“摳門”的“麻袋毛精神”——探索吉化染料廠勤儉節約精神的傳承之路
哪裡有回收舊麻袋多少錢一噸
20世紀50年代初，吉化染料廠倉庫保管員於德泉揀拾麻袋毛，做建築用麻刀，首創“於老倉庫”，修舊利廢，為國家節約了大量資金。這種勤儉節約的精神，後來被定義為“麻袋毛精神”。20世紀六七十年代，吉化染料廠工人李雲山從扛麻袋包到掌管麻袋庫，勤儉節約，被譽為“紅色管家人”。
吉林石化公司是“麻袋毛精神”發祥地
“麻袋毛精神”就是這家大型企業“摳門”的典型例證。上世紀70年代，吉化染料廠李雲山等工人在庫房裡回收舊麻袋，積攢麻袋毛，把抖落在地上的物料都回收起來，在當時能換回四輛“解放牌”卡車。這種勤儉節約的精神被稱為“麻袋毛精神”。
近日，記者走進吉林石化公司染料廠，來了解和挖掘“麻袋毛精神”的傳承之路，探索這一民族精神永不褪色的秘密。
勤儉節約是劉玉的傳家寶
傳承“麻袋毛精神”
吉林石化公司染料廠苯酚車間安全員劉玉，於1989年聽著“麻袋毛”的故事走進染料廠，成為25號車間的一名操作工。20多年後，他當了班長，成立了劉玉工作室。工作室有他的“百寶箱”，從幾分錢的螺絲釘，到幾十元錢的彎頭，再到幾百元錢的舊閥門，甚至還有從價值上百萬元廢舊裝置上拆下來的舊零件，應有盡有。劉玉說：“我把這些東西修一修，說不上什麼時候它們還能派上大用場！”
如今，已成為安全員的他，在傳承“麻袋毛精神”的同時，不斷注入新時代的新內涵，讓“麻袋毛精神”薪火相傳。
陳晶在講述她是怎麼帶領大家厲行節約的
父子吉化人
“我和父親都是吉化人，父親在化肥廠退休。我小時候，父親常和我講‘麻袋毛精神’‘紅色管家人’李雲山的故事。”劉玉感謝父親早早地就給他播下了勤儉節約的種子。
劉玉記得，他在25號車間工作時，生產過程中需要一種中間產品——己二胺。這個東西是進口的，是用來提高產品質量的關鍵物料，6萬多元錢一噸，但每次桶底都抽不淨。“所以我就把殘料倒到一個小桶裡，再往系統里加。”他給記者算了筆賬：“一個綜合回收單元，一個精餾單元，兩個單元都要加，每次要加6桶，兩個單元就是12桶，我一次就能回收5公斤左右。你看，6萬多元一噸，一公斤是60多元，5公斤就是300多元，浪費了多可惜啊！”
也就是從那時起，工廠裡的一箇舊閥門、一顆舊螺絲、一塊舊墊片都成了他的“寶貝”。在日常巡檢和裝置檢維修工作中，劉玉看到廢舊零件，都捨不得扔，像撿到寶貝一樣帶回班組修理。“我覺得這東西修理一下還能用。”有人為劉玉算過一筆賬，透過廢物利用，他每年能為工廠節約資金5萬多元。
劉玉記得，他在化工三班當班長那會兒，為了提高產品質量，他曾發動班組成員一同參與技改攻關，功夫不負有心人。經過他們連續分析檢測1100多次後，裝置控制點最佳化率達到90%以上，不僅提高了苯酚產品質量，還大幅降低了各項能耗，為工廠創效106萬元。
在劉玉班組規範化操作的帶動下，各項管理工作更為精細。如今，在劉玉等一批“大國工匠”帶領下，染料廠還將“麻袋毛精神”注入了現代化管理的新內容。今年，染料廠制定了《提質增效攻堅實施方案》。以2月份為例，提質增效讓苯酚丙酮裝置執行平穩，比計劃增產68。46噸；開展節能最佳化攻關，根據氣溫變化情況將伴熱閥門關閉1/3，實現了節汽；開展質量攻關，透過最佳化調整相關引數，保證產品質量穩定受控；在工藝安全管理方面，透過操作管理模組對控制點超標情況進行檢查，發現數據超標，及時整改調整，保證平穩率達標。
提到“麻袋毛精神”在日常生活中對大家的影響，劉玉舉例說：“夏天的早上一般4點多鐘天就亮了，但我們廠內照明都是到6點才熄燈，我就建議提前關掉。這樣的情況下，一年下來能節省不少電費呢。大家都從一滴水、一度電、一滴油算起，這不是摳門，這是節約。”
劉玉常說：“生產裝置就像家裡的東西一樣，你不去關心它，肯定會出毛病的。有句話叫‘吃不窮，穿不窮，算計不到就受窮’。所以，我們一定要精心呵護它，這樣家才能越來越好！”
劉玉就這樣以廠為家，從點滴做起，勤儉節約了30多年。他用自己的言行一傳十、十傳百，把“麻袋毛精神”傳給身邊更多的人。劉玉的徒弟蕭兵說，師傅把20多年工作中積累的經驗、絕活，毫無保留地傳授給他們，帶著他們搞改造、搞攻關，節約各種費用1300萬元。現在，他和幾個師兄都已經成為技術骨幹了。前兩年，他還和師傅一樣，當上了公司的“金牌工人”。
劉玉曾連續8年被評為吉林石化公司勞動模範，2009年被評為吉林石化公司“十大金牌工人”、吉林市“十大金牌工人”，榮獲吉林市“五一”勞動獎章，2011年被評為吉林石化公司“四種精神”——“麻袋毛精神”新時期代表人物。
