淺議建築施工企業風險防控

建築是凝固的音樂，建築也是特殊的產品。

建築產品投資大、生產週期長、結構複雜、工序繁多，且與人們生產生活安全密切相關。建築行業，產業鏈長，就業人員多，人、材、機，安全、質量、進度、合同、成本，管控要素多，且對自然條件依賴性強，因此，風險點較多。

比爾蓋茨曾說：微軟離破產永遠只有18個月。同樣，在同質化競爭激烈，爭先恐後轉型的今天，建築施工企業想要做大做強，要先“活下來”，必須重視風險防控。

“明者遠見於未萌，而智者避危於未形”。知道風險的來源，才能有的放矢，下好“先手棋”，打好“主動仗”，防患於未然。那麼，對一般企業來說，風險來源有哪些？概括起來，主要來自5個方面（筆者比較認可這個分類，簡單明瞭），即政策、市場、資金、法律和人才，“1戰略、1策略、3經營”。

政策——國家政策變化對行業和產品的影響。屬於戰略層面。

市場——企業產品在市場上是否適銷對路，是否具有市場競爭力。屬於策略層面。

資金——現金流，資金鍊斷裂導致經營困難，甚至破產。屬於經營層面。

法律——簽訂合同不慎，陷入合同陷阱，造成嚴重經濟虧損。屬於經營層面。

人才——核心團隊問題和員工衝突、流失和知識管理。屬於經營層面。

建築產品自身特點決定了施工行業風險有自身表現形式。

在政策方面

，政策調整影響企業發展方向，比如說國家發改委重提不再建設500米以上高樓的“限高令”，對某些擅長建高層、超高層建築的建築施工企業來說，相當於被廢了“武功”，是很不利的。比如說防止經濟被房地產綁架，“房住不炒”的定位，對建築施工企業的上游市場房地產業產生衝擊。比如說推動智慧建造和建造工業化協同發展，大力發展裝配式建築，對擅長傳統建造方式的企業來說，即將面臨轉型的危機。新型城鎮化、城市圈、新基建、“雙碳”行動持續推進，必須提防：打敗你的不是同行，而是跨界！對政策的理解和把握蘊含著機會和風險，正是：危中有機，機中有危。

在市場方面

，招標詐騙上當，對建設單位資信審查及專案風險研判不足。不同的建設單位、不同的施工專案，經費來源不同，有的建設單位資金充沛，有的專案“空手套白狼”，有的專案看似好專案，“餅子”畫得很大，實際上是個“坑”。

在資金方面

，墊資施工，融資成本高，回款不及時，導致資金鍊斷裂，專案利潤被吞噬。商務標報價失誤。人工、材料、機械費用波動。施工組織不當，工期延誤，施工中籤證辦理不及時。質量安全事故賠償。不可抗力導致損失。結算漏項等等都是資金風險的來源。

在法律方面

，合同訂立存在明顯不平等條款，造成重大損失。違法違規參加投標活動，存在被處罰、上黑名單、逐出市場的風險。“三包一掛”（違法發包、轉包、違法分包、資質掛靠），造成極大法律隱患，容易產生安全質量責任糾紛，容易被監管部門處罰。

在人才方面

，待遇低了留不住人，自身培養的人才跳槽、流失。處於三四線城市，招不到人。人多無“活”人力成本高，有“活”無人招不到，專案等人。沒有固定勞務隊伍，容易被惡意訛詐，或惡意討薪。工資沒有發放到工人手中，包工頭攜款消失，施工企業需要背鍋。有的專案經理損公肥私，造成專案虧損。

“發展要安全”，適用於所有行業。不怕風險點多，就怕忽視風險點的存在，網上有很多行業大咖提供了案例，提供了很好的解決風險的方法，這裡篇幅有限，不一一列舉了。

淺顯的一己之見，不當之處請指正。