神奇卓異非至人

前段時間，有一個叫馬保國的人火了。

比武場上，花架子多的，不是高手。

喜劇演員裡我喜歡範偉和葛優，他們可以一本正經地說瞎話，自己還不笑，可見道行深，對人情味咂摸透了。不像有些演員，只會用誇張的表情惹人發笑，不斷地重複“五環啊五環”。

最高的認知不是為了“展示你的認知”，而恰恰是“將這種認知最大化隱藏”，直接呈現為一個非常平易，有親和力的日常友好狀態。

那些佔據制高點的人，常常會表現為一個普通人，這類人掌握著最高的演算法，但他的深刻和高超表現為“沒有套路，沒有演算法”。

這是做人的邏輯，也是做產品的邏輯。

電話剛進中國家庭那會兒，很多長輩很好奇，怎麼相隔千里，電話裡就能聽到對方的聲音呢？其實，拿起話筒就能聽到聲音，這個貌似簡單的動作，後邊是一整套非常複雜的技術：對方發出的聲波轉為電波，電波被編碼形成資料包，資料包在通訊網路的整個系統中傳送，透過基站，在接收方解碼，還原成電波，電波還原成聲波。

產品研發和設計，大致遵循一個這樣的流程：

1、洞察到使用者的需求。

2、把需求的實現轉化為各種技術、資料和流程。產品設計和製造的過程是圍繞技術來的，但技術只是手段，技術總成之後，在使用者那最後還原成一個需求。

3、最後，技術隱去，需求走到前臺。

做技術的人，很容易陷入“唯技術論”的誤區，在技術這條路上一路狂奔，卻忘了技術的目的是實現需求，讓技術迴歸使用場景，解決現實的問題。沃茲尼亞克是個技術天才，而如果沒有喬布斯，他做不出蘋果這樣偉大的產品，其實喬布斯也是一個技術人才，只是他施展技術的維度不一樣而已——讓你不覺得是在跟技術打交道，本身就是一項高超的技術。

喬布斯在皮克斯的成功經驗常被我們津津樂道，似乎他無論在哪都吃得開，他這種“吃得開”源於他的認知，在技術飛速發展的今天，懂得駕馭技術這匹烈馬的人鳳毛麟角。

修禪有三個階段：

1、見山是山，見水是水。

2、見山不是山，見水不是水。

3、見山還是山，見水還是水。

好的產品經理，往往能讓技術抵達第三個階段。