保聖那“人盡其才”的人才經營策略是企業快速發展的一把鑰匙

企業經營管理，正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”人盡其才、物有所用、持續創新，追求卓越才是企業行穩致遠的根本。企業要善用和重用“痴迷者”的幹部和骨幹員工，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

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企業的“企”字，是“人”字下一個“止”字，止本義是足，一方面可以理解為以人為先，人要立足於自身才能開拓未來；另一方面企業離開了人也就停止運轉、止步不前了。企業的人才策略是應該自我培養和外部引進結合起來，真正做到廣納賢才，知人善任、人盡其才、唯才是舉。

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剛剛看到的“人盡其才”的人才經營模式案例給了我很大的啟發。它就是日本最大的人才派遣公司PASONA（保聖那）集團。1972年創始人南部靖之懷著幫助寶媽（家庭主婦）再次就業的夢想，開始了不同凡響的創業之路。在創業並不常見的70年代，他和軟銀的孫正義，旅遊大手企業HIS的澤田秀雄併成為日本的“創業三劍客”。

保聖那集團不僅是輸送人才還在全面嘗試培養和經營人才。在集團總部有水稻種植田地、有養殖豬、牛、羊、雞、鴨等家禽的大手町牧場，有木工雕刻的手工作坊、還有手工製作咖啡的咖啡廳等現實工作場景。之所以提供這些場所和工作崗位，是因為家庭主婦、失業人員還有一些歲數大的中老年人，他們曾經都有工作，也有工作經驗和能力，只是因為某種原因而不能工作。

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對於這種有工作能力，有碎片時間以及工作願望的人群，因為在固定時間和地點上班的人，保聖那希望能夠透過自己的人才輸出和技能培養，讓他們透過自己的勞動獲得和傳統的正式員工一樣或者更高的薪酬待遇。這種全新的人才經營模式按照現在的網際網路思維解釋，就是統計出人們的空閒時間和被遺忘、擱置、浪費的工作能力，然後建立一個平臺，使之與合適的、有需求的崗位去匹配。

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老齡化社會的今天，如果能讓所有人都能在自己可以選擇的時間、地點和崗位上工作，那麼這個社會就是每個人都可以積極開心地去勞動、去創造價值，人人都能夠為社會做貢獻的理想社會了。

這種觀念的產生源於創始人南部靖之的父母對他的教誨。他們曾經告訴他，“人一輩子只需要做好自己，不要去過和別人比較的人生。每個人都有長處，比如，學習好、藝術好、體育好，這些都是孩子可以發揮的長項。”這種教育給南部靖之先生日後經營企業帶來了很大的影響，形成了保聖那集團經營哲學的DNA。

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隨著公司的持續發展，對企業來講人才的重要性無與倫比。一名真正的企業家必須培養自己識人辨才的能力，務必做到“人盡其才”，重用敬業愛崗的“痴迷者”，選用一門心思做好一件事的人。稻盛和夫先生曾說過，“當年他做企業時，“聰明人”都跑了，留下的那些看似木訥的“笨人”，卻把企業做成了世界500強。”

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企業家應該堅守基本信念—“客戶好、商家好、社會好”。堅持自己的方向，不隨波逐流，不左顧右盼，努力做好自己。積極發現周圍人的長處，讓其在制定企業方針、政策和路線的時候，最大化地發現和發揮人才的優勢，為企業的揚帆遠航保駕護航。

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