在劉玉等先進人物引領下，“麻袋毛精神”早已從染料廠擴充套件到吉林石化公司所有工廠和單位，成為吉化人共同的精神財富。
吉化員工正在修理舊閥門
提質增效 向節約要效益
在吉林石化公司電石廠總降變電所，記者見到回收的舊電機被用來做實驗，牆上的鐘也是大家用回收的電氣物件做成的，美觀又實用，創意十足。
車間裡，像掛鐘這種大家自己動手做的“作品”隨處可見。從班組休息室到學習室，牆上的書畫、桌上的仿宋字、模擬電路板、小電機儀表，都是收舊利廢的成果，既體現了班組女工們的勤儉精神，還展示了她們的創新意識。
在吉林石化電石廠，一說起“麻袋毛精神”的傳承人，不得不提到總降變電所的技術員陳晶。陳晶看上去很文靜，但她從班組長幹到技術員，說話辦事都很乾脆、幹練。
“我1998年上班，到這個變電所，班組裡全是女同志。從1980年建所一直到現在，我們一直都是堅持自己修開關，自己檢修裝置，這已經成了傳統。”
陳晶回憶說：“我剛上班的時候裝置老舊，一個油壓開關200多公斤。我體重才八九十斤，一個人根本整不動。我們就兩個人一起推，拆卸下來以後，把裡面的動靜觸頭用砂紙打磨、擦乾淨。把油抽出來之後，再把油放回去，裡面的護片一個個再擱回去。我們從老師傅那裡傳承的精神就是自力更生，自己能幹的，堅決自己幹。”
合理調整電力系統執行方式，就能減少電能損失，降低執行成本。陳晶發現組合電器箱裡的溫度調節器處於自動狀態，當溫度達到一定數值，箱內加熱器自動加熱、停止，溫度值設定太高，不但不利於電纜長期帶電執行，也造成電能損失。陳晶提出根據季節和溫度高低，不定期組織員工調整溫度調節器的上下限值。這樣算下來，組合電器的40個溫度調節器和6千伏開關櫃和52個溫度加熱器，每天可節約331度電，全年可節約12萬餘元電費。她掛在嘴邊的一句話是：“細水長流，賬就怕細算”。
班組對節能降耗工作實施“責任分塊、個人包點”的精細管理模式，強調日常行為的重要性。陳晶號召大家從節約一杯水、一度電、一滴油、一張紙和節省一塊抹布做起；室內溫度適中，減少熱風機使用次數；列印紙重複利用；上下樓後隨手關閉樓道燈；茶杯裡的隔夜水用來澆花、洗手、衛生清潔……
陳晶不僅自己“摳”，還帶著班組成員一起“摳”。陳晶說：“我們曾請過瀋陽高壓開關廠兩名技師授課，學到了電機工作原理，電機裝置自己也能修了。這是因為電機出了毛病，不一定整個都壞了，有可能是裡邊線圈或觸頭壞了，我們就先查詢問題，儘量把好的部件留下，自己再組裝。有的電機因為環境因素，觸點失效了，導致迴路不通，我們就用砂紙把觸點磨好了，再繼續用。別看小電機不大，修好一臺，也能節省1000多元呢。”
總降班組員工利用休息時間檢修裝置
在2015年檢修過程中，她們利用以前收集的廢舊零件，修復66千伏一段電壓互感器紅燈不亮等故障和隱患12項，節約材料費及檢修費8萬餘元。近年來，她還帶領班組員工粉刷圍牆320延長米，節約施工費2萬餘元；先後完成50臺高壓開關櫃、4臺變壓器的自修工作，處理裝置隱患12項，節約修理費10。6萬元。
陳晶說，在技術上一線之差就可能造成幾萬元、十幾萬元，乃至無法估量的損失。所以，她始終在安全的前提下，把提高經濟效益放在首位，勇於創新、大膽改革。在堅持技術學習的同時，她結合公司打造“挖潛增效”的要求，不斷總結創新，做到學以致用。
2015年，她與班組同事查閱大量資料，通過歷年來的執行資料，大膽提出減小變壓器容量的合理化建議，更換兩臺主變壓器，每年可節約容量費808萬元。
陳晶回憶起當時的情形仍歷歷在目：“為了節約安裝費用，必須提高裝配精度，這就要精準測量母線橋上每一顆螺絲的位置。那時還是冬天，我們就爬到變壓器頂上去逐一測量，確保一次安裝到位。”
總降班組雙母乙段迴路損失率高，她帶領班組員工對迴路電流、電壓、功率因數等技術引數比較對照，從電錶引數查到現場二次接線，最終查出問題，及時調整接線，近幾年挽回計量不準確造成的損失近百萬元。
陳晶曾先後榮獲吉林石化公司“五型模範班組長”“十大標杆班組長”“優秀黨員”“勞動模範”“省能源工匠”等榮譽稱號。多年來，她心裡始終裝著工廠利益，傳承“麻袋毛精神”，堅持勤儉節約，把人人力所能及的“小事”，做出了大成績。
（本期黨史顧問：省委黨史研究室孫太志）
吉林日報社出品
策劃：姜忠孝
作者：吉林日報全媒體記者 李婷 姜岸松 通訊員 尹海峰 籍紅
編輯：劉穎
