我是怎樣在工廠裡一步一步成為高層的(3)

接上一篇：

接下來趙總把話筒遞在我手裡，讓我講兩句。

我哪經歷過這種陣仗！看著下面幾百號人，原本就有點緊張的我此時更加侷促不安起來。拿著話筒艱難的說出“大家好……”，便一時語塞。

坐在下面的人慢慢的開始議論紛紛，原本還算安靜的大廳此時變得嘈雜起來。我清楚的聽到下面有人在說著“就這，還做經理？還不如我呢……”！“趙總是怎麼想的，怎麼讓他來做經理？”

趙總貌似也聽到了這些話。站起身，拿起話筒接著說：“這次會議是我臨時決定的，沒有通知大家。我們新經理沒有做好準備，所以我再講幾句；到今天為止，我在製造中心呆了8年另兩個月，製造中心有我的兄弟姐妹，有我的朋友，有我這8年來付出的所有心血。所以我想讓製造中心越來越好。今天選擇宋經理來帶領大家是我經過深思熟慮決定的！我希望在我沒有離開這個公司之前，不會出現我們內部管理之間的矛盾。這樣的話就是“後院著火”丟人的是我……。”

就這樣，趙總講了足足半個小時，唯一的話題就是“配合信任經理的工作”。

散會後我決定趁熱打鐵，召集了車間所有管理開會。“新官上任三把火”，開局不利並不能影響我對後面工作的實施。

會議就我上任以後的4件工作做一個簡單的安排。雖然對於生產管理我並沒有太多經驗，但是跟著趙總的幾個月，我也能夠想到生產管理的側重點在哪裡。

1。 各車間負責人在兩天內找出員工操作的瓶頸崗位並給出初步解決方案

2。 所有車間“6S”整頓工作在兩天內完成，完成後我去現場檢查

3。 所有生產資料的完善：整理、彙總、歸檔

4。 車間動態盤點資料2天內上交

會議過後便開始計劃下一步的工作。正當我滿腔熱血的寫著規劃的時候劉主管來到了辦公室。二話不說，直接把辭職單放在了桌面上。

“宋經理，我家裡剛打電話來，有點事，我要辭職回去”

“什麼事，這麼突然呢？”

他一陣沉默。

“如果真有事可以請假，為什麼要辭職呢？”

“我可能需要請很久，請假的話時間太短，而且我不想因為我請假影響工作，我辭職以後你可以重新安排人來頂我的位”。

我很清楚這是要給我一個下馬威，擺在我面前有兩條路：一、准許辭職。這樣做的後果是這些年跟著他做事的一批人將會和他一起辭職，最後生產線肯定會受到波及。而且我剛上位就有一批人辭職，讓人覺得我能力有問題。二、不批准辭職。這樣做只會助長他的囂張氣焰，以為製造中心沒有他不行，後面只會對我的管理增加負擔。

“給我點時間考慮一下，我這剛上任你就辭職，我也要有個心理準備。你先去忙，明天我給你答覆。”

“行，那我先去忙了。”他說完轉身走出了辦公室。

第二天，一上班我就讓文員通知他辦理離職手續，而且我和人事部溝通好，以特殊原因離職辦理，不扣錢是我對他唯一也是最後的關照。

我現在回頭想想當初的決定也是非常明智的，雖然在下這個決定的時候我整晚都輾轉反側，考慮著種種後果。但是左右權衡我必須同意他離職。

劉主管也沒料到我給他回覆這麼快，找我簽字的時候一句話不說，簽完字轉身就走。有很多人會感覺我不留情面，剛任職就把趙總培養的人放走了。首先是他要選擇辭職的，而且我自己清楚，他能這樣做的目的就是想挑戰我的權威，然後如果我留下他，作為主管也會把他目前的思想傳給手下的員工，帶壞車間風氣，越晚讓他走他帶走的人會更多。