人崗匹配的四個原則

什麼叫人崗匹配

在人才價值實現過程中，人崗匹配機制十分重要。因為人崗是否匹配以及其匹配程度會最終影響人力資本的使用效率。人崗匹配是指在人的能力與其所從事的工作崗位之間建立良性試用關係的過程。

它包括以下幾個原則：

一、按能配崗。

根據每個人的能力模型和能力水平，將其安排在相應的崗位上。這是因為人有能級的區別，按能配崗，是指一個人的專業能力、經驗性格、心理素質、意志力、品德等多方面的要素。不同的能級應承擔不同的責任，同時也應具備承擔不同工作的特質。

二、因崗選人。

只根據崗位所要求的能級安排相應的人員。就是因為不同崗位對能級水平和能力結構有不同的要求，不同崗位由於所處的組織層次不同，承擔的作用不同，崗位責任和權利也不盡相同。所要求的能力結構和大小也有顯著區別。處於同一組織層次，不同系列崗位對能力的要求也有不同。

三、用之所長，避之所短。

每個人都有獨特的才幹，獨特的行為方式，獨特的優勢。最優的匹配就是發揮個人優勢，這樣才能充分調動積極性和興趣。

四、動態性原則。

人崗匹配具有相對穩定性。員工上崗後的一定時期內，崗位與人的能力之間的適應處於相對穩定期。但從發展的觀點看，人崗匹配是不斷調整的動態平衡過程。

按照以上的四個原則，人崗匹配率會大大提升，人力資本的使用效率也會大幅度上升。