如何成為高效的管理者

什麼是高效管理

身為管理者，不知道你有沒有這樣的感受，別人家的員工不僅聽話，工作效率還很高，做起事情來那就像是在幫自己辦事一樣，拼了命地在做。但是到了你這裡，員工非但不聽話，做起事情來還要你去求他，工作積極性特別差。

但這只是員工的問題嗎？身為管理者，你是不是也難逃其咎？

身為管理者，你是不是隻會一味地要求員工付出？

一個人工作的最好狀態是什麼時候？當然是自我感覺特別良好的時候，管理者只會跟員工提要求，員工的感覺會好嗎？想讓部下更好地完成工作，就要讓員工有一個好的工作狀態，讓他有良好的自我感覺。

但如何讓員工有良好的自我感覺？前提是員工的合理需要得到了基本的滿足。

人本主義科學理論之一的馬斯洛需要層次理論將人的需要從低到高依次分為：

1。生理需要——-是人最基本的需要，屬於最低層次的需要，如吃、喝等等。

2。安全需要——-是保證機體健康的需要。如生病了、受威脅了等等。

3。歸屬需要——-是人作為社會的一分子，要體現價值就要歸屬於一項事業，表現形式是歸屬於一個組織，如企業（公司）。

4。被尊敬的需要——-是希望被他人、被社會承認其價值的需要。

5。自我實現的需要——-是實現自我人生追求的需要。

一般情況下，只有在滿足了低階需要的情況下，高階需要才會產生。

如一個人餓極了，在生理需要沒有被滿足的情況下，他可能會鋌而走險，不顧安全的需要去偷、搶等等。

但這也是一般的情形。也不排除一些人在低階需要沒有滿足的情況下，仍以高階需要為主要需要。如一些科學家、革命者。

其實對於每個人，五個層次的需要都存在。只不過是表現形態不一樣。

管理者要根據員工需要的具體表現形態，有針對性地採取具體措施，引導、滿足員工的需要，從而實現讓員工有一個良好的感覺，有一個良好的工作狀態。

其次要調動員工的工作積極性，首先他認為該工作對他有價值，第二，他認為工作按照要求完成後，應該兌現對許諾對他的、報酬或獎勵。

第二，作為負責人，一定要讓員工對完成工作有信心。如果員工能力不足，就要進行指導和培訓，讓他勝任工作，否則他的工作積極性也不高。

第三，作為負責人，一定要有信譽。否則員工對你沒有信任，不知你能否兌現承諾，工作積極性也不會高。

作為一名合格的管理者，你好i的具備以下的一些條件。

1）專業及專業基礎知識

2）管理知識（人與社會的知識）

3）、優良的思想素質（也就是德）

比如：強烈的事業心、責任感和創業精神；良好的思想作風，能一心為公，不謀私利，謙虛謹慎，戒驕戒躁，不文過飾非，言語解剖自己，深入基層善於調查研究，工作紮實細緻，有佈置有檢查，實事求是，不圖虛名；艱苦樸素，與群眾同甘共苦，不搞特殊化，品行端正，模範遵守規章制度和道德規範有較高的情商，具有影響他人的魅力，平等待人，和藹可親，不計較個人恩怨，密切聯絡群眾，關心群眾疾苦，多為群眾辦好事，搞五湖四海，一視同仁。

4）勇於進行管理實踐與管理創新，培養對人的洞察力（神入、自知、客觀）

5）要形成符合自身條件的生活和工作準則

成為一名高效的管理者，前提是得成為一名合格的管理者！