搞精益，到底需不需要戰略定力？

這是一個不需要回答的問題，也就是說沒有選擇，搞精益，當然需要戰略定力。

在我接觸的眾多企業中，有規模的企業大都在持續改善、推行精益，但也有眾多中小企業並無太多精益的概念，物品隨地而放，管理“隨遇而安”，改善走走停停，並未形成系統和長期。

不管精益做得好，還是做得不好，這背後到底是什麼在支撐？原因很多，戰略定力就是其核心原因之一，今天我們就來聊聊這個話題。

WHAT，什麼是戰略定力？

戰略定力，是指在錯綜複雜形勢下為實現戰略意圖和戰略目標所具有的戰略自信、意志和毅力。這是比較官方的定義。

我自己的理解，兩個關鍵詞，一個是戰略，即是否站得高，看得遠；二是定力，即是否能長期持續去做。

想起貝索斯創立亞馬遜之初，看到未來20年不變的東西，持續投入，這是戰略定力；比如華為在人才的聚集上面，長期重視和培育人才，鑄就了自己的行業領先地位；富士康老闆堅定IE的戰略重要性，所有管理人才必須是IE方面的專家，哪怕做代工也是響噹噹；豐田對TPS的幾十年持續，更是戰略定力……

WHY，為什麼需要戰略定力？

這個問題好像也很幼稚，成年人誰不知曉。是的，但並不是所有人都能說出個一二三，因為我們知道很重要，但就是不往下面繼續思考，我也會經常這樣，這是慣性思維。

戰略定力之所以重要，我認為還是從這兩個關鍵詞來理解。

首先是戰略，如果一個企業沒有戰略，那會是什麼情況。這個跟一個人沒有方向一樣，“今朝有酒今朝醉，明日愁來明日愁”，看似瀟灑，實則難以為繼。對於一個包含這麼多人、機、料的企業來說，更是不言而喻。

其次是定力，如果沒有定力，戰略將毫無價值。制定戰略不易，但更改方向也未嘗很難。很多企業今年制定的規劃，明年可能就推倒重來，要麼是以市場變化為藉口，要麼是以領導更換為託詞。看看我們國家這麼多個5年規劃，是不是很連續，這就是定力。一個國家如此，一個企業亦然。

HOW，企業如何提升對精益的戰略定力？

企業如何提升戰略定力，那是老闆們和高層管理者需要去思考的問題。作為精益顧問，我想重點談談企業該如何提升對精益的戰略定力。

認知層面：

如果企業老闆的知識面是夠的，那他一定知道泰勒的“科學管理”，也一定知道豐田的TPS，我就不必說太多。在企業管理領域，雖然有很多流派，比如陽明心學、稻盛經營、阿米巴、TOC……等等，都無外乎是改變兩個方面，一個是人，一個是做事的方法，你把任何一套哲學用好，你的企業都會成功，這是毋庸置疑的。當然，我個人更推崇精益，因為它既育人，又落地。

能力層面：

即是否具備持續精益的能力，是否具備快速推行的能力，是否具備深入改善的能力。能力這東西不是一朝一夕可以習得，需要外界支援，也需要自身努力。我們說精益，是理念，是思想，也是技能，無處而不能用，但只有持續才能發揮作用。比如你的車間5S維持和改善，能停嗎？你的質量持續改善，能停嗎？你的庫存持續最佳化，能停嗎？

操作層面：

在管理領域中，很多是在改變人的心性，比如稻盛的經營之道和陽明心學，這個對一個企業老闆來講確實需要，因為創業不易，人生就是在不停地磨礪。同時，要讓企業真正運營好，讓企業的QCD（質量、成本、交期）好，那還得有具體落地的工具和方法，也就是大家都知道該怎麼去幹，而不只是怎麼去想。而最落地的方法當屬精益，看看豐田如何落地到現場的一人一物，一分一秒。

搞精益，企業不止需要戰略定力，而且需要很強的戰略定力。