要的選項，以此邂逅使用者卡片。

即使打著青年文化的噱頭，積目仍不可避免的走上了陌生人社交的老路——看臉。

和探探的左劃右劃一樣，卡片被放大在使用者的眼前，佔據滿滿一頁，顏值決定第一印象，而使用者的照片被要求必須上傳真人照，否則有無法繼續使用的可能。

這是陌生人社交產品無可避免的部分。但積目在此類基礎社交上增加了社群文化、線下活動和靈魂匹配，讓看臉變得更加有內涵。增加使用者粘性，並對比此類APP增加了線下見面的機率。

使用者粘性一直是陌生人社交類APP的一大心病，一旦匹配的兩人相談甚歡，有很大的機率會轉移到騰訊旗下的微信或是QQ這類熟人社交軟體，使用者流失嚴重。

熟人社交的半壁江山被騰訊牢牢握在手裡，虎口奪食顯然不現實，所以“探探們”花費了各種心思，就為保持使用者粘性與忠誠度。積目的這幾個tab顯然做的就很好。

靈魂匹配可以讓兩個匹配到的人進行一次深度溝通，避免匹配之後並不說話的尷尬局面；社群文化打破了陌生人社交固有的一對一溝通，形成一個文化圈子，運用UGC模式讓使用者自主生產內容，內容互動，並形成良性迴圈；線下活動更是把線上交流延展到線下，讓之前毫無交集的人們直接產生面對面關聯，加深情感互動。

截止目前，積目主辦或合作舉行數千場活動，活動覆蓋全國上百座城市。

積目的潮文化和活動型別也擋住大部分非此類定位的使用者，形成垂直領域，精準地把握使用者需求畫像。

如何突破人性的重圍

當然，積目也並非全是優點。

和探探經歷頗為相似，一旦使用者擴張，魚龍混雜，加上陌生人社交自帶的曖昧光環，不免讓一些目的並不純正的人混進來。

自媒體“渾身銅臭”曾在探探上進行過調研：在其購買探探季度會員一天後，一共匹配了246個人，其中新增微信30人，直播“託”15人、遊戲“託”5人、影視騙局2人、博彩引流2人、零食“託”1人；真人5人，有交友需求的僅為3人，其中還有2人分別是位元組跳動產品經理和某出海公司的實習生均是在體驗社交類產品。“渾身銅臭”表示：這相當於在24小時內遇到了25個騙子，比例相當高。

在網上搜探探，全是關於“這是個騙子，大家快進來不要上當”，“我發現彩票託一個很有意思的套路”等此類新聞。

這些人或機器會嚴重影響普通使用者的體驗，造成部分人員流失的狀況，積目也是如此。

官方對此深惡痛絕，並製造了一個軟體自動封號，打擊灰產。沒想到技術不夠，造成大量正常使用者被封號禁用並且無法解封。

網友滿滿的怨念 | 來源：百度貼吧-積目吧

加上劉波團隊（注：積目的運管團隊）處理緩慢，導致大量使用者解除安裝，貼吧區怨聲載道。但這並不能阻止積目對封號的堅決。

日益加強的監管是所有社交類APP都要面對的重要問題，尤其在陌生人社交領域，監管更為嚴厲。積目較小的使用者基數和文化門檻，阻擋了一大批只看色不問心的低階使用者和灰產，但只要使用者增長，這就是必須要面對的基本問題。

這也是積目為什麼明明技術不夠、團隊人手不足，也要拼死打擊灰產的原因。

TO BE or NOT TO BE

映客收購積目並非一時腦熱，其實早在2018年，映客就已經透露出想要發展社交的想法。2018上半年的財報中透露，映客未來戰略有兩個關鍵點，一是打造產品矩陣，二是下沉。

綜合映客APP發展軌跡自身的邏輯曲線，我們可以看到，映客把自身打造成綜合類的秀場直播平臺。此外，映客投入了大量的研發精力實現APP千人千面推薦；在原本直播的主要模式之外，映客還加入了“短影片”動態功能、純語音直播的“電臺”欄目等，希望更深入地抵達受眾的垂直需求。

收購積目正好彌補自身在社交方面的不足，兩者獨立運營，互不打擾，也符合去年財報對未來形成產品矩陣的預測。

網際網路瞬息萬變，此次收購能否如映客預料的一般，泛娛樂社交成為新風口，還有待時間的驗證。

人類在三百年的時間裡，不論是物質文明還是精神文明都取得了指數級的增量，社交這一貫徹於人類生物本性的行為也伴隨文明的進步發生了巨大的變化，從前一個農民不需要離開土地和從小生活的村鎮，就可以正常的過完一生，偶爾有商販經過，也只是寡淡如水的生活中，多出的一點小情趣。

21世紀，網際網路讓人類進入資訊化社會，過載的資訊也同樣體現在社交上，從前的人雞犬相聞，老死不相往來，一輩子或許社交圈都不會超過100個人，而到了現代，除了刻意執行“做減法”生活方式的人，微信這樣的熟人社交軟體列表數量，幾乎都很難控制在200之內了，甚至出現了細分陌生人社交的軟體。

網際網路時代的資訊爆炸，帶來了人們社交方式的改變，積目、探探等產品的出現和成功爆發正說明了這一改變。