你們已是超越了烏合之眾的生產力代表

創業者和普通人是不同的，在一百人、一千人中只有一人特別適合創業。

大家覺得一件事有很多困難、缺少成功機會的時候，他會在這件事裡面尋找新的機會。大家都很悲觀失望的時候，他會有樂觀的精神。在一條船上裡，如果船長想跳船，船員跳的一定比船長快，所以一個好船長一定是淡然的，堅定的，只有這樣船員才能鎮定下來，跟著船長駕駛好這條船。

船長這種性格與氣質是和普通人不同的，普通人是烏合之眾，大難臨頭各自飛，平時也就是湊個熱鬧，看著有趣好玩；而適合成為企業家的人，他願意為大家張羅事情，在張羅事情的時候運用自己的創造力去發現什麼東西是可以商業化的。

我們很多時候會希望可以遇到做一輩子的一件事，但

我們現在面臨的問題是經濟是有周期的，產品的時尚是有時效的。

我們好不容易做起來一個企業，但三五年之內不調整，就又不行了。一個持續二十年的企業，差不多超越了五個週期，一個持續五十年的企業，差不多要超越十個甚至十五個週期，只有在每個週期主動去考慮轉型中遇到困難怎麼解決，遇到風險怎麼對付，企業才能持續地走下去。所以說做企業的人不是普通人，一定是百裡挑一，甚至是萬里挑一的，大家成功把企業做起來的，做到有些規模的，一定要珍惜這樣的資源。

做企業和做人是不一樣的，很少有人會在家裡說今天過年了，我們總結一下去年，順帶討論一下明年咱家怎麼過，但

企業需要我們每年都去規劃去總結，無論是財務上還是業務上，這是一種很獨特的方式，可以應用於生活的方方面面。

我有一位企業家朋友，在印度尼西亞幫一位老闆管理家族基金，他運用企業管理的模式來管理基金，使得每樣東西每年保持40%的增長，讓那位老闆非常佩服。所以說，我們做企業的資源與能力其實是可以放大和擴充套件的，在這個意義上，我們做生意、參加商會甚至參加議政，我們都要把企業家的特點發揮出來。

企業家中的“企”字就帶有企望，先有構思和想象，然後把它們做成事業，才叫企業家。

但在另外一個方面來看，企業家也並非十全十美，從某種程度上講，企業家需要帶著很多歷史的包袱前進，過去的成功對於現在而言就是包袱，往往我們成功之後、得意之時就會同時

去

做幾個生意，然後就會發現其實把每個生意做好都不容易。

大家看見我這個光頭了嗎？別小看這個光頭，全中國沒有一個品牌的一次性剃鬚刀能夠在不刮破我頭皮情況下把我的頭髮完整地理完，但有些外國的刀片可以，甚至有個刀片能夠完整理三次我的頭髮還不鈍，非常厲害。這只是一個小小的刀片，事實上我相信，我們這些企業家裡面，也有很多生意具備這樣的特性，雖然是立足於很小的產品之上，但不能說僅僅滿足於製造出來，就草草了事，繼續製造另外的產品。

你能想象嗎？中國賣得最好的十大餅乾，全是外國的餅乾，也就是說，我們連一個小小的餅乾也沒有做好。我們是罐子做不出來？還是曲奇做不出來？還是我們的麥粉不如他的好呢？我曾經問過一位做生產的企業家，他說我們做慣這個小品牌了，什麼叫做“慣”？

我們人都會活在一種“慣”裡面，在一種“慣”裡面老去，我們不能在一個“慣”裡，不能在一個成規裡，年紀輕輕就老去了。

我們需要在一個點上持續深入、持續創新，而且在不同的週期中間突破思維。中國的茶葉十分出名，但中國過去最大的茶葉公司，也就做了8個億的營業額。其實中國的茶是沒有大生意的，一直到了喜茶、茶顏悅色，透過這些奶茶，用五年時間做到了50億。

今天年輕人的特點就是知識面廣，知識互聯，資訊互聯。

我們業務、生意、創意的模式也要互聯，跨越原來那種界限的存在，那麼我們就會在這個時代有持續

創新

的創造，所以我們是特別的人，我們要在微小的特別的領域中間做出特別的創造，我們也要在特別的小地方做出特別的大產品和大服務，這是我想和大家共勉的，也是我在創業園中的心得。

我也是在小小的資料分析裡面工作，從三十年前耕耘到現在。

我們每個人如果在自己的小小的領域中形成優勢，把所有的優勢聚集在一起

，臨縣就是一個了不起的縣，山西就是一個了不起的省，中國就會成為一個了不起的國家。