這樣收拾熊孩子,1次管用10年:團隊管理手段的另類運用

熊孩子殺傷力之強,相信每個人都深有體會。撒潑、耍賴、拆家、破門……可謂是沒有熊孩子做不到的,只有熊孩子想不到的。

很多人拿熊孩子沒轍,那是因為沒有找對收拾熊孩子的方法。收拾的狠了,怕傷到小孩子脆弱的肉體;收拾輕了,又對熊孩子沒有震懾力,起不到效果。

能對抗魔法的,只有魔法;能對付熊孩子的,只有“熊”的非常規手段。我收集了一些網友們對付收拾熊孩子的特殊手段,都號稱使用之後,能對熊孩子管用10年。

這樣收拾熊孩子,1次管用10年:團隊管理手段的另類運用

手段1,感同身受型

網友@餘三歲:兒子3歲的時候學了個壞毛病,喜歡朝別人吐口水,還喜歡拿手指頭戳人家眼睛。頭一次被我看到後,用衣架打了一頓,認錯態度良好,說以後不敢了。

有次回老家和堂舅一起玩,興奮起來又朝別人吐口水,我暴脾氣上來了,直接拉扯兒子回家,然後朝他臉上吐口水,還用力戳他的眼皮,讓後問他好不好受。

兒子沉默了一下,然後哭著說難受,自己以後再也不吐了,那樣做一點都不禮貌。

雖然老公耿耿於懷,但我覺得當孩子屢教不改的時候,讓他感同身受是最好的教育方法。事實證明,這種手段確實有效,兒子以後再也沒有犯過類似的錯誤。

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2、暴力震懾型

對付熊孩子的手段中,暴力震懾是最快也是最有效的辦法,有網友@blue就分享了他小時候被熊孩子欺負後,暴力回懟震懾對方的事情:

小學五年級時,剛配眼鏡,就被一個初中生熊孩子惡作劇搶走給踩壞了,然後還罵我死胖子。我立馬就炸了,不管三七二十一一定搶回我的眼鏡,還要報仇。

當時雖然個頭小,但是憑藉著初生牛犢不怕虎的氣勢和對方扭打在一起,還順手抄起一塊磚頭給對方開了瓢。

最後結果是,對方賠我眼鏡費用,我家賠對方醫藥費。但是我覺得特別滿意,因為小學生暴打初中混混,從此以後再也沒收到過不良熊孩子的騷擾。

這樣收拾熊孩子,1次管用10年:團隊管理手段的另類運用

3、曲線救國型

除了暴力手段,有時候運用熊孩子所不理解的成年人之間的智慧,也能解決熊孩子的問題。網友@我什麼都想知道 用另一種曲線救國的方式來搞定了熊孩子:

隔壁家的小孩兒放寒假,經常來我家裡竄門,還特別愛欺負我們家的貓,連毛都薅掉了一大塊。

於是我坐在他媽旁邊,問:小東浩上啥補習班呢?我聽說XX都參加過市裡少兒游泳大賽了呢!這些東西對他以後都可有用了!哪怕不得獎,有個參加證明也行,現在家這邊上學容易,小孩兒都聰明,學習好的也多,有點這個獎狀證書啥的,都是加分項啊。這個自動化也是個大趨勢,深圳好多小孩都學程式設計了,還有各種體育類的少兒競賽,又鍛鍊了身體,還能拿到各種證書,萬一學的好還能得獎。小東浩身體這麼棒,又活潑,我看沒準能拿獎啊!XX那孩子瘦瘦弱弱的都能得個三等獎呢!別等跟他姐(就是我)似的,到工作也沒幾張紙能拿出去顯擺,想的長遠點,我們這一代的孩子沒有這麼多機會拿獎參加比賽啥的,所以我也不算很吃虧。那等東浩長大了,萬一想去大城市,那光深圳這波孩子可都是從小啥都培養了,咱們孩子又聰明又懂事兒,可不能吃這虧,花點錢的事。

大概這麼一大段即興發言,說的她媽大徹大悟,當場表示這個寒假不能浪費,怎麼也得學個游泳或者報個少兒運動俱樂部。還誇我懂事兒又機靈,有先見之明。

前幾天週末,十點起床後玩手機,看到她媽四個小時前發了他兒子參加早訓的照片,並配以勵志文字,我開心的點了個贊。

這樣收拾熊孩子,1次管用10年:團隊管理手段的另類運用

熊孩子之所以會讓人討嫌,是因為孩子生活閱歷有限,很難對自己所作所為產生的後果有深刻的認識;再加上小孩子理解溝通能力有限,往往會忽視別人的勸誡,從而我行我素。

其實熊孩子管理和團隊管理的方法是共通的,要解決熊孩子的溝通問題,我們可以從

3個方面

下手。

首先,熊孩子管理要彰顯自己的威懾力,團隊管理要彰顯自己的權力

人的天性就是趨吉避凶、欺軟怕硬,而無論是權力還是威懾力,都是能給對方造成傷害的力量。只有讓對方瞭解自己所擁有的力量,才能讓別人重視自己的意見。

團隊管理是如此,熊孩子管理也是如此。

這樣收拾熊孩子,1次管用10年:團隊管理手段的另類運用

其次,要給熊孩子界定行為的邊界,要給團隊成員規定行為的準則

孩子的世界觀和價值觀還未成熟,他們不像成年人一樣知道什麼事情能幹、什麼事情不能幹。有時候熊孩子的一些惡作劇僅僅是因為好玩,並不帶著作惡的心態。

要管好熊孩子,我們必須給熊孩子界定行為邊界,規定哪些事情能做,哪些事情不能做。同時要讓威懾力發揮作用,一旦熊孩子逾越邊界,必讓其遭受相應的懲罰。

團隊管理也是如此,只有給團隊制定合適的準則規範,才能保證團隊良好有序的執行。

這樣收拾熊孩子,1次管用10年:團隊管理手段的另類運用

最後,教訓熊孩子不能心慈手軟,管理團隊不能婦人之仁

教訓熊孩子切忌心慈手軟,管教一次就一定要讓他印象深刻10年。不然,不痛不癢的說教或者責罵,只會削弱你的威懾力;等到熊孩子再一步步長大,管教的難度也進一步增大。

因此,對付熊孩子宜早不宜晚、宜嚴不宜松,一次效能搞定的問題千萬別分成多次來解決。

團隊問題也容易久拖成疾,如果在加上不徹底一次性解決問題,那麼很大可能會把小問題拖成大問題,把團隊裡單純的“小鮮肉”拖成“老油條”。

這樣收拾熊孩子,1次管用10年:團隊管理手段的另類運用

萬事萬物皆專案,只要找準方法,熊孩子也能給你管的服服帖帖。不信?下次你遇到熊孩子作妖,可以試試這些方法有麼有效。