一個優秀的總經理首先是一個《五略管理法》專家

每個企業都有兩個核心人物，一個是董事長，一個是總經理，董事長指引方向，總經理實現戰略，董事長明確願景，總經理創造價值。一個企業文化是否優秀，取決於董事長，而一個企業經營管理是否優秀，往往取決於總經理，所以總經理的重要性不言而喻。

那麼，作為一個總經理，什麼是最重要的素質呢？

一、

總經理需要具備的核心能力

經過業內多年的實踐和總結，大家公認的一個總經理必須具備三項核心能力：

第一：戰略管理能力

總經理必須能夠將董事會、董事長的戰略目標轉化為戰略計劃，並帶領團隊付諸實施，為此，他需要：

能規劃。總經理在實現企業願景和戰略目標時，必須能夠對戰略做好良好的規劃，才能夠保障戰略落地實施。如戰略規劃、管理體系、流程體系等。

能決策。作為一個總經理，必須利用掌握的資源，對於規劃、計劃、執行、問題等做好決策。如創新變革、營銷決策等。

能洞察。一個總經理往往需要察微知著，在未掌握全部詳細資料的前提下，或者根據一點點跡象，就要能夠判斷這件事情以及市場將來的發展趨勢。如目標方向、管控修正等。

第二：財務管理能力

管資產。企業的天職就是要做好資產增值，而透過企業經營實現這一點的就是總經理。首先總資產不能貶值，其次資產配置要均衡，最後使資產增值。

管盈利。資產增值的最重要途徑就是盈利能力，這是總經理必須做好的工作。

管成本。盈利能力的重要一環就是成本控制，尤其是現代企業，降低成本越來顯得越重要。

第三：團隊管理能力

總經理作為企業經營管理第一責任人，不可能是獨行俠似的單打獨鬥，他的所有戰略管理和財務管理都必須透過優秀的團隊來實現，所以打造團隊是總經理的必備基礎能力。

團隊識別與搭配。一個優秀的團隊必須是有合力、能協作的互補型團隊，這就首先需要總經理具備優秀的識人、用人能力。

團隊打造培養與打造。社會在進步，科學技術在發展，這就需要企業中的每個人也要持續學習，步步改善，天天向上，這就賦予了總經理培養與打造團隊的天職。

團隊環境與氛圍。雖然說

“鐵打的營盤流水的兵”，但是階段性的團隊穩定是企業發展的基礎，這就需要團隊具有吸引力、凝聚力、向心力，這也是總經理的重要職責。

二、

一個優秀的總經理首先是一個《五略管理法》專家

團隊管理能力是總經理最核心、最基礎、最重要的能力，沒有之一，看一個總經理的能力如何，只要看看他的團隊就可以了。

因為，人，是一切工作的基礎，也是唯一具有可塑性的資源，更是必備資源。

正因如此，人，又是最難管理的資源，除非管理得法。

這就需要《五略管理法》。

五略管理法正是基於對人的合理搭配，從而解決人的配合問題，解決團隊的凝聚力問題，解決組織的架構問題。最終讓每個人真正地發揮出自身的能量，讓每個團隊形成強大的凝聚力，讓每個組織達到完美的協調發展。

五略管理法，發現了深藏在每一家基業長青企業背後的成功密碼：那就是經略、戰略、方略、膽略、操略，即

“五略”。經略鑄就願景和文化，戰略確定方向和目標，方略強調排兵和佈陣，膽略重在擔當和開拓，操略關注執行和落地。五略環環相扣，依次遞進，相互作用，相互融合，形成了企業可持續發展的長壽基因，也鑄就了一個總經理應該具備的最核心能力。

所以，一個優秀的總經理首先應該是一個團隊管理的高手，也就必須首先是一個《五略管理法》專家。

五略管理法

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《五略管理法》作者董立傑，我的管理學老師，亦是朋友，人稱

“五略先生”，實戰派管理諮詢專家，五略管理創始人，曾輔導眾多知名企業實現管理變革。

著有

《五略管理法》

《精益管理法》

《五略雲合夥人模式》等作品。

管書銘

2021年9月18日 於北京