​承諾責任細節,改變現狀,實現理想的完美金三角

聽說純原創的公眾號不超過7%,這是拂塵記的第645篇原創文章,字數1733,閱讀大概需要3分鐘

​承諾責任細節,改變現狀,實現理想的完美金三角

這是【徐斌共創讀書會】共讀的第一本書。

如果你對當下的現狀不滿意,如果你想實現目標,如果你想帶好團隊,那麼就來看看這本書吧——《承諾責任細節》。

這是全國首位人才學系主任、中國人才測評學會副會長、中國人才學論壇創始人徐斌教授寫的28本書中的其中一本。

​承諾責任細節,改變現狀,實現理想的完美金三角

看書之前,我從沒想過“承諾、責任、細節”這三者有什麼聯絡,看完書才明白,原來,這是一個完美金三角,頂點是承諾,細節責任則是撐起承諾的兩個支點。

三者相輔相成,不可或缺。

一本書的核心詞

承諾責任細節

​承諾責任細節,改變現狀,實現理想的完美金三角

二定義

1承諾 (孔雀)

承諾可以看作我們的願景、價值觀。

用一個動物來比喻,是孔雀,我們能看到承諾的美好,承諾表現的是一個人的誠信、忠誠、信任。

分為兩個部分,

第一 對他人的承諾

如果你是一個員工,完成自己的職責範圍內的事情,完全領導交待的任務;如果你是家庭一員,你承諾給對方更美好的生活;作為父母,承諾給孩子的自己能做到的、能完成的,而不是隨便口頭的虛幻。

第二 對自己的承諾

比如每天早上本來,先思考自己今天要完成的計劃、承諾真誠良好的溝通表達、承諾穩定情緒,不隨便發火等等。

承諾各各不同,有人會輕易承諾,尤其是酒桌上的,但假如承諾無法衝刺,會影響人的誠信,所以我們要慎重承諾,有諾必現。

​承諾責任細節,改變現狀,實現理想的完美金三角

2責任(老虎)

1、定義

責任是實現承諾的保證,老虎代表著果敢,有責任心,目標感強,意志力執行力強。

責任感貴在勇於承擔。

2、三階段

我們做事的時候經歷三階段:做事之前想到後果;過程中儘量做到最好;結果出了問題要勇於承擔責任,而不是推卸逃避。

責任心是我們對待工作自覺負責的態度,有時更願意付出額外的努力,作為員工,敬業是責任心的最佳體現;作為家庭一員,為家而努力,為自己為愛人孩子負責,是最高的責任心的展現。

​承諾責任細節,改變現狀,實現理想的完美金三角

3、故事:

海難事件

一次海難中,倖存者8個人擠在一個救生艇上,在海上飄蕩了8夭,僅有的淡水是半瓶礦泉水。

每個人都盯著那小半瓶礦泉水,都想立刻把它喝下去。船長不得不拿一杆長槍守著這半瓶水。坐在船長對面的是一名50歲的禿頂男人,他非常想喝,當船長打盹的一瞬間,禿頂男人猛然撲上去拿起水就要喝,被驚醒的船長拿起長槍,用槍管抵著他的腦門命令道:“放下,否則我開槍了!”

禿頂只好把水放下。雙方就這樣對峙著,到了第4天,船長實在頂不住了,就在他要失去意識的一瞬間,他把槍扔到了禿頂的手裡,並說了句:你來盯著吧!

原來一心想要自己喝掉那半瓶水的禿頂,槍一到他手裡,他突然感到自己變得偉大了,他要肩負起這半瓶救命水的重任。

接下來的4夭,他盡心盡力,每隔兩個小時,往每個人嘴裡滴2滴水。

到第8夭他們獲救時,那瓶救命的水還剩下瓶底一點點,他們8個人憑著那半瓶水,都倖存了下來。

當一個人被委以重任,他會產生強烈的責任感,會產生榮譽和尊嚴,會更好地完成任務。

人的一生,沒有人能擺脫各種責任,越投入越認真,責任感越強,越可能取得成功,實現理想。

​承諾責任細節,改變現狀,實現理想的完美金三角

4、培養責任感四步驟

第一步正視現實,認清能力

可以藉助他的反饋,綜合客觀進行分析判斷。

第二步擔負責任:承擔應該承擔的責任

面對現實,勇於承認錯誤

第三步解決問題,追求平均線以上的表現

不混日子

第四步:著手完成,行動起來

行動是最關鍵的一步,想得再多,理想再大,需要腳踏實地,需要努力去幹。

​承諾責任細節,改變現狀,實現理想的完美金三角

三細節(狐狸)

細節可以用狐狸來代表,細心,有靈活應變的能力。

小時候,每次考試完,面對錯題,我們常常會說,這些我都懂,只是看錯了,馬虎了而已。

其實,這就是忽視細節的後果,沒有認真讀題,沒有關注細節。

成功的鑰匙在細節中,細節是開啟一切的密碼。

我們可以透過一些細節,瞭解對方的情緒和心理活動。

人際交往也好,工作也好,創業也好,細節關乎成敗。

承諾責任細節,完美金三角,你學到了嗎?

​承諾責任細節,改變現狀,實現理想的完美金三角

歡迎來到寫了28本書的徐斌教授共創讀書會,在這裡,書作者徐斌教授每天近距離輸送價值能量;在這裡,用獨特的思維技術,最簡單的邏輯思維,一起讀好書,一起好讀書;在這裡,同學同行;在這裡,你能學到最高效的圖形讀書法……

指導書單

思維 《極簡思維》、《創新頭腦風暴》、《新全腦思維》

人際《人力資源管理導論》、《承諾責任細節》、《心理識別術》

領導力《Nlp與教練式領導力》、《績效教練》、《人才創新思維》